浅谈如何搞好煤炭企业安全生产工作（安全技术论文4篇）.docx

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1、浅谈如何搞好煤炭企业安全生产工作（安全技术论文4篇）浅谈如何搞好煤炭企业安全生产工作（一）目录目录1正文1摘要1关键字：煤矿安全管理21安全第一，预防为主22抓安全管理必须认真、务实33安全工作重在细节，不能因为小而放松管理，细节决定成败3安全工作人人抓，幸福你我他4参考文献5正文浅谈如何搞好煤矿安全管理搞要摘要：安全生产责任重于泰山。煤矿企业的生产经营内容比较特殊，现场作业对安全级别的要求较高。如何搞好煤矿安全生产工作，切实保障职工的生命安全，是当前矿采生产工作中的重要任务。本文以安全管理为主线，深入探究煤矿企业加强安全生产管理的方法途径关键字：煤矿安全管理1安全第一，预防为主只有从源头上杜

2、绝事故种子的萌芽，将危险扼杀于摇篮中，从本质上消除危险的发生。做好“安全理念”的思想预防生产过程中，麻痹大意、安全意识淡薄、莫不在乎是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这弦，像老鼠出洞一样，时刻警惕周围的危险，把预防工作搞好,才能保证无误操作、不违章、不在危险环境中操作。做好“安全文化”的行为预防企业的安全文化影响着企业所有员工的行为准则和行事方法，同时培养人的安全意识。在一个时刻讲安全，处处要安全的氛围中，天天接触到的都是安全的东西，由于人的从众心理，哪怕是最开始对安全完全不在乎的人，都会逐渐把安全印到脑子里了。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。做好“安全管

3、理”的技术预防煤矿图纸是煤矿生产建设法定的所必需的重要技术资料。因此，首先要严格图纸会审。煤矿生产地质环境复杂，所涉及的生产要素众多，安全管理至关重要。作为煤矿企业,应该针对技术薄弱的节点定期开展技能培训。对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。2抓安全管理必须认真、务实安全上的不作为发现隐患、三违不提出、不处理，一时的侥幸，虽然未因此发生事故，但是会因此助长人的惰性心理，对以后发生的隐患也莫不在乎，导致隐患丛生，在特定的条件下，事故就会变成不可避免。而乱作为则会导致普通职工与管理人员的矛盾，引起职工的逆反心理

4、，反而导致故意性三违的发生，最终将大大增加事故发生的机率。及时正确的处罚、教育和督促，日积月累，逐渐转变职工对安全检查工作的观念，使职工从被动接收安全检查转变成主动要求检查。3安全工作重在细节，不能因为小而放松管理，细节决定成败在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节。“丢了一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士;输了一场战争;输了一场战争；亡了一个国家”。这个故事充分说明了一个微末细节的重要性。企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。要从大局着眼，从细微处入手，做好每一份工作，每一件小事。只有每个小

5、零件、小部位、小区域的安全都搞好了，整个矿井的安全才能搞的好，企业才能健康发展。4警惕不良习惯酿灾祸，在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯不良的行为习惯容易导致习惯性的违章，做事不分场合不分环境。就好比抽一支香烟，习惯性的乱甩，在空旷的广场上肯定不会导致什么事故，但是如果把这个习惯带到一个油库或者是炸药库等危险场所，那么这个习惯导致的就是大的事故，大的人员伤亡和财产损失。领导要不定时的深入煤矿生产一线，对煤矿地面、井下生产系统进行了全面的检查，尤其是对煤矿防尘设备、制度、措施及日常操作行为进行检查，严厉打击各种非法违规生产建设行为。就检查所发现的隐患或不当操作行为，要求相关职能部门立即整

6、改到位，坚决杜绝因人为误操作引发安全事故。5安全工作人人抓，幸福你我他一是坚持“六个坚决做到”。坚决做到理念创新不满足、责任落实不空档、执行制度不放松、致灾因素排查治理不懈怠、建设矿井安全管理不放松、安全监管执法不手软。二是继续引深煤矿安全生产网格化监管。完善横向到边、纵向到底的监管体系，井下、地面安全一起抓，按照各级监管的职责要求和处罚规定，采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、定处罚权限的“五定”方法，落实各级监管的责任和任务，完善各司其职、相互联动、综合监管的工作机制。三是抓好安全隐患排查治理。实行隐患整改闭合管理，坚持隐患排查不断线，对隐患治理不落实行为进行严查重处，对重

7、大安全隐患实行挂牌制度，严格落实整改责任，形成煤矿安全隐患整改长效机制。四是开展各种安全生产专项行动。在全县煤炭行业组织开展安全大检查、建设矿井安全专项检查、安全生产大检查、“安全生产月”等多次大的专项行动和活动，加强安全生产执法和监管工作，加快本质安全型矿井建设步伐。总之，煤矿安全管理必须坚持“以人为本”的科学理念，树立“安全第一、预防为主”的思想，着力构建安全生产管理长效机制，倾力保护职工的生命财产安全。安全生产管理工作需要常抓不懈，我们必须对全员、全过程、全方位自觉抓、长期抓、超前抓、反复抓，努力实现企业的长治久安。安全生产责任重如泰山。我们应该客观认知当前的安全生产形势，紧抓“安全生产

