人民大会堂小礼堂改造装修工程施工组织设计g.docx

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1、人民大会堂小礼堂改造装修工程施工组织设计g施工组织设计目录一、工程概况51.1工程概况512设计概况513建设单位招标要求7二、施工部署82.1 施工单位简介82.2 管理机构设置82. 3施工进度计划92.4施工部署io三、施工准备123. 1准备工作计划123. 2技术准备123. 3劳动力准备131.1 4施工机具准备（见下页表）143.5 施工通道143.6 施工用电153.7 施工用水153. 8施工要紧材料准备及用量164. 9临时设施163.10施工平面布置17四、要紧项目施工方案184.1拆除工程184.2结构工程194.3饰面工程214. 4消防工程及其它25五、暖卫消防工程

2、施工方案265. 1工程概况265.2 施工布署275.3 施工进度计划345.4质量保证措施345.5安全消防措施365. 6成品保护措施37六、电气工程施工方案386. 1工程概况386. 2施工部署406.3施工准备416.4要紧工程项目施工方法416.5工程质量保证措施436.6安全消防管理措施446.7安全保卫措施456.8文明施工456. 9雨施措施45七、通风空调施工方案467. 1施工概况467.2施工中使用的规范及技术标准467.3施工组织方式与协调管理467.4要紧施工程序、工艺流程及质量要求477.5安全消防、文明施工497.6空调系统的试运转及系统调试507.7施工进度

3、计划50八、现场文明施工管理518.1 现场文明施工管理机构518.2 现场管理51九、雨季施工管理措施53十、质量目标、质量保证体系及措施5410.1质量目标5410. 2质量保证体系5410. 3质量保证措施56十一、施工现场安全管理措施6511. 1施工现场管理措施6511. 2施工机械管理措施6611. 3施工用电管理措施6611. 4雷、雨季节安全措施67十二、降低成本措施6812. 1缩短工期措施6812.2 管理措施6812.3 技术措施69十三、施工现场环保管理措施70十四、施工现场消防、保卫管理措施71十五、成品保护措施73十六、脚手架支搭方案7516.1满堂红脚手架支搭方案

4、7516.2井字架支搭方案7716.3移动式脚手架支搭方案7916. 4东大门外满堂红脚手架支搭方案8016.5脚手架防火、防尘措施8116. 6架子管料进场通道82十七、施工现场临电方案8317.1施工现场供电概况8317. 2施工现场用电的供应8317. 3用电设备及容量计算:8317. 4现场用电设备的管理85十八、投标工程施工组织设计编制说明87一、工程概况1.1工程概况本工程为人民大会堂小礼堂装修改造工程。小礼堂位置在大会堂三层澳门厅南侧，建筑面积26002,结构类型为框架结构，观众厅为一层，东西两侧为三层，檐高16.4m。小礼堂是党与国家在人民大会堂举行重要会议与外国元首、贵宾观看

5、演出的一个重要的活动场所，由于建筑年代较早，使其在装修的档次、设备与现代化的会堂与剧场的要求差距甚远，而且存在较大的安全隐患。此次装修改造工程的目标就是要使小礼堂达到现代化国家级会堂的标准，具体表达就是要功能完备，技术先进，舒适完美，高雅华贵，能够满足以会议为主，兼顾放映及小型文艺演出等多功能的需要，同时完全解决原有建筑的安全隐患。本工程设计单位是清华大学设计研究院与华堂建筑装修工程公司，建设单位是人民大会堂管理局。1.2设计概况设计的原则是要使小礼堂达到端庄、气派、华贵、高雅、明快的效果，真正能表达出国家级会堂的特点。将装修设计与功能相结合，表达出小礼堂兼有多种功能的特性。集古典形式、现代手

