企业文化培训手册.docx

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1、企业文化培训手册大家充满朝气，充满激情，充满希望地走进了宁夏红，作出了一次重要的选择，首先欢迎大家加盟，进入香山是大家的一个起点，一个转折点，大家面对的是一个新的环境，新的工作，新的文化，大家今后将为了一个共同的F1标，在宁受红旗帜下去努力，去制造，实现个人与社会价值最大化。宁夏红也将会为大家提供一个充分屣示才能，实现自我价值的广阔舞台。大家在选择加入宁熨红的那一刻，每个人一定都会有自己的梦想与规划，如何使自己的希望一步步地变为现实，首先的就是要融入企业，融入团队，熟悉企业的文化。一、融入企业才能发挥一个新的行业，新的企业,需要大量的人才，每次招来的人，能够与企业风险共担，共同成长的人不是很多

2、。关键就是有些人不能融入企业，认同企业。只有融入企业、融入团队，认同企业文化,确立共同的价值观与奋斗目标，与企业成为个有机的团体，才能充分地展示自己的才能，不管什么样的人才只有融入才能有价值，而融入就要产生冲撞，咱们每个人受教育的程度不一致，成长的环境不一致，人生的经历不一致，个人的习惯不一致，因此形成的价值观与文化也就不一致。进入一个新的团队，过去的文化就会与新团队的文化产生撞击，产生新文化，只有吸纳新文化，才能与企业共同成长，共同进展。而融入就要洗心革面，改变习惯，跨越个人意识，进入宁夏红，就要认同宁受红文化，把每个人的个体行为规范为团队行为，融入以后，每个人的一言一行、一举一动都代表着企

3、业，每个人的形象都代表着企业，每个人的文化都代表着企业的文化，大家都是一个社会人、组织人，因此融入是非常重要的。只有融入才能合作，才能形成团队的凝聚力，才能制造价值，成为真正的宁受红人，说宁熨红话，做宁熨红事。二、认同企业文化才能制造价值谈到企业文化，大家可能有不一致的懂得，由于不一致的企业有不致的文化，企业文化不是千篇一律的,它是企业在长期的生产经营管理实践中形成与制造的企业精神财富，是企业的核心价值观、企业理念、企业精神、管理制度、行为规范、风俗习惯、性格特征等的总与，是企业与企业人的理想愿景、精神模型、行动纲领与思维工具。一个成熟的企业文化是一个理性的思想体系，是存在于企业所有活动之中、

4、可渗入到企业的每一根血脉与神经的无形力屋。真正的企业文化，应该是自觉的文化认同，自觉的行为方式，共同的价值观与归属感。企业文化是企业员工普遍认同的自觉观念，共同价值与规则系统。它强有力地影响与支配员工的思维模式、行为方式与价值推断，是企业能力的表达、是企业竞争的核心，决定着企业的兴亡，它是凝聚员工思想、规范员工行为，总结与确立先进的企业理念、精神、价值观并得到企业人的认同，促进企业的进展。宁夏红企业文化的核心是如何建立优秀的团队，一个有精神追求的人都会有使命感与责任感，只有这样才能为个人与社会制造价值。打造名牌产品，打造名牌企业，更重要的是打造一个优秀团队，而打造这样一个团队，就要有先进的文化

5、。我们宁夏红集团从一个倒闭的小白酒厂起家，通过8年多的探索进展，已经成为国内的知名企业，宁熨红成为酒类行业的知名品牌，我们认为重要的是确定了一个适合公司进展的企业精神、经营理念，形成了一套系统的企业文化体系.凝聚了一批认同企业文化的优秀员工。三、用先进文化打造优秀企业文化企业的核心竞争力是企业文化，要使团队成员形成使命感、责任感，就务必把企业的、个人的价值同社会的价值结合起来，把个体的价值观变成共同的价值观，把个体的文化变成共同的文化，把局部的文化变成组织的文化，把组织的文化变成社会的文化，使企业文化同社会文化紧密联接，协同进展。建立共同的道德观，形成共同的认同感，确立共同的奋斗目标，使每一个

6、人都觉得我们的事业是伟大的，是光荣的,把工作变成自觉自愿的行动，将硬管理变成了软管理，增强了团队的制造性与创新能力。四、认同企业文化务必认同企业的楂心价值观没有规矩不成方圆。企业管理务必有管理制度，制度是用来约束员工行为的，通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观，但是再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值观能够指导员工的行动。当员工完全同意了企业的核心价值观时，员工的行为自然会超过制度的要求，制度约束的行为已经变成了员工的自觉行为。因此认同企业文化关键的就是要把企业的理念、企业精神等企业文化的核心灌输给每个员工，使他们认同企业的核心价值观，并成为支配

