有生活食品企业商业计划书文档.docx

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1、有生活食品企业商业计划书文档红夕阳有限责任公司商业计划书目录一 .作品简介3二 .团队介绍及管理3三 .公司介绍61宗旨62 .公司简介63 .公司战略：64 .公司管理7四 .项目市场分析111 中国老人用品市场广阔112 .老年玩具老人时装受欢迎133 .百货店开设老人用品专柜144 .老龄人消费力不容低估15五 .行业对比16六 .产品与服务171食品类：17一 .要紧服务类型：19七 .营销计划201、经营目标202、宣传策略213、营销战略224、定价策略225、推销手段23八 .融资与财务报表分析241、说明242、资金投向241）2007上半年预期损益表月报表-单位：（万元）25

2、2）2007下半年预期损益表月报表-单位（万元）253）2007上半年资产负债表月报表-单位（万元）254）2007年下半年资产负债表月报表-单位（万元）275）20072011年预期损益表-一单位（万元）286）20072011年现金流量表-单位（万元）287）20072011年资产负债表-一单位（万元）29九.风险分析及解决计策301、创业风险302、政策风险303、竞争风险304、商品风险315、现金风险316、授权风险317、筹资风险328、成就风险329、风险预警机制32十附录33济南市老年人生活用品需求调查报告33统计显示，目前我国已经进入老龄化社会，全国60周岁以上的老年人已达1

3、.4亿，约占全国总人口的11%。占世界老年人口的20%t济南市区老年人口近25万，占总人口的11%以上。而且，我国老年人每年以3%的速度递增，表现出高龄、高速、高基数的特征，中国正朝着老龄化社会进展，老年人不断增加。而老年人用品几乎成了被遗忘的角落，中国很少有老年人用品名牌，很少有老年人专用品商店、连锁店与代理店。而据我们调查，在济南，还没有一家专卖老年人用品的店铺，只有在大商场、大超市有出售某一方面需求的产品，由于市场过于分散，且价格偏高、种类不全、选择性差，不能综合老年人在保健、护理、治疗、健身、娱乐、休闲、服装各方面所需用品，因此无法满足广大老年朋友的要求。而我们开设的红夕阳老年人用品专

4、卖店,是济南第一家专业服务于老年人、专门为老年人提供健康有关产品与服务的专卖店。老年人用品消费承载着许多的孝心与不断扩大的市场。特别在中国，百善孝为先，“孝”是中华民族五千年传统文明的精华所在，孔子日：夫孝，天之经也，地之义也，民之行也。以“孝”为理念所衍生的有关产业极易被广大消费人群认同同意，更是为改善家庭长幼关系，融洽家庭气氛找到了润滑剂，能产生良好的社会效益。同时，老年用品市场需求大、供给少，因此，老年用品无价格可比性，故老年用品的平均利润率至少在50%以上，有的高达100%以上，甚至200%以上。但我们仍然以较低的价格出售商品，不单以利益为目的，更注重的是为老年朋友们提供方便。另外，红

5、夕阳通过“引商入店”、开设连锁的经营模式加强店面、商品质量管理，制定特殊的营销方案，如通过与老龄委、老干局、休干所、疗养院、民政局等党政机构部门联合举办以“关爱老人”、“老年人健康”、“老干部生活”、“青年人孝敬老人”等为主题的各类活动，以像父亲节、母亲节、重阳节等节假日为契机，为老年朋友提供方便，我们将会从超市的净利润中提1%的资金作为公益资金，作为贫困失学儿童、孤寡老人、五保户专用慈善经费。二.团队介绍及管理团队名为“攀创”团一一勇攀最高峰，同创新天地。我们最大资本是我们团结与三颗充满激情的心。我们都具有共同的强烈欲望与明确目标。我们对团队的要求是：遵循“菠菜原则”，它源于日本，何谓“菠菜

6、”？是指报告、联络、沟通三点构成。不明白之，原是三个字的字头读音正好与古时的菠菜名相谐，美其名曰之。纵观世界500强企业中，日本便占了许多强。源能如此？日本企业不管大小，员工不管职位尊卑无一例外都务必遵循这一原则。也就是说，企业内部的任何成员都要将工作的进展情况及时向同事通报；将工作中遇到的困难与问题及时向同事通气；工作时勤向上司、同事咨询。我们在编辑企划书书时遇到困难能互相帮忙鼓励，遇到困难能及时互相探讨，有不明白的问题时能虚心请教，做错时能虚心听取别人的意见。我们坚信真正的团队合作务必以别人合作作为基础，忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。团队协作能力：建立、维护并运用

7、高效的团队，使团队绩效表现最大化，并实现公司的目标。第一级第二级第三级第四级了解和团队有关根据工作需要组根据公司的战略具有真正的个人的以及团队发展建小型团队，并在目标来确定团队魅力和领导气质，的关键概念和步团队中营造开放、建设的目标、规模能够指出公司或骤。包容和互相支持及其责任。团队令人激动人显示出对其他团的气氛，加强集体确保团队成员之心的发展方向和队成员的尊重，能向心力O间能力和知识的目标，从而使大家合群，努力使自己为团队成员示范互补，既照顾到员充满热情和希望，融入团队之中。所期望的行为，并工个人的发展，又愿意为团队的目在做好自己分内采用各种方式来能实现团队的目标而奋斗。事情的同时，通过提高

