价值链分析法.docx

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1、价值链分析法目录隐藏什么是价值链分析法什么是价值链中节点1.节点企业之间关系的协调手段3.节点企业之间资金往来的管理完整价值链分析(VCA)的基本原理(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客与供应商之间作业的有关性；总之，公司完整价值链分析对核心企业与节点企业之间关系的影响能够从下列方面表现出来：传统管理会计在价值链分析中的局限性第二，当企业内部一个部门的成本与业绩经常依靠于另一部门的成本与业绩时，它们不考虑这些部门(作业)之间的相互依靠关系；完整价值链分析中的不确定因素因此，为了减少供应商

2、信息被滥用的顾虑，核心企业需要对供应商明确说明敏感信息只是用于开发公司供应链，实现“多赢”的目标，而不是分类比较供应商效率，迫使供应商提高其效率到网络平均水平；除此以外，核心企业还需利用完整价值链分析的结果与有关供应商共同改进供应链中一些效率低下的作业。相反，假如企业不守信用，用投机方式利用供应商所提供的敏感信息,则会在整个供应商网络内产生强烈的负面影响,从而严重降低公司声誉,对公司缺少信任，也破坏公司与供应商之间的关系，大大降低供应商与其合作的意向，最终恶化供应链上所有各方的关系，当然也就谈不上降低供应链中的潜在成本。事实上，实现供应商敏感信息共享的基础就是供应商对核心企业的信任(如商誉).

3、当核心企业反复利用敏感信息进行完整价值链分析(而没有投机地利用信息)时，会进一步加强公司与节点企业之间与节点企业互相之间的信任。由此可见，核心企业在供应商网络的声誉与供应商对核心企业的信任，会对核心企业如何利用信息承诺的可靠性产生影响，也使其成为管理价值链中节点企业之间关系最有权威的机制。2 .成本与利益的公平分配3 .对特殊资产投资的使用VCA方法的作用VCA方法将实际结果与目标及期望进行比较的审计办法1 .企业当前的业绩如何，ECR对企业的经营与生产产生什么影响？2 .在特定的业务目标与品种战略下，什么ECR的概念最重要，应如何实施？， 什么产品品种能提供最好的机会？， 应与什么贸易伙伴合

4、作？(2) .上述研究内容包含VCA模型中的ECR改进方法组合的影响.(3) .第一次使用VCA,其范围通常局限在对企业最为重要的产品品种上。价值链分析(VCA)的实施公司的完整价值链是一个跨越公司边界的供应链中顾客、供应商亦即价值链上节点企业所有有关作业的一系列组合。因此需要充分考虑价值链上顾客与供应商之间相互依靠关系，使价值链上所有节点企业具有共同的价值取向，共同进行完整价值链分析。完整价值链分析就是公司把供应链中节点企业的作业成本信息与公司与节点企业本身进行共同价值链分析。Thompson(1967)认为供应链中作业的相互依靠是连续性的，前期发生的作业会影响后续发生的作业，而本身的作业并

5、不受影响。也就是供应链上一层作业会影响供应链中下一层资源的消耗。因此使用基准分析、战略分析与趋势分析在内的成本分析方法对供应链中的连续作业进行分析,研究供应链中影响作业成本因素与作业之间的相互依靠水平，能够最终使公司利用分析结果帮助节点企业改进与管理作业，协调、操纵公司与节点之间的关系，提高供应链运行效率，支持企业战略成本管理。，把整个价值链分解为与战略有关的作业、成本、收入与资产，并把它们分配到有价值的作业中；，确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成成本及其差异的原因；，分析跨越整个价值链上的多个节点企业之间的关系，确定与顾客与供应商之间作业的有关性；完整价值链分析中的不确定因

6、素1）敏感信息的交换价值链中的节点企业进行信息共享的意愿是公司能否进行完整价值链分析的第一个不确定因素。当客户与供应商互相交换对方的成本与绩效信息时，会存在企业的谈判状况与机密信息泄露给竞争者的顾虑。客户通过供应商提供的成本信息解供应商的相对效率，能够利用对自己有利的信息进行投机行为，并为将来的谈判价格提供潜在优势。特别是早期参与价值链分析、改进供应链项目的供应商，特别担心公司会利用它们所提供的信息直接比较其运营效率，而被要求提高效率直至网络平均水平，否则会被淘汰出局。因此，假如公司不能确认这些秘密信息不可能被用来打击参与合作的节点企业本身，就不可能参与信息共享，进行共同分析改善价值链的合作。

7、2）成本与利益的公平分配3）对特殊资产投资的使用公司完整价值链分析对节点企业的影响公司通过实施完整价值链的分析，关注供应链的分布网络进入公司不一致成木库时的资源要素即作业成本，不仅可与时取得供应链中有关作业成本与成本动因的信息，还能够利用该数据对不一致类型、不一致网络的成本库进行作业成本分析。公司对参与价值链分析项目的供应商，提供包含公司作业成本在内的部分成本分析结果，如公司与某供应商作业有关的作业成本、他们所在供应商网络的平均作业成本等等。依此,供应商能够进行基准分析,用自己的成本加上网络平均费用与网络内平均成本进行对比,熟悉自己在整个供应链中所处的位置，明白自己是否需要改进作业，操纵成本。

8、另外公司储运部门也能够利用供应链中节点企业成本信息的分析结果，与有关供应商就供应链成本业绩及其过程中可能存在的问题进行讨论，寻找改进作业、降低成本的方法，最终提高整个供应链运营效率，实现价值链的增值。因此公司完整价值链分析能够优化、协调供应链上的作业，改善供应链业绩。对公司与供应商之间关系的影响能够从下列方面表现出来：价值链分析方法案例分析二、运用价值链分析方法构建预算管理体系的理论来源5.通过对价值链的层层分析，将管理的重心深入到作业层次，将预算指标与责、权、利落实到每一个工作岗位，有利于企业预算管理的权力划分、考评与奖惩三、价值链分析方法在企业预算管理中的应用（一）基于价值链进行预算体系构

9、建的流程构建企业价值链价值链分析I企业流程改进I全面预算管理体系构建设置业绩评价与激励系统匚认识企业价值活动构成O明确全面预算管理的重点匚价值活动的优化与协调,形成新的竞争优势仁完成预算管理过程的循环O运用平衡计分卡或KPI进行考评;运用标杆法（BenChrnarking）进行奖惩（二）企业价值链分析（三）价值链方法对企业预算管理流程的优化为实现以上目标，流程优化能够从下列几个方面着手：通过流程优化，能够大大降低各部门之间的协调成本，避免工作连接点出错，明确各单位的责任区域，杜绝企业内部相互推诿、扯皮现象的发生；参考文献1.黄光欣.运用价值链分析方法构建企业预算管理体系J保险职业学院学报.2005,3