7、其言行的自觉意识，使员工恪守诚信，遵守诺言，增强对自己行为之后果负责的货任感、道德那，使全公司领导者行为、员工行为与企业的一切生产、经营与管理活动都以企业的核心价值观作为基本准则，一定时期以后，企业以鲜明价值观为核心的企业文化形成后，在这种鲜明价值观与企业文化的有效指引下，企业员工按照意志的行为准则行动并自我激励，与企业建立共同的奋斗目标。我公司自1996年成立通过8年多的进展，对企业的文化进行不断的提炼、整合、培养、建设，形成了企业的核心价值观，即企业的理念、企业的精神、企业的方针、企业的目标、员工的准则，并把它作为公司的最高行动纲领、员工的最高行为准则、企业制度、形象、经营决策是否准确的衡

8、量基准。五、企业文化宁夏红集团从建立的那一天起，就将观念的转变与企业文化的建设作为组织建设的头等大事来抓。一方面，用国家经济环境的变化，企业进展的经验与教训与市场经济理论来教育员工，树立市场经济的观念与思维方式：另一方面，自觉加入宁夏红集团文化链，融入宁夏红文化，形成一种具有利益共享、风险共担、共同进展、共同繁荣的香山大家庭文化特征。小胜靠技巧，中胜靠思路，大胜靠文化。经济决定实力，文化决定魅力；经济决定地位，文化决定品位。高层面的市场竞争，是以不一致价值观念、思维习惯、行为准则、精神境地等为内容的文化竞争.宁夏红集团作为酒行业的后起之秀，其跨越式的进展与辉煌的业绩令人瞩目。同时，宁受红更以其

9、拥有支持其辉煌业绩的特殊的优秀的管理文化而独树一帜。宁熨红集团个性化的文化空间，一扫中国酒行业的颓废之气，以相对简单的人际关系、务实的精神、公平与效率，使员工的才能得以充分实现。能够说，宁熨红的进展史同时是一部企业文化建设勇于创新的历史。宁夏红集团的氛围、观念、意识、价值追求与它在企业经营实践中的贯彻，无不使人感受到充满理性与激情的深厚的文化底筑，它成为宁夏红集团的核心竞争力。(-)公司进展历程的介绍宁夏红枸杞产业集团有限公司是宁熨香山集团于2004年8月与英国英联投资公司共同投资组建的有限公司，是宁夏自治区优势骨干企业之一，也是自治区及国家级农业产业化重点龙头企业。公司自成立以来，坚持用科技

10、打造品牌，以质量开拓市场，靠信用树立形象，不断整合多种资源，几年时间内，已进展成为以“宁夏红”枸杞果酒为主导产业，集枸杞饮料、白酒、面粉、葡萄酒、包装印刷等业务为一体的知名企业，生产能力2万吨，资产规模5.2亿元，现有员工1800多人.宁熨红集团是1996年从一个县办白酒小厂起步的，刚开始就没有按传统的白酒模式去运作，而是大胆创新，潜心研究市场，大手笨、大品牌、大运作，乘承西受文化、塞上文化、黄河文化，并以此为背景，挖掘文化做品牌，立足创新求进展，实施多品牌市场运作战略.公司以传统文化为支撑，从产品的研发、生产、销售、服务到广告宣传,都融入了深厚的文化底缢，制造了巨大的社会效益与经济效益，对宁

11、熨白酒市场形成了一个冲击波，占据了宁夏白酒90%以上的市场，确立了宁熨白酒第一品牌地位。成为区内及周边同行业的龙头企业。随着企业的进展，集团领导清醒地认识到，尽管宁夏红集团在宁夏这样一个区域市场成为领导者，但宁熨白酒的市场太小，平台与发挥的舞台太小，进展的空间不大。如何利用宁熨的资源优势，寻求更大的进展，走出宁夏，走向全国，走向国际舞台，到全国市场，甚至国际市场去参与大市场的竞争。按照这样一个战略性的思考，通过对市场的分析与论证，我们意识到，只有走特色化、差异化的道路，以规模化、产业化去进展，才能获得更大的进屣机会。1999年10月28日，朱籀基总理视察中宁时，品尝了原中宁枸杞制品厂生产的枸杞

