人力资源职位说明书范本.docx

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1、人力资源职位说明书范本一、总经理职位说明书基本信息职位名称总经理职位编号所属部门直接上级董事会职位概述全面负责公司的经营管理工作，保证公司日常经营业务正常开展任职资格学历大学本科以上专业以经济管理专业为主工作经验5年以上大中型企业全面管理工作经验并担任总经理职务3年以上能力素养具备出色的管理才能；具有较强的决策能力、协调能力、督导能力；具有丰富的经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面的知识业务熟悉范围熟悉公司所经营的产品及成套业务、熟悉国内外行业动态，公司所经营产品的技术知识与成套国际业务运作流程工作关系内部公司财务部、人力资源部、运营部、各其他业务单元夕卜部外部同行、合作者职责细化

2、描述岗位职责职责一企业进展战略与经营计划管理工作任务1.组织制定企业中长期进展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2.根据企业进展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施3.与董事会保持良好沟通，保证企业各项经营计划顺利实施职责二企业日常经营管理工作任务1.组织实施董事会的有关决议，完成董事会下达的各项指标2.主持总经理办公会，组织贯彻会议决议3.协调各部门之间的关系，保证信息畅通；合理配置各部门资源，最大化利用现有资源职责三企业规章制度制定与监督实施工作任务1.组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时调整2.贯彻实施企业的各项规章制度职责四对外公共关系管理工作任务1.出席企

3、业重要的公关活动2.处理企业的重大对外关系问题职责五经营团队管理工作任务1.负责经营管理团队的建设，协调、指导下属的工作，督促、检查工作任务的完成2.审定经理级及以上级别员工的聘用、晋升、奖惩、解聘等事项基本职位名称营销总监职位编号信息所属部门营销部直接上级总经理职位概述负责营销策划及实施，完成公司下达的各项要紧经营指标学历大学本科以上任职专业市场营销、工商管理类工作经验5年以上市场、销售工作经验,3年以上相应职位工作经验资格能力素养市场策划能力强，市场敏感度高，具备优秀的资源整合能力、良好的沟通技巧与团队建设能力业务熟悉范围熟悉产品品牌市场及各类销售渠道，熟知品牌运作管理工作内部公司内部各个

4、部门关系外部厂商、代理公司、客户及其他合作单位职责细化描述职责一参与企业经营战略管理工作任务1.制定营销战略规划，为公司重大营销决策提供建议与信息支持2.参与制订公司年度经营计划与预算方案职责二市场开发管理工作任务1.组织市场调研与需求分析岗2.负责公司各项业务的全面推广工作，制订营销工作计划并组织实施职责三销售管理位1.围绕公司下达的销售目标制订营销计划，分解销售目标工作任务2.拓展市场，组建销售团队,完成销售任务职3.针对销售过程中出现的问题提出有效的纠正措施与指导建议，确保销售目标完成责职责四客户关系管理1.建立、拓展与客户及社会各界的关系，建立完善的客户关系管理体系工作任务2.监督、检

5、查客户服务及售后服务情况，确保服务质量不断提高3.保护与重要客户间的良好合作关系职责五分管部门内部管理工作任务1.负责分管部门各项业务工作的协调、安排.2.负责营销队伍的组建、人员的考核、激励及培训机制的建立基本信息职位名称财务总监职位编号所属部门财务部直接上级总经理职位概述在董事长、总裁的授权下，制定公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金总体调度等工作任职资格学历大学本科以上专业财会、经济管理或者有关专业工作经验8年以上财务工作经验，至少3年财务部经理级以上工作经验，具有高级会计师职称能力素养具有较强的推断与决策能力、人际沟通与协调能力、计划与执行能力，具有高度

6、的工作热情与责任感业务熟悉范围熟悉各项财务政策，熟知财务管理知识工作关系内部总经理、总监、公司各部门负责人外部工商、税务、银行及财政等主管部门职责细化描述岗位职责职责一公司财务管理体系构建工作任务1.负责公司财务系统的建立与完善，建立健全科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系，预、结算体系与财务监控审计体系，进行有效的财务内部操纵2.建立并完善公司内部审计体系与核算与财务管理的规章制度职责二财务分析与预测工作任务1.参与公司重要事项的分析与决策，为公司的经营管理、业务进展及对外投资等事项提供财务方面的分析与决策根据2.定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案职责三

7、主持编制、下达财务收支计划并监督其执行工作任务1.编制年度资金收支计划、信贷计划，拟定资金筹措方案2.执行全部资金的调度计划，检查计划实施情况3.负责组织向金融机构的融资工作职责四财务监控工作任务1.加强对营运资金的管理，加强对存货、应收账款与应付账款的管理，提高资金利用效率2.审核公司开发经营项目的经济效益，对项目开发的成本费用及时跟踪、分析与操纵，确保达成开发经营活动的经济效益指标职责五指导公司各部门进行预算及财务部的结算、成本核算等工作工作任务1.根据公司经营目标，指导各职能部门编制成本、费用预算，操纵预算的总体执行情况，并对预算执行进行评价与考核2.审核财务预算、成本计划、利润计划3.

