人力发展资源规划.docx

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1、人力发展资源规划AMM-茹为实Si纱IMWI战略.隹目魏行用瑞，M定出F的政策与排腌，从而住鱼业人力资总供公与需求达到T八人力JHMI的内容.AAM*maMM及时“以绪Mjm用M的作用次施为劭止盘川谛理费用提供CNikmIWM!工EWHUrtH1”！1担新乂iH;内JT样3IHIBf1M实WX作的三个IM1-U工作#位分析的内；条件、1作地句.工作依2,MWJff1O*WAr八工作。位分析的作用I.if1Mi.2、工作向位分析为员工的考电生业中仅改造工作设计、优化劳动环疗效的人力皆张规外,逋行各炎人才供分析舱工作悔fKA.id.清单式,修改式、决的分类.WK彻汰式.升原式.婚介戌人如M螳行员工

2、W的讦估汝农税务；5.H4Hfn7,MMtWIAttjtJtWft1W.及叼性信恩I（二）塔U1H的设定合理Ij否的信息：-.）珀W内存设方面的触（Rft,布&柑与Se胃力曲的CU:（五）软弹/定力囱的6息:（A）靖训的m：I九）熠训彩式选择力瑚的信息：（十）第训姬枳与笆理方m的&W1I.认知龙处：2、技能横梁：3、情3成果：4.出效或燮：S、投资网微率心）培训的对珀双依来的同咫、反读,刈受训存迸行训前的状况摸底,劣卷殳nJm分工功衣从1、致的.但小M跃东的门1IhgKEMMI小12、劳动协作,，悻性的工作AtU岷能分工：2、守业.tt）分工：3、技术分工.13,人如M*W的目的勺IHHta的

3、QuHr备工作*HN的内堆算希方法）明定珞训猛动的刈的“，的掂域的现IM行静的,分类,并把Hq（M。总绪Rft二八I1WWHS：?n关东、劳动条件与环境.工作国书的内胄I4求5.Tf1：RRi6苏号斗笫I1f-b.保Mh作其杀的女方而怖的海大：13、U：OM的方法以人为标方名?JMH.以满位为在41%为M市建力於W1人”、话功的内:卬丝依汨、作；/.AcikChU.点芥4心“2区JHARt优化的内B1声:3、:乐缘化M,、9*tsMawjc出31.17、更三送转的W式Wqm坨体8是以万大.从第拜明Iq分为川天、A天、十二.大带形式.在实行旬阳W小f的I川卜.企也使用东籍五厩四运,MMUM：!F

4、ff1.Ih劳务外IMMK序I9.XftNttftiHAJIN1.明fc任务目标的您M3.有tiH相k它的匕io.IftHftIMfiwre.MAtMj8合理的办动定贝E会史人力货潸员工回配的小&帙始.4、尢逋口与开定标掂龙通小修“1HJt员的中方方*藁类面位用人敷某类岗位M度时间内计划工作任务总/K求分析的谷木工作而M53同一加1人IRiHE可切t务分工定员延用于企W.：,；_，.氏人力Mm度体JKat点*iUr1麦达/人力登匐花虫约m左职能.（）Wi*AM*客观的业爆耳归标Kh3公平免争为Sfjf理泥，7，吠能力。业缴为号内的分（B）*MiFttM*他的执HiH织I地曲I管Hf#或X，昧i

5、J经IShSW动态性S*从金亚具体软况出发，2业的实麻工；,+值会要五个具帼H1，Hf1M工作内卷片实要点r.*mr*JINHHM的多与方法.力:开凌3,为了JMTMM的松iE.应索取什么具体.zuBt效管理泰统蠡统运行的*效M各俎E隹机与掌媚城依温读,矮我或i与“决冲丸的债有与方法一）我而绸救面俵场代的描俺与方法1维效面淮的施瑞工你，（I）定皿淡计划明Vnn）的却B，超先咎M帔考评疔BJ谈那片何、地。.应水箸的各小绿效H、债”（2收集各小切维效行关的，口责韩.2.於M蝴M谈何效:性的具体抬施，（I）*效的估息反馈应具布什对性（2）6效的仪息反馍应口*实性（3）寸力的华总反惯应口才及时性（4）

6、。效的信M反愫应JIfU:豉性（5）牧的伯反馈应乂“习以壮（翊效改爆的方法。策略I、分析工作二效的致电与施与：1）分析工作1效的整即A、H标比依法；B、水平比较法，C,横户比代法2）介明产生某距的松2、班定改爆1件城收的羊咕1）Hi的性;R略与M止性策略2正向触附策略。负向触的;R略3）m期受举戢略。人W调整装电3.端效汗地中的矛所“火。*决方法1员工自我才肺2主Ifh我矛篇3娟加H标不前IUHHMIttVaJMieMrtttt.曲迷法坟配并不利人公叁心的I心度次会,傍”广泛地HiH各色拒疗、考注者。校号评，对康效管理脑腰、工作枕序、漫作步骤、考年拍标Ij标掂.考怦表格彩式.俏在反W1城收而戏