12、酒，感受非常好，就询问该厂的经营情况，当他得知该厂已经破产倒闭4年多时，就给陪同的宁夏自治区领导指出：枸杞是宁夏的特色资源，枸杞酒非常不健，枸杞产业应该有更大的进展。朱总理对枸杞产业的进展寄予了厚望，引发宁熨自治区党委、政府要求我公司开发枸杞产业。中宁枸杞制品厂是国内最早一家专业的枸杞深加工企业，但由于历史的原因1996年破产。破产4年后，2000年4月，宁夏红集团正式收购原中宁枸杞制品厂。收购后，通过了2年多全国的市场调研、营销策划、产品研发，一方面对原有设备进行了改造，另一方面与多家科研院所联合，开发出了独树一帜的宁夏红枸杞果酒。产品一上市，就非常旺销，开创了产业进展的先河。传统的枸杞泗属

13、于浸泡酒，但由于枸杞表面有一层蜡质层，浸泡的传统方法，使枸杞的营养成份仅有ISi左右能够被释放出来，造成了极大的浪费。香山集团自主开发了枸杞低温发酵技术，与中国食品工业研究所、南昌中谯联合研究院等国内权威科研机构结成了战略合作伙伴，通过千百次的科学试验，使用现代生物发群技术与传统工艺相结合的方式，打造出了具有国际品质的宁更红枸杞果酒，形成了自主知识产权。该项目2003年10月被中国食品工业协会评定为m2001-2002年全国食品工业科技进步优秀项目”，2004年1月又被宁受自治区人民政府评为“自治区科技进步三等奖2003年12月国家人事部、全国博士后管委会批准设立“宁熨红枸杞产业集团公司博士后

14、科研工作站”，2004年5月宁夏自治区科技厅批准我公司建立“宁里枸杞生物制品工程技术研尢中心”，时打造中国构杞第一品牌，加快产业创新，提升产业能力，促进产业进展提供了强有力的支撑。宁夏红集团不断创新，开拓进取，先后通过了1S09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证与绿色食品八级认证，在短短的两年时间，就使宁受红成为一个全国知名品牌。2003年、2004年分别进入第二、第三届中国成长企业100强笫60位与第6位。宁熨红枸杞果酒被评为“中国最具竞争力100家名牌”之一。H前，宁夏红已形成了辐射全国各省、自治区、省会城市、地级城市、部分县级城市、部分乡镇的销售网络，为今后市场进展

15、奠定了基础。产品不仅在国内掀起了红色风暴，还远销日本、韩国、加拿大、香港等国家与地区.（二）企业理念我们是优秀的团队，我们肩负振兴民族经济的历史责任，我们坚持“勤、诚、智、信”的企业理念，用科技打造品牌，以质量开拓市场，追求个人、社会价值最大化，为创宁夏红伟业铸世纪辉燎而奋斗。（=）服务理念我们与客户共成长真诚服务用心去做（四）企业精神制造价值，追求卓著（五）员工准则实实在在做人，踏踏实实做事认认真真理财，真真切切奉献诠铎：公司全体员工要有高尚的道勰品质与朴实的思想作风。“酒品”如“人品”，没有高尚的人品，怎能保证有高贵的酒品。要求员工做人要实在，不玩虚的、弄浮的、做假的；做事要踏实、勤勤恳恳

16、、兢兢业业，经济手续明了，不混不杂，不贪图小便宜，讲“认真”二字：有奉献精神，只有真诚的奉献，才会有所回报，不讲奉献只想索取，是不可能有所收获的。()企业方针抓质址、量管理、创名牌、增效益诠释：企业的生命在质量，公司以抓质量为重，强化员工素养，提高工作效率，稳固产品质量，从严管理，促进企业全面快速进展，创名牌产品，牢固占领市场，努力制造更大的经济效益与社会效益。(七)企业目标创名牌产品、创集团化企业诠释：实施名牌进展战略、创立名牌、让“宁熨红”品牌成为美誉全国的著名品牌，制造高品质、高科技、面效益、高信誉的名牌产品。公司通过不断积存不断壮大，向多产业、多种经济结构方向进展，建成集团化企业，实现资本优化组合，优势互补，成为产业的“航母”。(A)质量方针、质量目标；1、质汽方针用科技打造品牌，以质量开拓市场，以市场为依托，以顾客为中心，不断创新，不断改进，制造顾客价值最大化。诠知科技是创新的灵魂，不断增加产