企业战略作业参考XX4.docx

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1、企业战略作业参考XX4如下几件事需要解决；请问：下列事件中什么是企业战略层次应该研究的问题，什么不是，请一一列举理由。）1. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。答:此题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同与信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念与特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、猛烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或者方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。满分：20分2. 当地一条街道

2、、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原先已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，因此只是战术的选择。只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。企业考虑是否参加竞标，说明这项活动涉及到企业的长远进展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，假如冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告与经济效益，将对酒类企业的进展起着非常重要的作用。满分：20分3. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒

3、。答:此问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存与进展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获“、“人无远虑、必有近忧”O兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存与长远进展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的进展轨迹及宏观管理的措施、计策。其次，围绕远景目标，企业战略务必经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳固性。因此此题是企业战略层次应研究的问题。满分：20分4. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审

4、批春节期间的促销活动。答:此题是一个春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最要紧的竞争手段。“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远进展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。这属于非企业战略层次问题。满分：20分5. 经调查研究，认为今

5、后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。答：是企业战略层次的应该研究的问题。理由不管给“战略”给予何种定义，其本质都脱离不了要涉及：经营环境分析、未来进展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹与制定战略策略等要素。本领件认为东南亚地区市场对企业有重要意义，因此应该争取打入并占领该市场，这正是对经营环境的分析与预测得出的企业长远目标，因此应关于这个目标决定并购当地一家洒厂以扩大产品生产能力而开拓并占领东南亚市场。完全符合企业进展战略的特点。因此应该进为战略层次研究的问题。满分：20分6 .由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油

6、的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。第6个问题是企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存与进展，务必走可持续进展道路，为了在市场中立于不败之地，务必想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，因此企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性与纲领性，因此这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式

7、，形成特色经营，增强企业的对抗性与战斗力，推动企业长远、健康的进展。7 .购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。请问：以上事件中什么是企业战略层次应该研究的问题，什么不是，请一一列举理由。第7个问题是购买设备后的履约问题。这也不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策与战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或者方案，这也能从战略的概念与特征上去懂得。8. 购买设备的意向已定，协议己签，急待履约。答:是购买设备后的履约问题。这不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策与战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未

8、涉及长远性、全局性的谋划或者方案，这也能从战略的概念与特征上去懂得。9. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不可能影响到企业进展的根本，与企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，因此只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。问题三：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存与进展，务必走可持续进展道路，为了在市场中立于不败之地，务必想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，因此企业提

9、出了该方案，该方案具有长远性、全局性与纲领性，因此这也是企业战略层次应研究的问题。四：问题一：春节期间促销活动，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，要在春节期间开展买二赠一促销活动，“降价”促销是一项具体的促销策略，是属于日常经营管理层面的问题，不具备长远性、纲领性的特征，因此这属于非企业战略层次问题。问题二：开发中档酒，是由营销部门提出的一个开发新产品的方案，是一项具有长远性的规划，但就如何开发中档酒的具体措施并没有涉及到。因此，它具备长远性与纲领性的特征，是企业战略层次应研究的问题。问题三：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存与进

10、展，务必走可持续进展道路，为了在市场中立于不败之地，务必想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，因此企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性与纲领性，因此这也是企业战略层次应研究的问题。问题四：就货款问题发生争议诉至法院，这是公司在经营过程中遇到的一个具体的问题，涉及到履行合同与信誉问题，并不是战略层面上的问题。问题五：购买设备后的履约问题。企业在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或者方案。这也不是企业战略层次应研究的问题问题六：董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。董事会是否决定收购南方酒厂属

11、于战略层次的问题，但现在己经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了。问题七：当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。企业正在考虑是否竞标，说明这项活动涉及到企业的长远进展，冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告与经济效益，将对酒类企业的进展起非常重要的作用。问题八：企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。就“近期”而言，它就缺乏长远性，企业战略的着眼点是企业的未来总体进展问题，是为了谋求企业的长远利益，使企业长期利益最大化，而不是为了谋求眼前的利益。从三个方

12、案选择一个，是一个比较具体日常业务范畴，没有企业战略的纲领性。问题九：经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。这个事件属于企业战略层次需要考虑的问题.由于它是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理.它务必由企业的高层领导推动方能顺利进行.解决涉及市场的定位的开发问题，表达长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。问题十：营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个

13、方案，毕竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想。在上面几个问题中，大部分同学关于大部分问题都能够推断正确。但关于第六、七、十个问题存在一定的分歧，很多同学把第六个问题也推断成为战略层次问题,出现错误要紧是由于关于战略问题的纲领性与全局性没有完全懂得。还有一部分同学在列出推断理由时过于简单，没有全面地说明分析结果。只是从总体来看,这次作业就完成的同学来说，总体上还是比较满意的。分析:作业1一对战略层面问题的认识这个问题要结合整个第一章的内容去懂得，不能仅仅从企业战略的定义去解释，由于战略层面的问题涉及到战略的概念、战略管理的概念、战略的要素与企业战略方案的基本框架。(1)战略

14、的概念要紧决定了所涉及问题是否具有重大长远的影响，是否容易回答；(2)战略管理概念要紧决定回答这一问题的是人与部门，帮助你推断这一问题是经营管理问题还是战略管理问题;(3)战略的要素决定了所涉及的问题是否要改变企业现有的产品与市场结构；（4）战略方案的基本框架要紧是通过对所涉及问题、所需要的解决步骤与方案进行分析辅助你的推断，假如所涉及的问题需要一个庞大的行动步骤与一系列的决策，则这个问题属于战略层面的可能性越大。作业建议容易出现问题：（1）在回答这个问题时仅仅从企业战略的概念进行推断，而且是把概念一摆，接着就说这个问题具有长远性、风险性等。（2）有些同学指出这个问题属于职能战略层次，因而不是

15、战略层面的问题，这是自相矛盾的，既然是职能战略当然属于战略问题了。建议：因此全面懂得企业战略、企业战略的要素、战略管理的概念及战略方案的主企业战略管理作业2一、单项选择题（共5道试题，共10分。）rA.政治法律因素rB.经济因素CC.社会文化因素rD.技术因素满分：2分A.产品高度标准化rB.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢作D.行业的进入/退出壁垒都高满分：2分rA.价格6B.规模经济rC.转换成本rD.库存成本满分：2分rA.某旅游点发生地震rB.旅游景点居民收入水平逐年提高rC.国家同意国人出境旅游6D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显满分：2分*A.交易量rB.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度满分：2分周巷镇周东“成人职教中心”是一所专业培训成人的学校。专门为当地企业、机关职员、企业管理人员的培训，与为在职人员车间操作人员等业务课程培训。该学校的创办人王校长是个成功的学校管理者，他崇拜企业家，并坚信这是一项对当地企业与政府培训骨干的成人培训机构。能提高企业在职人员与当地机关职员操作技能与行政管理的摇篮。在王校长看来，这个培训机构是个非赢利性的单位，但不管怎么样也得维持单位的正常运转。假如没有充裕的资金，培训单位就不可能继续运转下去。培训单位的课程要紧分两类，一类是成人专业课程，一类是特殊课程。专业课程是培训机构的有利项目