7、.城牧收进等各个力而的口见,并快并会议记录写出发析报小惶Y劫口前您效再疾统存在的蜜崎何盟.搬山J1体的M赘1*i1的城收,2.去耨汽法.门的叼慎为/节妁时Pb就少员工之间的T指,充分熟舞各色主旨打下M时统效管见疹统的i1,ft）1.位修展先设计出上掂步检舞家跳收眸二月间曲调任何卷tttd给行关人员填写.便阴时也调会的主法.“处Kfi用力常务史全血、史仄箕的信,健对特定的内*11行更深入全面的融析.3.代衣工作id聚法,为了校验价理原统中号济方法的通用性与“行性能使用黄。各类统成竹坦惊的吧票的力法,UK作出K体的坪优.4.总体停价法.为了提自城效待我的水平,他修般请鱼业内外的家.构成评价小娟.运

8、甥名畀校编户校.对全业统效管理乐统让（.vu.irii?v八皴11的笄关mtM*j量的簸与方法，悴内容区分，I、就效泞期假说.？.M依揖导附武3.该依与仰谕洪-4.快就总站而成.按JH体过杆及特点分：1.总R劝与式面试.2.我日像FK而该.3.解决问Ifi式4.融合式经次仙it为气秘MHEHI的量与兼最，WMttSxKXiefittibU.明而相的主M预先告如H专评IriS愎的外,除应做“域收而说他的各类准备工作之外,更耍的采我打效的信任反饿力火，祈效的；反顺具方针豺性.R实性、及时忤、甘动性。习惯性.炙改造JI工我的具体rmrtk分析I.作茹效的某外w.分析1竹闾效的数距,J1临方法仃”标比

9、依法、水平比伏法.楂向比伏法，2.立明产生外距的Ki因.可依用因果分析阳的方Jtia行分析.外部环检：出颤、/场、*户.用于.机遇、搐故内第因Ih贲或.用现、N化、人力变源切粳.个人.你力、条件、性别、抑力、能力、经依、网历心理、条件，个性，影慢,因出、动机、价俄A1认以论-：切定放迸工作M效的策修，1.股防竹：策咕、籍止住策5.2,正R曲W策R华向覆M策略.3、雏织次革强略Ij人事同整家咕.6WMnUMHrftauA1*IM1行为Hw1E软果I,M!d我我目的专评将视：I、拉门体形式区分的考谱方法.分为St表W定也、戏台怀准尺度区廿皿法，2、以员工行为为对象送行考评能方法分为WHf什法.If

10、为疆察法.价为定点续&法.使性分配法、嫌以法3、拉圾粒I：的1作也来遇,士M；Z.I11/；工各契效与讦方法的限用*.在亶用中岭的。小：次转现的号H内存G蹄依他幡分为丛典上？取行为主导型、软果E仔生计美禁，“J1珑主？型的快iV.1.施威I：号Mtn与IfHUUI体农树.内IH号回接作M.及X:信度,5效险残法,涉及员工信乞、价位视、司机、出读取、故小图勺疾外的力第界.2）行为主导型的搦效物忤.使用行为V.效标,以考件及I：的工作行为为土，厅为工号址的与序.Jft在工作i1VTf工作培果,号评的标批伐容易确定,婵作性修强,行为主导型,，化约胤是对人标接Ift与交往4UKtt作岗位朴利小要.（3

11、）效果主导型的统效弓评功,任川培果性效保.WiTW口SK拗织工作效果为上,由于与件江喉的Ai员工或&团队的产出Ij专饮.即工作我经.而囚牝4评的林批容林确定.操作件校送.此类力济Zr法儿石涛日性、物期忤与表现性*并且.它奥适合生产性、加作性,与工作成果的物计Ja的工作惋口使“不务性.力向人3的弓谭，乂达：也豺IfF力SM用MK鬟量“点在应用中峰鱼的用）行为柠白先上戏将讲方法k疗刑法2.正杼H外汰3、成比收法册以M力小法的点：1、柞列法：w*sn.花费时同少,健忸考伊存在H（定的外限内维期考怦并带FH世行林杼,从而M少与旧络架过宽9题中的决关.（H是留评墨在员工。进行主观比较,不必用员I：作的人

12、现与始累与褥观标注相比较,因此具有定的R黑心.不健用于比较不一致邮门的S1：.个人取价的，峻相近时供本进疗扑外也不能使明工前利关T自己优点与统在的反饭.2.HIBt:不仅1级债拧戊施克或扑弹工作.Ittrtt到自我与舟、问爆为仰与下图好评等,底比较法，能物发现员工在什么方IVH1色什么方面存在明R的不足在员1的心“不亿：分邪法，健物中免呼件疗过分产切或并度分宽容跑情况发生克服平均支叉.好制分布处只能EW工分为有血的几种类别.座以口体比总/工第解也不俺在询崎r作角|用提供准贿唱卷的力思，（行为导向空客及学评方法uXttU件在2、行力的定等诡W定法3、付力及誉必4.I,关蛾%件法时,不对人以实为收黑净价者不仅费注皿对行为本分的评价，还要考应打力的情坳.M,用来向员工扭供明痛的公必.使他打明门自己AiH么方面世用比收好,而又在什么方囿傲福不小史件法专评的内容虺FM然定的7特征.t1.4斯代。公岭性，6：1本方法从有械大的时间涔度其特会型力考评冬提做冬式的+实段必，呼评的*；.U:的MPIAW.由讣,内维体加霜I1G