保安服务投标书.docx

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1、保安服务投标书编号：YW-5.24（）-O分发号：1保全世纪公司保安服务投标书（正本）保全世纪（北京）保安服务有限公司年月日投标书项目名称：;:;:;:投标文件编号：YW-5.24O-O投标单位：保全世纪（北京）保安服务有限公司投标时间：年月日致：公司我单位应贵公司邀请参加保安服务招标意向后,经认真研究，愿意参加投标。并向贵公司提交投标书及有关文件正本一份、副本份。1、投标书包含：第一章：公司简要情况；第二章：保全公司管理思路及理念；第三章:保安服务方案；第四章：IS09001质量管理体系文件；第五章：保安服务合同；第六章：服务客户认识、进展思路定位、服务标准承诺。2、投标书函、电联系方式：单

2、位名称：保全世纪（北京）保安服务有限公司联系地址：北京市大兴区西红门镇金西路双安巷6号邮政编码：100162联系电话：O1O-61283350传真：O1o-61280354邮箱：联系人：、投标单位：（盖章）法人代表：（盖章）年月日第一章公司简要情况4一、公司简介4二、公司要紧经营范围4三、部分服务客户5第二章保全公司管理思路及理念6一、保全公司管理模式6二、公司企业的宗旨与追求目标7三、公司服务承诺与流程9四、公司服务流程图10五、保安人员配制及基本素养情况H第三章保安服务方案12一、项目介绍12二、保安服务方案12三、有关各方通讯录22四、保安服务人员管理制度与保安管理措施23第四章IS09

3、001质量体系有关文件24一、质量管理体系24二、质量管理体系有关程序25三、员工手册41第五章保安服务合同67第六章服务客户认识、进展思路定位、服务标准承诺70第一章：公司简要情况一、公司简介保全世纪（北京）保安服务有限公司，是国内首家推出保全式服务的保安企业，是经北京市公安局批准特许经营保安业务，工商行政管理局登记注册的保安服务企业。公司按照“高起点、高标准、高效率的方针、坚持走“集团化、智能化、专业化”进展道路，立志创办“国内一流、国际知名”的安保企业，先后拓展了北京保全物业管理有限公司、北京科安停车场有限公司、保全世奥（北京）劳务派遣有限公司、北京保全物业管理培训学校等4家子公司，目前

4、已在国内设立了近百家分公司。公司现有要紧来自专业学校、部队复转军人等各类专业服务人员，在全部由退休警官、退伍军官构成的高素养管理团队带领下，为客户提供人防、技防、停车场管理等多种服务。通过十几年的不懈追求努力，公司进展迅速，规模不断扩大，在社会上树立了健康向上的企业形象。创建了具有保全特色的管理模式，先后被国家有关机构评为“中国知名企业”、“双优企业”、全国保安服务公司服务质量无投诉客户满意单位”、中国保安服务业十大影响力品牌企业”等。总经理孙风雨荣获“中国品牌建设十大杰出企业家荣誉称号。公司积极参加各类辅警维稳任务。被市公安局评为“2006-2009先进单位”。在北京奥运安保工作中表现突出，

5、奥组委安全保卫综合办公室要害部向公司颁发了“第29届奥运会安保保安服务纪念奖牌，并荣获“第29届奥运会安保保安勤务优秀组织奖”；多个集体与个人立功受奖。在国庆60周年安保工作中，公司被市公安局评为“先进单位”；被市总公司评为“国庆60周年安保勤务先进单位”；2个集体被评为“先进集体”；多名同志被评为“安保之星”荣誉称号。公司被北京市总工会评为“双爱双评先进企业“，被市消协评为“诚信服务示范单位公司连续三年被评为“北京保安服务业A级企业”；多次受到中央电视台、光明日报、北京电视台等中央、地方媒体采访报道。公司是中国保安协会、中国物业管理协会会员单位。二、公司要紧经营范围1、保安人防服务派驻保安人