8、”这条绳索不放松，要将人的生命财产安全放在首位，不断增加对安全管理工作的投入，认真排查隐患因素，严格落实整改。同时针对隐患建立应急预案，保证每个安全岗位有人职守、有人监管，真正做到不留死角，切实维护矿区安全、稳定、和谐。参考文献：1赵福源.煤矿安全管理中存在的问题及对策J科技资讯，2012(35)2陈利明,信息化管理在煤矿安全管理中的应用J.中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(02)3李小欧.煤矿安全管理的有效性分析J.价值工程，2012(27)浅谈如何搞好煤炭企业安全生产工作（二）谈到水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电和运输提升等词语，人们就会想到煤矿，但凡稍有点煤矿经历的人都会认识到安全生

9、产工作的重要。那么，如何搞好煤矿安全生产管理便成了煤矿日常工作的重中之重，“人命关天”，“以人为本”、“安全第一”这些口号早已成为每个员工的警世恒言或座右铭。我认为，关键是要把安全生产工作抓在实处，落在行动上。下面我根据自己及同事多年在煤矿的亲身体验以及发现、积累的经验谈些认识、看法。煤矿有其独特的性质，属于标准的“三高行业”，如何做好煤矿的安全生产工作自然就成了“人命关天”的头等大事。实践表明，安全生产管理工作不是靠哪一个领导重视、开开会、发发文件就能解决问题，必须落实到每一个员工、每一个生产环节，注重内部安全制度的建立和健全，不疏忽细节，不轻视管理。煤矿一定要“分级问责”,把安全生产工作当

10、成一件大事来抓，并作为一项长期的重要工作来抓，不存侥幸心理，克服麻痹思想，使每个员工充分认识煤矿安全生产工作强化管理的重要性，特别是如何让煤矿内部所有的员工都能够认识到“安全第一、生产第二”两者之间存在的辩证关系。所以，安全工作必须要从生产各个日常化细节管理入手，并且不断努力提高煤矿安全管理水平和员工素质，真正做到“不安全不生产”，从而达到预防和减少各类事故的发生。一、要把预防工作做到前面安全预防是安全工作的“重心”工作，所以必须使预防工作渗透到每一个角落、每一个环节，严格遵守煤矿安全规程规定的“管理、培训、装备”三并重的原则，安全工作才能做到万无一失。（一）要做好“安全理念”的思想预防。在生

11、产过程中，安全意识、安全理念不到位、思想意识的麻痹是造成众多事故的罪魁祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防做好，才能够避免煤矿因预防没做到位而造成安全事故，所以经常性的安全理念教育是一种行之有效的预防措施。（二）要做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然，在未发生事故前及时采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求每个员工在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免对工作不尽职的事情出现，如果对一些小的隐患心存侥幸心理，往往会把一些小事弄大。所以要通过行之有效的安全文化建设来提高员工的安全意识，并经常性的通过制度、会议、宣传等各种各样的形势来宣扬“企业文化”，打

12、造良好的安全学习氛围。（三）要做好“安全管理”的技术预防。要因地制宜、有的放矢地做好全方面的预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容面广，所以要不断的更新技术及设备。安全管理人员要对技术薄弱的环节加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的,要敢于加大管理力度；作为领导者更加要在设备上舍得投入资金进行更新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。二、领导之间、上下级之间的协作配合是安全管理工作的基石在很多时候，本来相当简单的安全问题，就因为领导之间的私怨、工作中出现的意见不一致、主要领导不认可或者说不采纳下属的处理意见等，往往也是造成事故的一个主要原因。出现这样的问题后下属不

13、知道如何处理或者以后遇到这样的事情就干脆绕道走，出现互相推诿扯皮、踢皮球现象。如果出现此类现象，那我们的工作就会越来越被动，甚至出现无人管的状态。现实中这样的例子也经常遇到。出现了问题进行调查时就发现事故大部分是隐患处理不彻底、互相推诿扯皮留下的尾巴而致。这样长期下去，不出问题真的就奇怪了。所以说协作配合就是我们安全工作的基石。三、安全工作必须要抓好现场管理和反“三违”工作狠抓现场管理和反“三违”是做好安全工作的最基本工作，所以就需要我们所有的跟班领导及各级管理人员，必须坚持不懈的抓好现场管理工作和各类违章违纪事件。从井下机电、运输、顶板、瓦斯、放炮等各类细节性东西抓起，现场的工作瞬息万变，现

14、场管理人员必须根据自己的所学到的知识及时采取各种办法进行处理和决断并上报调度室。现场工作要从实际工作的角度出发处理、管理，并以此来教育本企业的员工，从而杜绝各类违章违纪的事情发生。四、安全管理必须实事求是抓安全管理要实事求是，任何的不务实、不作为和乱作为都可能是伤害安全的一把利剑。我们在安全上的一点疏忽、侥幸，都有可能会留下一个极大潜伏的隐患，并且让人养成一种惰性的心理。这种作风，拿来抓安全、管安全，轻则懒惰了自己，影响到个人的前程和企业的发展，重则就会危及到每个企业员工的生命安全。安全工作不能够“临时抱佛脚”它经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能够在不经意时爆发

15、，如果爆发，产生的后果是非常可怕的。对安全隐患千万不要轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，一旦发生事故才发现平日里的不重视、不作为是多么地危险。安全工作，只有一点点地日常积累，让安全意识真真正正地使每个管理者、员工入耳入脑入心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作要常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。五、安全生产必须要强化细节管理企业的发展永远离不开安全，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。我们时刻要记住，安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”一样的眼睛深入一线检查隐患，并且及时整改隐患、消除隐患。要从大局着眼，安全工作时刻从细微处入手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧“安全”这个神经。想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少，我们不缺乏各类管理规章制度，缺少的是规章条