企业管理资料范本亿阳融智和利时—年季度个人绩效计划培训助理.docx

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1、2002年四季度个人绩效计划姓名王国金职位培训助理任职时间2002年112月绩效计划时间2002年912月团队目标:1 .绩效考核覆盖率达到90%以上（在业务成熟的部门机构）；2 .职位说明书覆盖率达到90%以上；3 .企业员工培训达到人均30课时（按480人计算），总课时14400小时：4 .企业员工需求满足率达到90%以上；5 .企业员工满意度达到80%以上,核心业务:1、制定年度培训计划，制定培训方案并组织实施，协助建立培训管理管控规章制度与体系；2、开发新企业员工培训的相关课件，担任公司规章规章制度的内部讲师；3、职能相关人员的招聘；人才引进等方面的人事管理管控；4、全员绩效考核相关项

2、目组工作联络、协调、宣传、文件资料管理管控等。绩效考核指标:指标名称权重目标值上季度/月度值1、人均培训小时数30%完成培训4943课时。1-8月总完成培训9457课时。2、课程开发数量10%组织整理新企业员工培训教材（2门）公司现行规章制度培训教材（1门）3、培训覆盖率10%新企业员工培训覆盖率达到80缸6类相关人员上岗培训覆盖率达到95%o4、企业员工满意度10%达到85%5、用人需求满足率及信息发布及时率15%职能相关人员用人需求满足率达到90%；信息发布及时率达到95%o6、信息管理管控员职责5%扣分平均不超过207、部门机构信息发布及人事管理管控5%及时性、正确率达到90机其他目标（

3、定性的描述性目标,如完成XX事情）：1 .全员绩效考核相关项目中，考核进度管理管控、财务系统职位说明书整理、相关项目文件管理管控等（权重10%）。2 .推行内部讲师规章制度。包括发展内部讲师等（5%）o个人关键活动输入输出完成时间1.职能相关人员招聘部门机构用人需求招聘情况统计季报表薪资调查季报统计表按部门机构管理管控手册中的规定2.培训培训需求培训质量审批流程培训库管理管控、培训统计报表；培训完成率月报表按部门机构管理管控手册中的规定收集到的课件资料新企业员工课件3.全员考核各阶段考核进度表财务职位说明书初稿文件体系4.完善培训管理管控规章制度培训管理管控规章制度初稿9月10日前个人任职:八必备知识:具备人力资源管理管控与开发和IT基本知识，；能独立组织实施培训工作；能开发管理管控课程，有效利用内外培训资源;掌握相关人员面试技巧；熟悉国家基本人事政策和劳动法律法规；了解人力资源内部的工作审批流程。2、本季度I月度改进计划,新企业员工培训课件的标准化方法。加强劳动法律法规的学习。承诺人签名:主管签名:时间：