人防工程施工组织设计方案培训资料.docx

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1、人防工程施工组织设计方案培训资料施工组织设计方案施工单位：滨州市沾化区建筑公司一、工程概况4二、工程设计概况41.1 1工程规模41.2 建筑概况41.3 结构部分41.4 建筑部分42.6 安装工程概况5三、编制根据5四、总体目标64. 1质量目标64.2 进度目标64.3 安全及文明施工目标64.4 现场综合管理目标64.5 合同管理目标7五、施工组织措施75. 1施工组织管理体制75.2 项目部施工管理体制75.3 管理职能组织机构85.4 管理职能组织分工85.5 施工组织管理体系95.6 施工管理工作要紧内容105.7 工程总包管理与协调125.8 对分包单位的协调管理措施13六、工

2、程特点难点151.1 管理特点151.2 施工难点15七、施工准备157. 1组织机构准备157.1 技术准备167.2 施工现场准备167.3 材料准备177.4 机械设备准备177.5 劳动力准备177.6 施工准备工作的责任人与完成时间17八、施工现场平面布置图188. 1总体布置原则188.2施工现场临时设施布置19九、施工进度计划201.1 施工进度计划的编制原则211.2 施工进度计划221.3 施工进度保证措施24十、施工部署2510. 1总体施工部署2510.2总体施工流程26十一、要紧施工方案与技术措施2611. 1施工测量2711.1 基坑围护工程施工2711.2 基础及地

3、下结构施工2811.3 墙体工程2811.4 门、窗安装3811.5 装饰与防水工程3911.6 设备安装工程41十二、要紧施工机械、设备与劳动力用量情况4612.1 施工检验、测量仪器配备4712.2 要紧劳动力计划4812.3 要紧施工机械配置49十三、保证工程质量的要紧措施4913.1 工程质量管理目标及网络5113.2 工程质量保证体系及操纵流程5313.3 工程质量检验标准6013.4 施工质量保证措施5413.5 工程验收程序5513.6 工程质量操纵及管理措施5613.7 质量的检验、产品的保护方法5713.8 雨季、高温季节及夜间施工措施62十四、安全文明施工保证措施6314.

4、1 安全目标管理及方针6314.2 安全管理制度6314.3 3施工安全技术措施6614.4 消防保证措施6914.5 文明施工保证措施69十五、预防质量通病的施工措施7215.1 质量通病的预防措施7215.2 防渗漏、防开裂等质量通病防治专项技术方案74十六、节能降耗目标与措施7516.1能源降耗管理7516.2资源降耗管理80十七、环境与职业健康8217.1 员工劳动保护8217.2 职业病防治8217.3 环境因素的识别与评价8317.4 污物管理84沾化区人民医院第二宿舍区人防工程施工组织设计方案一、工程概况（1）建设单位：沾化艺海房地产开发有限公司；（2）工程名称：沾化区人民医院第

5、二宿舍区人防工程（3）工程地点：本工程位于沾化区金海六路以南，滨河西路以西。（4）设计单位：山东省人民防空建筑设计院（5）监理单位：山东省工程监理咨询有限公司（6）勘察单位：滨州市建筑设计研究院（7）施工单位：滨州市沾化区建筑公司二、工程设计概况2.1 、工程规模：本人防工程建筑面积4607.25平方米.2.2 建筑概况1）本工程为沾化区人民医院第二宿舍区人防工程，为平战结合乙类人防工程。平常按地下车库设计，战时为人防工程，分为两个二等人员掩蔽所与一个物资库。抗力等级为常6,物资库防化等级为丁，二等人员掩蔽所防化等级为丙。2）本人防工程位于地下一层，出入口均设一道密闭门，二等人员掩蔽所进、排风

6、口使用悬摆活门加扩散室防护，物资库进、排风口使用密闭通道进行防具。关于专供平常使用的出入口、通风井，临战时进行封堵。3）防水工程：本工程防水等级不低于二级设计，所有防护密闭钢筋混凝土结构的模板拉结筋中间加钢板止水环防水密闭；本工程防护单元内设备管线穿外墙时，使用预埋钢套管柔性接法进行防水。2.3 结构部分1、主体为地下一层现浇钢筋混凝土框架、梁板结构；层高3.9叱顶板面0.0Om相当于绝对标局11.30io2、基础：1）天然地基筏板形式；筏板厚度为0.40m,混凝土强度C30。2）混凝土工程：垫层为IoOmm厚C20混凝土，墙、柱、梁板混凝土强度为C30,圈梁、GZ混凝土强度为C25。3、墙体

7、：人防填充墙在回填土内部分用MUIO蒸压灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑，其它用MU1o蒸压灰砂砖，M5混合砂浆砌筑。2.4 安装工程概况人防地下室工程安装包含：给排水、通风工程、电气，设计含战时与平常。与滨州市规划设计研究院图中的弱电、消防、疏散指示、诱导器等。给排水设计平常给水系统要紧为消防给水系统，生活水给水系统。包含自动喷淋与消防栓灭火系统两大部分；战时给排水系统包含战时给水，战时排水。洗消部分要紧为战时使用部分。电气工程包含照明与火灾自动报警系统与消防，及战时用电管线设计。本工程设计有战时通风与平常通风系统。三、编制根据1、根据滨州市规划建筑设计研究院（基础部分、给排水及消防、地下车库照明及