6、法、新型材料为一体，使小礼堂的装修风格寓时代气息于传统之中。综合利用光、形、色、质、声等要素，制造温馨、祥与的气氛，取得雅致、完美的整体效果。此次改造小礼堂北墙向外扩，增加了观众厅的面积，使其达到了905.15平方米，座椅由原先的550座增至784座，用横向通道把观众厅分为前后两个区并设两条纵向通道。除观众厅外小礼堂还设有贵宾休息室、贵宾洗手间、同声传译室、休息室、新影投光室、耳光室、放映室、配电室、扩声机房、设备用房、背投视频机房、音箱室、灯光室、面光室、化妆室、电话间、服务员工作室、洗手间等用房。小礼堂舞台标高为+22.5m,观众厅前后区端部标高相差1.85m,地面为台阶式坡起，舞台与前区

7、通道高度相差1oOn1。小礼堂东侧三层的标高分别为+22.60m、+26.62m、+30.50m,西侧三层的标高分别为+23.35m、+25.75m、+31.45m,北侧两层标高分别为+23.35m与+30.50m。前后两侧小室两层标高为+22.50m与+26.65mo舞台南侧房间标高为+22.50mo观众厅的建筑装饰使用统一的暖色调。墙与顶棚舞台台口两侧与上方等交接处使用弧形断面，而且顶棚中央灯具上方为穹顶。侧墙设置5个连续拱券、壁龛，由顶棚中央的穹顶、灯具及壁龛、内藏灯与顶棚、墙面的各类材料，营造了一个温馨、祥与、华贵、典雅的气氛。观众厅的顶棚使用金属穿孔板，侧墙上部为金属穿孔板，墙裙及券

8、墙为白的大理石，北墙为侧墙的延伸。地面为硬木地面，舞台台口两侧及上方为人造大理石饰面，地面为楸木地板。门厅与澳门厅错位相对，在建筑上使用特殊的手法。将原有假柱子拆除，设置汉白玉球形仿石灯。地面使用太行红大理石，交点处配IOoXIoO黑色花岗岩。台阶为汉白玉台阶，墙面为木纹石饰面。声学设计：从墙面的断面形式、选用的材料上，都起了改善声学的效果，电声设计使用三声道扩音系统，隔声设计从选材上考虑，使用各类吸声、隔音材料，以达到隔音的效果。照明设计：作为会堂、剧场的声、光、电是最能表达建筑表现效果的，因此观众厅的照明设计充分考虑到了这一点，顶棚中央由12mX12m方形玻璃钢灯具及圆形金属、磨砂玻璃灯具

9、组合成集中式照明，沿顶棚曲面伸展的线型、点式灯具塑造了水天一色的整体效果，墙壁的壁龛的灯具、灯珠、地面灯、示排灯，构成了整体照明。舞台照明由面光与耳光构成，新影灯光操纵观众厅、主席台照明。门厅由三组玻璃灯具点式灯具、汉白玉球形仿石灯提供照明。空调设计：使用全空气系统，观众厅为顶送风，回风前区设在舞台两侧下方，后区设在座椅下。舞台使用侧送风，地面回风。贵宾休息厅使用顶送风，装饰风口下回风。门厅使用侧送风，底回风。采暖保留舞台、化妆间、贵宾休息室原有采暖系统，本工程拆换。观众厅后走道地面下列设采暖系统。本工程设排风、温控系统。消防设计使用难燃与不燃材料，对金属结构涂刷防火涂料，按规范进行防火分区设

10、置，各出入口满足疏散要求，设置了报警探测系统、灭火系统（喷洒）及排烟设施。本工程要紧工程量列于下表:工程项目单位工程量石材地面平方米717.87木地板平方米1450.60铝制抗静电地板平方米13911通体石专地面平方米490.93石材墙面平方米1205.51金属穿孔板墙面平方米1815.20人造石材墙面平方米476.06轻钢龙骨石膏板墙面平方米2124.30胶合板护墙平方米26010轻钢龙骨石膏板吊顶平方米1952.30金属穿孔板顶棚平方米712.24钢结构吨375.OO1. 3建设单位招标要求1.3.1工期要求施工工期180日历天，为甲方要求工期，计划开工日期为2000年3月25日，计划竣工

