超市装修确保工期的主要技术及组织措施.docx

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1、超市装修确保工期的主要技术及组织措施第一节、施工工期目标及工程工期保证体系施工工期目标：一阶段施工期90天。工程工期保证体系：工程工期计划执行i形成新的工期计划收集工期进度数据?*对其他相关计划的调整工程工期的统计f提出修改意见和措施实际值与计划值的比较分析偏差产生的原因及其对后续施工的影响实际值与计划值的比较第二J节、确保工期的技术组织措施为了保证能按时完成*深圳*店室内装修及水电、通风设备安装工程的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。一、开工前准备依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快

2、更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。二、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算,结合实际用料定额获得的,并在此基础上，清心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各项工程。三、按计算要求控制施工工期进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进

3、度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。四、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。五、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。六、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。6.1 公司安排曾施工过大型装饰工程的国家壹级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。6.2 规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰间

4、实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。6.3 增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行,确保工期按时完成。6.4 在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率,确保工期如期完成。6.5 控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计戈I,检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。七、夜间施工措施由于本工

5、程工期较紧，所以不可避免要进行夜间及节假日加班施工，为保证能保持如期完成施工任务及安全生产拟采取以下措施：1、正常夜班为晚上6时30分至11时30分。所有班组要统一夜班施工时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续施工。2、如遇赶进度我们采用三班倒工作制，每班工人只能工作8小时，禁止工作时间过长导致工人疲劳作业。3、特殊工序不得在夜间施工。4、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。5、项目经理部管理理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。6、保证工人夜餐供应。7、夜间施工的作业内容不能为发出噪音太大的施工项目，只能做张贴饰面板，刷乳胶漆等工作，避免发出噪音。