8、团队的士气标O有效地应用对群实际行动支持团和改进团队的工确保团队的需要体成员和群体运队的决定，是一个作效率，确保团队得到满足，为团队作机制的具体认好的团队成员O的任务得到完成。争取所需要的各识来引导一个群为完成工作和团明确有碍干达成种资源，加人力、体按照自己的想队成员进行非正团队目标的因素，财力、物力或有关法行动。式的讨论，在团队并试图排除这些信息等。有目的地创建相决策时提出自己障碍。使团队成员接受互依赖的团队来的建议及理面,尊指导其他成员的自己为团队设定实现公司整体的重并认同上级认工作，对其他团队的使命和目标、做业务目标，在团队为是重要的事情成员的能力和贡出的安排和决定，间合理有效地调和做出

9、的决策。献抱着积极的杰并采取实际行动。配资源，加强不同作为一个团队的度,用积极的口吻化解团队中的冲目标和背景的团成员，随时告知其评价团队成员。突，维护和加强团队之间的配合。他成员有关团队鼓励团队成员参队的名誉。采取行动在组织活动、个人行动和加讨论和参与团通过团队内恰当中营造公平竞争重要的事件，共享队的决定，促进团的竞争提高整体及精诚合作的氛有关的信息。队内部的合作。团队的绩效。围。认识到团队成员能够利用正式或通过各种手段，的不同特点，并且非正式的沟通渠加：设计团队标志把它作为可以接道，及现有的信息等，塑造健康优秀触各种知识、信息系统在团队内部的团队形象，使其的机会O进行知识和信息能被外界或有关

10、的交流与共享。组织认同或欣赏。三.公司介绍1.示旨用我们的激情点燃1.5亿束苍老的目光，让五千年的山河被浓浓情意征服。让4000亿的市场将卷起金色风波，让13亿的感恩人一起制造红色夕阳。2 .公司简介本公司名为：红夕阳有限责任公司由“攀创”团队建立并运行要紧经营老年人产品与服务。传承孝心文化，服务老年人，是我们公司的文化基础，也是我们的企业的生命力。注册资金：3000万RMB（本公司进展初期，我们将以济南为中心创建一个样板）。本公司组织机构分为：董事会，监事会，专家顾问委员会，管理委员会，生产采购中心，服务中心（售后服务与服务业部）营销中心,，管理中心，研发中心。3 .公司战略:1市场定位:中

11、老年人产品与服务市场。把中国老年人市场向信息化，全面化推进，在全国建立一个完善的老年人服务系统。2.短期目标：以济南为中心，建立老年人产品与服务公司（两年的试营业）；中期目标:使公司的规模在五年之内覆盖整个山东省；远期目标：五年之后，把比较完善的老年人服务业推向全国，进展老年人产品与服务连锁店。掀起中国老年风。3.联盟公司进展阶段战略分析。战略重点地位图例:财务里战略以制型相关性运营控M里4.公司管理1.组织机构专家顾问委员会监事会管理委员会2 .我们的原则是谁接近市场就有更大的发言权，谁对整体状况熟悉更多谁就有决策权,即信息从下而上，决策从上而下.3 .职能（一） .董事会1、负责召集股东会

12、；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划与投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案与利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、终止与清算等重大事项提出方案；8、聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。（二） .董事长董事长是公司法定代表人，行使下列职权：1、召集主持股东会、董事会会议；2、签署或者授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会

13、决议执行情况的汇报；4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权与处置权。但这种裁决与处置务必符合国家与公司利益；5 .决定与指导处理公司对外事务与公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；6 .法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。（三） .监事会1 .检查公司的业务、财务状况，查阅账簿与其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事与总经理报告公司的业务情况：2 .对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3 .当董事与经理的行为损害公司的利益时，要求董事与经理予以纠正；4o核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告与利润分配方案等

14、财务资料，发现疑问能够以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5 .提议召开临时股东大会；6 .代表公司与董事交涉或者对董事起诉；7 .公司章程规定的其他职权；8 .监事会主席或者监事代表列席董事会会议；9 .监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务；10负责对公司重大事项及方案的检查、监督。（四） .专家委员会1负责对公司的重大决策指导与执行。2.对各个分店进行培训与指导使其正常运行。（五） .管理委员会1 .对上级的只是管理与监督执行执行。2 .管理企业的一切业务。使之正常运行。3 .管理其他下属组织机构。4、利润分配方式本超市计划将第一年的盈利全部作为资本积存，从第二年将盈利的60%作为资本积存，余下的40用收益，按股份进行分配。5、报酬制度第一年，总经理的工资暂定为2550元/月，四位副经理的工资暂定为2000元/月，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相比稍低。营业员的工资暂定