8、弱电）、山东省人民防空建筑设计院（人防工程部分）设计的本工程施工图纸；2、滨州市建筑设计研究院编制的本工程岩土工程勘察报告；3、本公司质量标准文件及标准化的现场管理细则；4、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定：1）建筑地基基础工程施工质量验收规范2）建筑安装工程质量验收统一标准3）建筑电气工程施工质量验收规范4）工程测量规范5）砌体工程施工及验收规范6）混凝土结构工程施工及验收规范7）建筑地面工程施工及验收规范8）屋面工程质量验收规范9）钢筋焊接及验收规范10）钢筋机械连接通用技术规程11）建筑装饰装修工程质量验收规范12）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范13）建筑施工安全检查标准

9、14）施工现场临时用电安全技术规范15）建筑机械使用安全技术规程16）人防工程防护设备选用图集17）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）18）中华人民共与国建筑法、中华人民共与国安全生产法、建设工程安全生产管理条例与枣庄市对建设工程的有关文件。6、本公司质量手册、职业健康安全与环境手册与程序文件汇编。7、本工程施工现场地理、地质情况及周边地貌环境实地勘情况。四、总体目标1.1 质量目标一次验收合格率100%o1.2 进度目标根据施工总进度计划，人防工程从2017年2月24日开始，至2017年6月2日结构完成，结构施工总工期计划为100个日历天。其它工程随总体工期要求。1.3 安全及文明施工目

10、标1、现场实行标准化文明施工管理，确保达到安全质量标准化达标优良工地。2、安全生产以现行考核指标为根据，杜绝重大伤亡事故。3、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故。4、杜绝爆炸、管线、交通、物损、职业危害与环境事故。5、达到JGJ59-2011建筑施工安全检查标准合格以上标准。6、净化环境、文明施工、预防与减少环境因素的影响，满足环境规定要求：D现场扬尘排放操纵：施工现场扬尘目测V1.5m,现场要紧运输道路硬化率达到100%。2）在施工现场务必对生产用水与生活用水的排放进行操纵，所有水体不应有自然原因所导致的下列物质：能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物、漂浮物、浮渣、油类等；令产生令人厌恶

11、的色、臭味或者混浊度的物质；令对人类、动物或者植物有损害的物质；令易滋生令人厌恶的水生物。3）加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。各类超标的施工机械在夜间22时到次日6时内严禁使用，由于特殊原因在上列时间内需从事超标准施工,务必事先向当地环境保护部门办理批准手续,并向周围居民公告。执行国标GB12524-90建筑施工场界噪声限值的规定。4）施工过程中应加强对有关管线的保护措施，无重大管线事故。5）在施工区域、生活区域落实作好危险品现场操纵、防台防汛现场操纵、消防应急现场操纵，确保现场事故为零。6）运输遗洒操纵：确保运输无遗洒。7）施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影

12、响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。1.4 现场综合管理目标1、强化本工地综合治理管理工作，开展防止犯罪，防止盗窃，防止违规，防止火灾的预防活动；2、开展以消防、治安等内容的社会治安综合治理活动，确保工地无违法犯罪行为，达到本工地为上海市治安安全达标工地的目标。3、社会、业主、员工、有关方的重大投诉为零。4. 5合同管理目标1、合同履约率100%；2、顾客满意度为95分以上。五、施工组织措施4.1 施工组织管理体制1、项目管理的核心是目标的操纵，我们将在组织措施、管理措施、经济措施与技术措施等各方面加强操纵，以期实现本工程的各项承诺目标。2、施工管理体制的合理制定是整体施工中非常

13、重要的因素，将对保证工期与质量、安全生产、文明施工起到关键的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取下列管理体制。5. 2项目部施工管理体制为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，确定本工程的管理方式使用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按标前承诺及配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素养的多层次技术管理人构成，同时配备过硬的各施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等构成管理层。项目部下设生产与后勤两条线与八

14、个职能部门，各管理系统与职能部门负责人都由专业人员构成，形成管理网，执行专职负责各条专线的生产任务。5.1 管理职能组织机构1、生产线设生产负责，在项目经理领导下具体计划安排负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等方面管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。5.2 管理职能组织分工1）项目经理按照公司要求，制定与实施岗位责任制，将职责分解落实到个人。项目经理负责日常各岗位的工作检查与考评，公司各职能部门按照贯标要求定期对项目进行检查，发现问题应督促整改。2）项目经理按施工组织设计安排及业要紧求，并根据施工场地实际情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工员安排施工任务。3）施工员要紧负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构,保证施工作业的连续与均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施,带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。4）项目经理与施工管理人员务必主动深入现场，掌握工作情况,超前发现问题并及时解决,以保证工程的顺利进展。5）项目质量员在施工