XX县地方税务局工作纪实.docx

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1、XX县地方税务局工作纪实高擎长剑护税法优质服务竞风流县地方税务局工作纪实1994年组织收入xxxx万元；2006年组织收入xxxx万元；13年，组织收入翻了近13倍；每一分税费，都凝聚了XX地税人的辛劳与汗水。1996年，时XX县区地方税务局党组书记、局长的XX同志被评为“省劳动模范”。1999年，县地方税务局被XX市精神文明委员会授予“xx市文明单位”。2000年，县地方税务局被XX省委、省政府授予“1999200OXX省文明单位”。2002、2004年，县地方税务局连续两次被XX市委、市政府授予“xx市文明单位标兵”单位的光荣称号。2002、2004、2006年，县地方税务局连续三次被XX

2、省精神文明建设委员会授予“xx省文明行业”的光荣称号。2006年，县地税局党组书记、局长XX获得了市“五一”劳动奖章。同年，县地税局还获得了“2001-2005年度全省法制宣传教育先进单位”的殊荣。13年，近百项荣誉牌挂满了县地税局的“荣誉墙”，从县级、市级、一直到省级，每一项荣誉都包含了XX地税人辛勤的劳动、默默的耕耘与无私的奉献。加强征管全力以赴组织税费收入科学化、精细化治理是新时期对税收征管工作的新要求。县地税局积极推进社会化合作与团队合作，整合大征管流程，发挥资源的最大效应；加强基础数据治理，挖掘数据应用潜力，建立“一户式”理念下的征管有关数据存储应用系统；强化治理责任,构建税源即时型

3、规范化治理系统；进展社会协税网络，实现税源精细化治理的外延扩张。构建科学化精细化的税收征管体系，全面提高税收征管质量与征管效率，高质量地完成上级下达的各项工作目标与收入任务，实现了收入总量逐年攀升。到2006年共组织各类收入突破2亿元，与建局之初的1900万元相比，增长了近13倍，组织收入的通常预算收入占全县通常预算收入超过55%,为XX的与谐社会建设提供了强大的财力支持。依法治税营造公正公平的税收环境法治型税务是税务文化的主线。市场经济是法治经济，依法治税是税收工作的灵魂，它贯穿于税收工作的始终。为习惯社会主义市场经济进展，县地税局认真实践“法治、公平、文明、效率”的新时期治税思想，以国家法

4、律法规、政策为根据，以iso9001标准化治理为手段，搭建好执法监督平台，树立团队与个体的执法意识；推进专业化稽查的进程，实现稽查工作突破性进展。全面落实税收执法责任制，建立健全确保税收政策法规有效执行的源头控管机制、规范运行机制、监督考核机制，构建法治化、规范化的税收执法体系。税收执法程序正确率达到95以上，稽查选案准确率达到85以上，查补税款入库率达到90以o服务为先构建高效文明的“服务型”机关公共服务型是政府职能的进展方向，服务型税务是税务文化的终端，县地税局习惯这一要求，科学构建以职能性服务为根本、权益性服务为重点、程序性服务为基础的全新纳税服务体系。坚持“以纳税人为关注焦点”的服务理

5、念，以办税服务大厅为枢纽,进一步整合服务资源，提高服务水平，构建全方位、立体式、多元化的纳税服务体系。2004年全面导入iso9001国际质量治理体系，提升税收服务层次，以“顾客为关注焦点”，高标准服务纳税人的理念在县地税局得到了确立，树立全新服务进展理念，构建创新服务平台；规范服务与特色服务相结合，实现服务功能的最优化；同意全立位的服务监督，将服务由被动滞后向主动迎前转型。实现了由被动服务向主动服务的转变，树立了良好的地税形象。使各级政府、社会各界、广大纳税人更加满足，社会随机调查满足率达到90以上，社会综合评价满足率达到IOOo以人为本构筑事业与谐进展的中流砥柱未来竞争是人才的竞争，谁拥有

6、满足自身需要的高素养人才队伍，谁就占据未来竞争的制高点。县地税局十分注重队伍建设,坚持“人人都是有用之才”的用人理念，以提升中层干部能力为龙头，以建设分类人才库为纽带，以富于活力的竞争机制为着力点，强化“七型”干部队伍（廉洁型、学习型、规范型、法制型、服务型、信息型、专业型）建设，强化目标建设力与目标执行力，构筑自主型的行政治理模式。以“学习型”税务为载体，积极构建优秀的税务文化体系，推进县地税局事业健康与谐进展。推行能绩治理，用科学的激励机制促进团体与个人的不断进展；采取综合教育与分类施教相结合，最大限度地发挥每个人的主观能动性；实施全过程的监察督办，使阳光工程表达在每一个细节；通过科学、高效、规范的行政治理，使县地税局成为区域社会经济进展中的优秀团队。反腐倡廉树立廉洁从税的执法形象做“知荣明耻”的领头羊，当“反腐倡廉”的排头兵。县地税局坚定不移地推进党风廉政建设与反腐败工