价值链截取战略.docx

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价值链截取战略StrategicManasement价值链截取战略价值链截取战略Mi.多不W本文般餐公司财务假外作再）目录首先，从定义中我们不难看出，在任何一个行业中，不乏最有价值的经营环节，这些环节往往带有一定的隐蔽上下同欲者胜，孙子兵法早已说明。因此，期望让企业上一个台阶，这些代价都是在能够承受的范围之内。另据笔者长时间分析，在特定的行业中，适合此战略的企业为转换战略所付出的这些代价，远远比使用此战略所获得的收益要小得多，但前提是要着眼长期。1优势性其次，企业导入这样的战略在时机上几乎没有什么要求。不管企业的进展方向是什么，价值链截取战略总是具有天然迎合的特质，往往不可能对企业进展方向形成阻力或者限制。最后，为价值链截取战略匹配的成长战略选择范围较广。除了多元化等与价值链截取战略有冲突的成长战略之外，其他的成长战略几乎都与价值链截取战略相匹配，运作得好，还能取得战略的协同效应。2.合成性3.延展性4 .习惯性5 .选择性6 .明确性价值链截取战略从制定到实施，同其他竞争战略一样是一个严肃的过程，仅凭个人喜好、冲动或者跟随都将使该战1 .有限行业原则2 .价值聚焦原则3 .比较优势原则4 .价值模式确立原则价值链截取战略5 .战略合成原则