11、日期为2000年9月25日。13.2质量要求甲方要求本工程质量达到“优良”。使用施工质量评定标准与规范：按国家与北京市现行的质量评定标准与施工技术验收规范。二、施工部署2.1施工单位简介本公司是国家二级企业，资质认证为新建一级，装饰一级。公司自成立以来不断进展壮大，现已成为各专业工种配套齐全，技术装备先进的有综合施工能力的大型建筑企业。改革开放以来，始终如一地坚持以质量为生命，以信誉求进展的方针，于1994年荣升为北京市经济百强企业之一，并连续两年在“全国最大规模500家建筑施工企业”及“全国最佳经济效益500家建筑施工企业”排序中上榜，并于1997年通过了国家技术监督局的考核，获得了IS09

12、002国际质量认证。在多年的施工中，我公司曾多次荣获市级优质工程奖。在多年的施工中，我公司承接了十多项礼堂、剧场的装修改造工程,而且现在我公司正在对一座礼堂进行改造，从我公司的实力与经历来讲，完全具备承揽这一工程的能力。2. 2管理机构设置为了确保工程按期完成与确保工程达到质量目标的要求，本工程成立人民大会堂小礼堂装修改造工程指挥部，总指挥、副总指挥均由我公司上级主管单位要紧领导担任，公司成立工程领导小组，由公司经理担任组长，两名副组长，分别由公司生产经理与公司总工程师担任，领导小构成员由公司各有关科室负责人构成，负责协调、检查、监督工程的实施情况。公司为此工程专门组建项目经理部，项目部人员的

13、构成的原则是首先项目经理务必具备一级项目经理资质同时有很强的组织能力，关于礼堂、剧场等同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目技术负责人务必具备高级技术职称，技术业务熟知，有丰富的阅历与施工经验，对工程的各类技术问题有很强的协调与解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成。项目经理部管理组织机构：项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业责任工程师、下设施工组、技术质量组、材料设备组、安全保卫组、办公室。2.

14、 3施工进度计划2. 3.1施工进度计划本工程是国家级举行重要会议的场所，工期要求非常严格。招标文件的工期要求为180个日历天，2000年3月25日开工，2000年9月25日竣工，要确保工程按期完成，根据我公司多年从事装修改造工程的经验,影响工程进度的问题很多，如对原有结构的加固处理等不可见因素等，考虑不到，势必造成工期的拖延，为了确保工程按计划工期完成，我公司在采取了缩短工期的措施的基础上将招标计划工期的180个日历工作日减少到154个日历工作日，即2000年3月25日开工，2000年8月25日竣工。3. 3.2缩短工期的几项措施4. 3.2.1提早做好施工前的各项准备工作，包含人员、材料、

15、机械设备及技术准备等。5. 3.2.2拆除、装修工程使用立体交叉作业。23.2.3暖卫、电气、设备、通风工程与土建专业穿插作业，同步进行。6. 3.2.4能外加工与预制的材料都要使用外加工的方法，预制成型，现场安装。如地面及墙面石材按规格尺寸、加工编号预铺完成后运至现场安装，减少施工场内的石材切割。7. 3.2.5观众厅吊顶工程采取两班制作业,这样不仅能缩短吊顶工程工期，尽早插入地面工程，而且观众厅脚手架的提早拆除，还能够降低施工费用。8. 3.3保证工期的几项措施23.3.1根据材料计划，保证供应，不因材料供应影响进度。9. 3.3.2根据施工进度总计划,各施工段编制相应的月、周作业计划,并安排落实。10. 3.3.3建立碰头会制度，及时检查，及时发现问题，及时采取措施。11. .3.4严格质量检查制度，要