医院施工组织设计技术标.docx

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1、*市第三人民医院门诊综合楼第一章编制说明一、编制依据1、宝鸡市第三人民医院门诊综合楼工程施工合同。2、宝鸡市第三人民医院门诊综合楼工程施工图。3、宝鸡市第三人民医院门诊综合楼岩土工程勘察报告。4、国家与行业有关建筑安装工程施工验收规范、标准与有关规定。5、我公司9001贯标文件要求和有关作业指导书。二、使用范围和说明本施工组织设计适用于上述施工图纸中包含在招标范围内的工程内容第二章工程概况一、工程特点1、本工程为医院改建扩建工程，跨一、二两期施工，一期竣工后拆除旧楼再建二期，并且因场地狭窄一期工程也要分两个施工段进行施工。因此要重点考虑以下问题、必须处理好各施工段处连接的技术问题。、必须加强现

2、场平面、材料供应管理。合理布置，按照工程进度组织材料的供应,确保安全与文明施工。二、工程概况本工程为宝鸡市第三人民医院门诊楼，位于医院院内，由陕西宏基建筑勘察设计工程有限公司勘察、设计。该门诊楼分A、B、C、D四部分，A、B、C为17层局部4层，D为3层。建筑总高度71.7m,建筑面积约为63846m门诊楼为框架-剪力墙结构，抗震等级为二级。一期施工A、D部分，地下一层,地上17层，局部3层、4层，地下室层高5.4m,1-2层层高4.8m,3-4层层高4.5m,五十五层3.6m,十六层4.8十七层5.1m,地下室顶板板厚250,梁500X900,450900,350X800,一层十七层板厚11

3、0,二层十七层结构梁350X700,一至四层东西北三边向外悬挑1.8m。本工程基础为梁筏基础，筏板底标高-8.1m,筏板厚度700,基础梁1200X1500,地下室顶标高T.2m,顶板梁500X1000、450X1000.450X800350X800等,顶板厚250.地下室外墙为300厚碎墙，框架柱900X900、900800800800o碎强度等级：基础“10层为C40,113层为C35,14层以上为C30,垫层C15,其余构建C20。地下室碎抗渗等级P6。砌体填充墙采用7.5非承重碎砌块，地下室M7.5水泥，以上M5混合砂浆。外墙面做法：裙楼外墙为干挂花岗岩墙面，主楼外墙为贴面砖墙面。内墙

4、面做法：有挂贴花岗石板材墙面、贴瓷砖墙面、水泥砂浆乳胶漆墙面和水泥石灰膏砂浆乳胶漆墙面。楼、地面做法：有磨光花岗岩地面、耐磨彩色碎地面、碎地面、彩色聚氨酯楼面、水泥砂浆楼面、铺地砖楼、地面。顶棚做法：有乳胶漆顶棚、纸面石膏板吊顶、铝合金条板吊顶。室内手术室与相关的洁净用房、磁共振检查室、X光检查室等专业用房的墙面、地面、顶棚由专业公司二次深化设计确定。屋面做法：铺地砖面层的上人保温屋面和卷材自带保护层的不上人保温屋面。踢脚做法：同相应楼、地面做法，高150o油漆做法：木门、扶手刷木本色清漆，外露管道与金属件刷银粉漆。门窗工程：门采用铝合金门、防火门、木门、防护密闭门、密闭门、活门，窗为铝合金窗

5、。本工程设计给排水包括室内生活给水、排水、雨水系统，室内消防栓管道系统,电气包括动力、照明配电系统、防雷与接地装置系统与保安电视监控、综合布线等弱电系统。第三章施工部署一、工程目标1）工程质量目标本工程的总体质量目标为：合格。为确保工程质量达合格标准。所有分项工程合格率100%。质量保证资料同步、真实、完整、规范。2）安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在15%。以下，确保市级“文明工地”，争创省级文明工地。3）工期目标一期480历天，2011.5.28开工，2012.9.20日交付使用。二期根据建设单位安排待定。二、施工部署1、因本工程施工场地较为紧张

6、，故在一期施工时先行施工-轴17层与4层部分，主体结构施工结束后开挖施工-轴地下与-、-部分。待一期交工旧楼搬迁拆除后转入二期-轴施工。2、基础、主体模板采用12和15厚镜面板，支撑与加固采用48X3.0钢管和4565的木方。3、土方开挖与深基坑支护工程由建设单位负责，地基验槽后交与我方施工。4、钢筋在现场设置钢筋棚集中加工制作，运至现场人工绑扎。5、碎采用商品碎。碎垂直运输采用碎输送泵泵至浇注地点。6、垂直运输主体阶段采用一台63塔吊，装饰阶段施工电梯一台。7、脚手架根据该工程楼层平面布置情况四层以下采用落地式钢管脚手架，四层以上采用型钢外挑架。三、施工方案详见第七章第四章施工现场的组织与管

7、理一、施工组织机构与人员配备1、项目经理部人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力与施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。项目经理部管理人员组成如下：序号姓名职务专业与职称1仝怀章项目经理工程师2康建周生产副经理助理工程师3孙建业项目技术负责人工程师4康建周施工员上岗证5邹利明施工员I1-1J、十上冈证6李占杰质量检查员技师7赵继才安全员上岗证8薛耿山安全员上岗证9索菁资料员上岗证10张建科试验员上岗证11黄淑芳预算员工程师12金元世材料员上岗证

8、13牛晓梅成本会计上岗证14沈海津测量员工程师2、项目经理部组织机构框图:二、管理职责1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理、采购与人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3、与时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括劳务队选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订与变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定劳务合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工

9、程费用预算、修改和调整工程费用预算，以与编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并与时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项目所在地政府部门与当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2）项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托，处理劳务队在施工中的各种问题并主持现场协调会，实施各项工作和管理指

10、令。3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理，负责项目的行政决策与后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，与时向项目经理报告项目施工的最新情况。3）项目技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各劳务队的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术

11、的研究，确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格的坚决退货。6、与时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4）物资部职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率与使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责外包单位或甲供材料设备产品

12、的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件与相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。6）质量安全部职责1、负责对分部、分项工程与最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作,独立执行施工过程中的质量监督权。2、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。3、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4、负责整个工程分项分部的质量评定工作与质监站的对口联系。5、按9002的质量保证体系对工程质量进行监控。6、负责项目的安全

13、生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。7、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。8、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。9、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。10、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。11、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。三、施工现场管理内容1）施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场布置与临建搭设，疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯与能源安排。2、掌握坐

14、标位置、水平标高、建筑边界以与与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制网。3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。4、按现场管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。5、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生与防范等有关规定。6、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。7、在施工现场做好系统标志管理。2）施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段与时进行核

15、对和修改调整，使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;c、合理配置、按章使用、与时保养、进出有序的设备管理好;d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好;e、进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。3）施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2、全方位对职工进行安全教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3、开展项目安全活动日和班