企业战略管理试题大杂锦.docx

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1、企业战略管理试题大杂锦练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。D、经营管理D、思维能力D、思维能力A、市场营销B、职能管理C、最高层次2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调与操纵，其中（）管理职能之首。A、组织B、计划C、协调D、操纵5、（）是企业总体的、最高层次的战略。D、经营战略D、经营战略D、经营战略A、公司战略B、职能战略C、市场战略6、处于战略结构第二层次的是（）,A、公司战略B、职能战略C、

2、市场战略7、由职能管理人员制定的短期目标与规划成为（）,A、公司战略B、职能战略C、市场战略8、（）要紧涉及具体作业性取向与可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A、企业高层管理人员)oB、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模与企业所处的进展阶段，明茨博格认为,中小企业可能采取（）,A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模与企业所处的进展

3、阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取（）。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是（A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境习惯能力D、保证

4、计划的落实（二）多项选择题1、人们将管理理论分为下列三个不一致层次，包含（）oA、管理基础B、职能管理C、生产管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力要紧是（A、思维能力B、人际能力C、技术能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力要紧是（D、战略管理）与（）。D、创新能力）与（）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力4、战略管理理论的演变经历了下列（）时代的演变。A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代5、战略管理过程包含（）.A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、创新能力D、战略管理时代D、战略实施6、战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。A、企业

5、的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的进展阶段D、外部环境稳固与否7、设计一个正规的战略管理系统包含（）模式。A、8、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式企业的战略可划分为（）等三个层次。D、小组计划模式A、公司战略B、经营战略C、职能战略9、明茨博格认为，中层管理者的有效性要紧依靠的能力是（D、人力资源战略A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力10、战略管理的构成包含（）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导（五）简述题3、简述战略管理的特点。5、简述战略的“5P”的含义练习2（一）单选选择题1（）是由那些在广阔的社

6、会环境中影响到一个企业与行业的各类因素构成的。A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。2、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化与价值观。3、经济环境是指：（）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征与进展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在：（）A、社会中不一致种族群体的政治取向B、社会中不一致政治团体的技术价值观。C、公司与其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业与其他组织对政府的态度的研究。5

7、、环境分析中技术方面的因素包含：（）A、制造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构与活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去操纵这个市场。6、所谓行业，能够被定义为：（）A、生产同类产品的企业构成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、具有相同的由7位数字构成的标准行业代码的公司群体。D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所构成的群体。7、（）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。8、新竞争者进入的威胁要

8、紧受到（）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商与购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）oA、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力。10、战略集团分析不可能去考察（）公司。A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。（二）多选题1、竞争对手分析包含下列哪几项：（）。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的办法D、竞争者的替代品2、下列哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件

9、？（）A、有令顾客满意的替代品供应。B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。3、下列哪几项是正常的外部分析的数据来源？A、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈。4、下列哪几项是对互联网的说明不正确？A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络构成D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后，DeI1的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可同意的风险B、中国市

10、场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功6、在下列哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？A、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时7、下列哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：A、那些与公司直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司（五）简述题2、决定进入障碍大小的要紧因素有什么？4、简述影响行业内竞争对

11、手之间竞争程度的各类因素。（六）论述题1什么是高的退出障碍与它们如何影响一个行业内部的竞争？2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。习题3（一）单项选择题1、被称之特殊有形资源的是（）oA、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将（）作为企业能力与核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于（）oA、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素养5、在企业财务能力分析中，考察企业

12、在一定时期内经营能力的进展变化趋势使用（）。A、收益性指标B、流淌性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（）。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有与潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力推断标准的（）标准。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（）,A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培养核心能力最要紧的方法应是（）。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经

13、验效益法中的“经验”指（）oA、累积产量或者服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验（二）多项选择题1企业资源按其暂时性或者可否及时调整来划分，分为（）oA、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包含（）。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（）。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包含（）,A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管

14、理能力分析包含（）,A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的推断标准有（A、有价值的能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（A、主营业务分析E、核心能力分析8、企业培养核心能力的方法要紧有A、合作9、企业经验效益来源于（）,B、特殊的能力C、难于模仿的能力）B、核心产品分析C、核心地位分析（）。B、外部购买C、战略联盟D、领先能力D、主营产品分析D、企业自身力量A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化与产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包含（）oA、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动（五）简述题2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系？4、企业资源与能力若成为特殊竞争能力需具备的特征是什么？习题4（一）单项选择题1、一个企业为其经营活动或者方式所确立的价值观、态度、信念与行为准则反映了这个企业的（）oA、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境2、企业现在与将来应从事什么样的事业活动，与应成为什么性质的企业或者组织类型，它反映了这个企业的（）。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境3、确定企业宗旨务必弄清企业与（）之间的关系。A、股东B、顾客C、政府D、雇员4、（）是企业