8、监督公司整体预算的执行情况4.负责审核要紧经济合同，监督与管理公司有关业务的结算工作职责六财务系统内部组织管理工作工作任务1.负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员.2.负责指导下属员工制订阶段性工作计划，并督促执行3.负责操纵财务系统内部费用预算基本信息职位名称采购总监职位编号所属部门采购部直接上级总经理职位概述全面负责采购部各项工作，努力达成公司所期望的货物种类、库存与利润目标，确保公司各项生产活动顺利进行任职资格学历本科以上专业物流管理、企业管理及有关专业工作经验5年以上采购经验，其中2年以上同等职位工作经验能力素养具备良好的信息获取能力、决策推断能力、计划组织能力、谈判能力

9、；有创新能力，善于沟通业务熟悉范围熟悉物资采购业务及其流程；熟悉企业所需采购物资的市场供应情况工作关系内部各部门及公司高层领导外部要紧供应商及其他合作单位等职责细化描述岗位职责职责一采购战略制定工作任务1.协助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期进展战略的制定2.根据公司经营策略与进展方向制定采购策略职责二采购计划管理工作任务1.审核各部门年度呈报的采购计划，统筹规划与确定采购内容2.组织编制供应商开发计划、整体采购计划等3.监督各项计划的执行，确保采购任务顺利完成职责三采购执行管理工作任务1.指导、监督下属开展采购活动，确保公司采购工作顺利完成2.监督、检查下属的采购进程与价格

10、操纵，保证购进商品的质量3.参与大批量商品订货的业务洽谈，监督谈判合同的执行与落实情况职责四采购成本操纵工作任务1.组织编制采购预算，操纵采购成本2.监督采购预算执行，并定期向总经理提供采购报告职责五供应商管理工作任务1.指导下属进展、选择供应商，并指导其恰当处理与供应商的关系2.组织建立与保护供应商管理体系职责六分管部门管理工作任务1.监督、检查所辖部门的各项工作与计划执行情况2.负责分管部门员工的招聘、培训、考核、激励等项工作基本信息职位名称生产总监职位编号所属部门生产部直接上级总经理职位概述组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、操纵与监督生产系统，以实现公司生产目标任职资格学历大学

11、本科以上学历专业机械制造有关专业或者管理专业工作经验8年以上工作经验，5年以上生产管理或者技术质量管理经验能力素养具有优秀的计划执行能力、沟通能力、分析解决问题能力业务熟悉范围熟悉工厂的生产运作与管理：熟悉生产工艺与生产规范工作关系内部总经理及各部门负责人夕卜部供应商、行业协会、质量管理机构、政府有关部门等职责细化描述岗位职责职责一参与公司经营决策工作任务1.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策2.掌握与熟悉公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二组织建立与完善生产管理体系，确保生产任务的完成工作任务1.组织建立与完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作2.根据生产运行计划掌握生

12、产进度，做好各车间的工作协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料3.根据生产需求编制物资求购计划4.定期召开生产会，分析生产形势与存在的问题，提出解决问题的办法与措施职责三技术改造管理工作任务1.主持公司工艺技术改造项目的实施2.对工艺技术改造实施过程中出现的问题予与时解决职责四产品质量操纵工作任务1.组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行2.负责生产中的技术与质量保证工作，发现问题及时组织解决与处理职责五分管部门管理工作任务1.负责指导、管理、监督下属分管部门员工业务工作，使其不断提高工作效率.2.负责分管部门员工的培训、考核工作3.负责分管部门各项工作的安排、协调基本信息职位名称技术总

13、监职位编号所属部门技术部直接上级总经理职位概述全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术进展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标任职资格学历大学本科以上学历专业自动操纵、电气自动化类专业工作经验5年以上本职位工作经验能力素养有很强的创新能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力，对市场具有一定的敏锐度业务熟悉范围熟悉本行业领域内的最新技术，能把握行业技术进展趋势及方向，熟悉企业的产品开发、制造、质量操纵等流程工作关系内部总经理、各总监及各职能部门夕卜部国内同行业单位、各科研部门、高等院校等职责细化描述岗位职责职责一组织编制技术进展战略规划工作任务1.根据本行业技术进展状况及本公司实际，组织编制公司技术进展的长远战略规划2.对公司技术进展战略规划的实施进行管理、操纵职责二新产品开发管理工作任务1.编制新产品总体方案与新产品实施计划2.负责新产品开发工作的落实，并组织实施职责三技术管理与支持工作任务1.处理生产过程中的重大技术质量问题2.在技术上给予其他部门配合与支持职责四质量管理工作任务1.组织建立并实施质量管理体系2.定期进行技术分析与质量分析工作，制定预防与纠正措施，组织不合格品的审理工作职责五分管部门的管理工作任务1.负责管理分管部门下属员工的业务工作，使其工作水平不断提高2.制订技术人员的培训计划，并组织安排公司其他有关人员