员工座谈会方案精选7篇.docx

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1、员工座谈会方案员工座谈会方案（精选7篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的员工座谈会方案，希望能够帮助到大家。员工座谈会方案篇1一、会议背景：人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。今年，公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。二、会议主题：成长、关怀、责任三、会议目的：1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良

2、好的企业文化。2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。四、会议地点：磷石膏会议室五、会议时间：x4年5月28日下午2:30时六、与会人员：1公司领导：2、机关职能部门领导：3、青年员工（30人）七、会议议程：第一部分：团委负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。第二部分：人力资源部、企划部相关领导简要介绍我厂近十年来，学生进厂的发展状况和人才梯队建设的近况;说明公司当前工作情况和未来发展规划，激励青年要适应企业发展做职业规划。第三部分：中青年干部就自身成

3、长经历，指导青工以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，激发青工自主学习、提高技能的热情，教会青工如何用积极的心态正确对待工作中的压力和挑战。第四部分：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、岗位，薪酬，升职）。第五部分：为优秀团支部、优秀团干、优秀团员及光荣离团人员颁发证书。第六部分：领导讲话。八、会议组织工作：1前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。员工座谈会方案篇2一、目的：1为构建员工与公司管理层的有效沟

4、通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。2、加强新老员工感情,让老员工起到传、帮、带的标杆作用。2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：四楼大会议室三、时间：年5月19日（暂定）四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）1、生产一线老员工A、先进劳模、技术人员B、有带头作用或有代表性的老工人C、敢于提问、沟通较好的老工人D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人2、生产一线新员工（二年以内进厂的）A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工B、沟通能力

5、较好、性格活跃、敢于对公司提要求。C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程（约2:30-5:30）1管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、

6、晋升）。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。5、总经理发表讲话。七、组织工作15月15日前确定参与座谈会人员名单确定2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。3、5月19日上午12:00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。4、5月19日上午12:00前，会议中需所资料准备到位。4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。员工座谈会方案篇3一、目的构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。二、

7、意义希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。三、安排时间：4月23日下午15:00-17:00（14:50-15:00签到）地点：品牌大楼商学院B室主持人：人力资源中心副总监记录员：四、参会人员1人力资源中心各模块负责人。2、XX年第一季度新入职员工。五、议程（-）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言1工作安排、工作职责、

8、工作流程及相关要求是否清晰；2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；5、其它合理诉求与宝贵建议。（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。（七）：会后一周内

9、整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。六、组织工作：1提前三天发放通知。2、提前两天确定实际参会人员名单。3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。4、会议全程记录、会后跟进反馈。七、注意事项：1前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。编制：审核：复核：批准：员工座谈会方案篇4一、座谈会目的：1为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的

10、归属感与忠诚度。3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：总部会议室三、时间：20xx年3月22日下午2点一4点。四、参会人员：1公司人力资源部总监及相关人员；2、公司资深员工23名；3、兰州总部新员工（2014年1月后入职）截止目前共14人。五、座谈会议程：（大约2个小时）六、其他事项会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片，互动交流内容（项目及操作程序）新员工座谈会开场白尊敬的各位领导，在座的各位新同事：大家上午好！今天很难得把大家聚集在这里，参加20xx-20xx年毕业生座谈会。此次座谈会的主要目的是了解毕业生工作、学习

11、、生活及对公司的要求；老毕业生谈心得,从而使新员工进一步了解和熟悉企业文化。会议是以轻松和谐的形式展开，我们已经为大家准备了水果，希望大家能尽情享用，畅所欲言。我先向大家介绍一下座谈会的流程：第一个环节：领导致辞。第二个环节：新员工自我介绍。第三个环节：老毕业生代表发言。第四个环节：回答互动。大家提问，领导回答。时间为30分钟。最后：拍照留念，这将放入公司简介，成为信利康的精彩瞬间！会议全长为2个小时，请大家在会议期间将手机调为振动或关机状态。首先，我隆重先给大家介绍一下我们的几位领导：今天很荣幸能邀请到生产总经理于治国参加座谈会，于总很重视这次会议，也很希望能听到大家的心声，大家有好的意见或

12、建议请踊跃发言。让我们以热烈的掌声欢迎于总的参加。我们认识通州分公司领导；接下来是党群办公室经理；让我们再一次以热烈的掌声欢迎各位的参与。下面请于总致欢迎辞。接下来，我们进入第二个环节：老毕业生代表发言。那我们现在进入下一个环节：问答互动！员工提问方向可以有如下几个方面：公司未来的发展愿景；职业生涯规划；员工发展疑问；工作中的困惑；对公司目前的相关建议等；首先，第一个问题：从哪位开始？请举手示意一下！这个问题请进行解答。由于今天时间有限，不能当场解答的问题我们将记录下来继续跟进。今天的座谈会大家都能畅所欲言，于总也细心地为大家进行解答，只是由于时间关系，会议即将结束，如果还有其他问题可以在日后

13、的工作中进一步沟通和了解。感谢各位领导、也谢谢大家的参与，大家一起拍照留念吧！员工座谈会方案篇5一、座谈会宗旨：为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更

14、好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。二、座谈会目的：1为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；2,加强新老员工感情，让老员工起到传、帮、带的标杆作用；3 .减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；4 .了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；5根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。三、时间：待定四、地点：公司会议室五、人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）1老员工A先进并能以身作则的；B

15、.有带头作用或有代表性的；C.敢于提问、沟通较好的；D.以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。2.新员工（入职1-3个月）A.思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；8 .沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司提要求的；C.平凡岗位任劳任怨，责任心强的。9 .部分管理人员：各部门主管、领导10 人资专员六、活动方案：1.活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。明确思路主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋求发展主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比