6、员；提供门卫、巡逻、守护、押运等专业保安服务；2、保安技防服务为客户提供安防工程设计、施工、维修、器材开发与销售等多项服务。3、保安咨询服务为客户提供安全风险评估、安全预警方案、安防技术开发等安全咨询服务。4、保安管理服务根据客户授权范围代表客户对内管理、对外协调的工作。5、特种保安服务为大型社会活动、文艺演出、体育比赛、展览展销现场及明星要人提供特保服务。6、停车场管理服务为客户停车场负责经营管理服务。7、电子报警服务为企事业单位、商铺、家庭提供电子接、报警服务。8、劳务派遣服务根据客户需要派遣劳务人员。三、部分服务客户 中国华能集团 中国五矿集团 中国神华集团 中粮集团 中国工商银行总行

7、中办警卫局 人民日报社 公安部物证鉴定中心 中国移动通信 中国气象局 世邦魏理仕 北京医院 解放军总医院 海军总医院 307医院 304医院 阜外医院 中铁建大厦 中冶大厦 银谷大厦 平安大厦 安邦保险 华夏人寿 华北电网 北京首都时代广场 总后招待所 中芯国际 中海油等。第二章：保全公司管理思路及理念一、保全公司管理模式（一）公司组织机构图:市场业务部力资源部运营管理部党团民兵.会（二）职责与权限2.1法人代表职责2.1.1带领公司所属单位及全体员工把公司保全式安全服务推向世界上每一处需要安全服务地方;2.1.2负责领导建立、遵循并完善与提升企业文化，制定公司的战略规划与质量方针、质量目标、

8、审批质量手册、部门手册及员工手册等;2.1.3主持公司管理评审工作；2.14负责分公司负责人、部门经理及以上人员的任免、奖惩的审批工作；负责各类费用的收支及重要合同的审批工作；2.15确保质量体系运行所必需的装备、人才、环境、资金等资源的配备；2.1.6负责召集与主持办公会，向公司下属单位传达满足法律、法规及客户要求的重要性；2.1.7领导公司下属单位及全体员工开展、完成好岗前、在岗职业技能、学历等培训教育，努力提高公司的整体专业技能与竞争力，打造一支这一领域世界上最优秀的团队；2. 1.8领导公司下属单位及全体员工保护、保养好公司、甲方的及社会的物品，尽量延长其使用寿命，做到物尽其用，为创建

9、节约型企业为社会做出奉献；3. 1.9领导公司下属单位及全体员工积极参加公司的各项建设活动，保护企业形象与荣誉，塑造积极向上的团队形象，积极提出合理化建议，为保全公司走向世界做出自己的奉献;4. 1.10领导公司下属单位及全体员工做好创新工作，努力以人防、物防、技防、保险等相结合的保全式的安全服务，为客户营造一个现代人的安全空间；5. 1.11领导公司下属单位及全体员工积极响应政府号召，积极参加社会公益活动，为社会的进展进步做出公民应尽的义务；6. 1.12积极与客户、政府及有关领导部门沟通，为保全公司的进展营造一个有力的内外部环境；7. 1.13带领所属人员模范遵守企业文化、IS09000质

10、量体系；遵守法律、法规与社会公德；8. 2总经理职责2.2.1全面领导公司各部门日常运行管理工作实现。2.2.2制定质量方针与质量目标，批准质量手册及各部门工作手册、员工手册、各类登记记录表格；2.2.3主持管理评审工作；2.2.4确保质量管理体系运行所务必的资源配备；2.2.5主持拟定公司年度规划；2.2.6负责审批经营部经理、监管人员级以上人员的聘用、辞退、奖惩；2.2.7负责召集与主持总经理办公会议；2. 2.8负责公司的重要经济合同的审批及签定；一、2.2.9负责公司的各类费用收支的审批工作；2.2. 10履行公司安全、消防第一责任人的所有职责。2. 3管理者代表职责2.3. I确保质

11、量管理体系的过程得到建立、实施与保持，并监视质量体系的改进；2.3.2负责领导公司内部审核，向总经理报告质量管理体系的运行情况；2.3.3负责确保在整个公司内提高满足客户要求的意识；2.3.4代表公司就有关事宜对外联络；2.3.5对分管部门的服务负直接责任；2.3.6负责分管部门员工教育管理与队伍的建设；2.3.7负责组织制定、修改公司各项管理制度并监督实施。2.4人力资源部职责2.4.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2.4.2负责各分公司、单位人力资源体系的建立，与相应规模的分公司、单位的人力资源部组建、指导、监督、管理工作；2.4.3领导、组织、实施各分公司、单位员工的招收、政审、信

12、息比对、录用、签订合同、辞退、建档与档案管理工作；2.4.4根据国家法律法规及公司需要负责制定培训、学习计划，编写培训教材、教案，购买制作教具，做好选拔培养与聘请老师、教练员工作；2.4.5负责北京区与领导、组织、实施各分公司、单位员工岗前培训、在岗、复训，做好骨干、专业人员的培训、验收、评估、考核工作；2.4.6根据国家法律法规及公司需要，负责标准招聘简章制定，与制定、修订各级各类员工的招聘、审查、薪酬、辞退、档案管理、劳动合同及工作标准与流程；2.4.7负责北京区与领导、组织、实施各分公司、单位建立招聘员工渠道；2.4.8负责建立对各下属分公司、单位人力资源业务的指导培训；2.4.9负责北

13、京区与领导组织实施各分公司及单位员工社会保险、商业保险的办理；2.4.IO负责人力资源对口单位联络、接待工作；2.4.11负责各分公司、单位有关人力信息保密工作。2.5市场业务部职责2.5.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2.5.2负责组织实施公司业务的拓展工作；2.5.3负责组织实施对各分公司、单位的项目服务要求的评审、标书、作业指导书、合同等文件的制定；2.5.4负责北京区与跨城市（不含委托在省内的分公司）、特大客户洽谈工作；2.5.5负责电话、传真、短信、邮件等客户信息收集、解答、分发、跟踪、统计工作;2.5.6负责保全式服务（门守、巡逻、守护、随身护卫）设计、开发与推广；2.5.

14、7负责公司客户合同复印件纸板管理与电子档案录入修订，红章合同交财务审计部保管，各下属分公司、单位不得保留与客户签订的红章服务合同，只同意保留服务合同复印件的工作；2.5.8负责组织实施根据国家有关法律法规及公司情况修订公司标准招投标书样本、合同文本、安全服务方案样本、作业指导书的样本工作；2.5.9负责组织实施全国服务新项目开发、新服务项目标准的制定；2.5.10负责培训京内外分公司，经营部对口业务；2.5.11负责有关信息保密工作；2.5.12负责相应规模各分公司、单位的市场业务部组建、指导、监督、管理工作；2.5.13负责部门文员的任免，对部门内勤主管助理任免的建议；2.5.14负责部门装

15、备的管理。2.6运营管理部职责2.6.1负责与已签订客户合同的督促、检查、指导；与合同变更、续签、终止工作。根据保安服务合同、作业指导书及甲方有关要求，组织实施制定项目的应知应会，与客户有关信息资料保密等工作；2.6.2负责组织实施检查、监督、指导派驻员工的勤务工作；2.6.3负责组织实施管理、训练在岗员工日常学习、教育工作；2.6.4负责组织实施员工的人员调配、调换、补充、撤离工作；2.6.5负责组织实施派驻员工的考勤记划、休假审批、工资福利审核、汇总、上报工作。2.6.6负责组织实施专项工作会议、学习、观摩活动的组织、召集、落实工作；2.7综合办公室职责2.7.1确保质量管理体系在本部门的正常运行；2.7.2负责公司质量管理体系文件、日常行政文件的制定与各类文件、记录、档案的管理工作；2.