企业管理资料范本颐高集团员工手册.docx

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1、颐高集团企业员工手册本手册旨在为本公司企业员工提供有关公司概况及人力资源管理管控,行政管理管控,财务管理管控的政策程序,让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则.本手册主要涉及企业员工工作中经常遇见的内容和问题,如需要了解更多的内容,请与集团管理管控中心联系.本手册中的内容如有变动,管理管控中心将在适当的时候将需要修订的内容公布给企业员工.本手册所涉及的内容,仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的相关人员.企业员工应妥善保存此手册.一旦离开公司,应主动将手册归还公司人力资源部.第二节集团简介颐高是国内最具竞争力IT服务商之一，以其独特的战略,独特的经营,独特的资源打造我国唯一

2、的全方位立体化IT蓝图大道，引领IT时代的发展潮流.她是一家以专业数码连锁业务为基础，IT蓝色房产,IT网络资讯为核心业务,融合IT相关产业于一体的全国性大型IT集团公司.颐高集团自1998年创建以来,短短的几年时间，以其独特的创业模式,勇于创新的大家手笔,创造了中国IT史上一个又一个的神话.以亚渠道模式塑造了颐高数码连锁的辉煌，目前已在杭州，宁波,上海,广州，天津,长沙等成功地开业21家专业数码卖场,连续几年被评为全国最具竞争力的连锁电子卖场前三强，全国最具竞争力的IT网络商城,中国商品专业市场竞争力50强等.颐高是从辉煌走向辉煌的颐高,是与时俱进的颐高.她高瞻远瞩,顺应时势,抓住机遇,果敢

3、决策,适时进行战略调整.以数码连锁为基础，向IT蓝色房产,网络资讯,IT相关产业进军.数码连锁与IT房产优势互补,浑然一体,首开我国IT商业房产发展模式之先河,成功地运作了杭州西科创,广州天河等相关项目，成为我国IT房产的一支奇兵.数码连锁与网络资讯立体对接,天地融合,创造性地形成了实虚世界嵌套发展的独特运营模式,彻底改变实虚世界相对隔离的局面,掀起传统IT服务业的新式变革运动.颐高IT相关产业包括软件,通信科技等业务.这种一基多翼的颐高相关发展战略的成功实施,铸就了颐高在全国IT服务业的领军地位.汇集数码科技,服务中国1厂,是颐高人的使命,更是颐高人的骄傲.颐高集团旗下拥有数码连锁,IT蓝色

4、房产，网络资讯,IT相关产业四大舰队;现有全资公司,控股公司34家;全职企业员工1500名，其中拥有硕士,博士或高级职称的企业员工50余名；本科及以上学历的企业员工达80%以上.颐高文化创业:颐高是创业者的精神家园.创新：颐高是企业创新的试验田.创造:颐高是价值升华的大平台.组织架构第三节颐高战略集团使命：引领IT时代,成为最具竞争力的IT服务商.集团远景：颐高成为中国IT第一品牌,建构中国IT蓝图大道.集团战略目标十年战略目标立足中国,面向世界,将颐高打造成全球最具影响力,竞争力的IT服务商之一.五年战略目标拓展立体IT服务空间,在横向一体化IT业务的基础上,纵向深化IT业务，实现颐高打造I

5、T中国战略目标;成为中国IT服务商中的领军企业.探索颐高走向世界的发展模式,完成国际化的战略转型三年战略目标以数码连锁为基，以蓝色地产，网络资讯,IT相关产业为翼,建构颐高独特的立体IT服务模式,奠定颐高称雄中国IT服务业的强劲基础,成为中国最具竞争力的IT服务商.核心竞争力颐高集团在系统总结发展历程,深入分析现状,研究未来的基础上,规划建构自己独特的核心竞争力,正朝着持续,快速,健康的方向发展.战略能力颐高集团以董事长翁南道为首的决策团队,既包括直接从事颐高经营的高层管理管控者,股东代表,又邀请管理管控,经济,法律等各界的实践精英与研究专家.为颐高的发展指明了正确方向.颐高每项业务战略,职能

6、战略的制定,都是诸多高手集思广益的结果,是颐高智慧的显现.创新能力颐高是一个创新型公司，人人讲创新,事事求创新,将创新塑造成企业文化精髓.颐高对创新诠释是,颐高是创新人的实验田，创新行为是颐高文化的核心.品牌能力颐高集团自创业开始,就重视品牌建设.品牌定位是IT专业市场中领导人品牌.品牌理念是引领IT时尚,做中国最具竞争力的IT服务商.在品牌塑造与传播方面整合进了通路营销理论,即通过建设与管理管控通路促成品牌的推广与传播,并实现品牌增值.业务能力业务能力是颐高专业性的保证，即调研与拓展,招商与企划,运营与客户能力,相关项目运作,技术操作等.坚持业务能力提升,每天进步1%.精益求精是颐高业务能力

7、的写照.颐高是IT服务型企业,是最具专业性的IT服务型企业.系统能力颐高的系统性主要体现在其业务是一个生态系统,相互支撑,协同发展；颐高的经营,管理管控都是系统,任何一个因素都重要,但离开颐高的大系统就没有价值.系统是颐高持续发展的核心竞争力,如果说颐高与其他企业有何不同,最大的不同就是强劲的系统能力.第二篇公司规章制度第一章人力资源管理管控规章制度第一节企业员工录用新企业员工入职后,集团人力资源部相关相关项目为其开通企业Emai1,BQQ,发放临时工作证，等,并向企也员工讲明何时签署劳动合同协退以及确认企业员工调入人事档案,转移户口及社会保险的时间;行政部为其准备办公设备，办公用品等.试用期

8、原则上为一3个月，公司与试用期企业员工签订1-3个月的试用期协议.期满考核合格者,可转为正式企业员工;业绩,表现优良者,可适当缩短试用时间.试用期企业员工须参加新企业员工入职培训I,不参加入职培训者,原则上不具备转正资格.若试用期企业员工的表现不符合公司要求,公司可在试用期内终止试用协议,或将试用期延长以做进一步考察,但延长期最多不超过3个月.在试用期内，企业员工及公司任何一方都可提前5个工作日通知对方,终止聘用关系.试用期间，有下列情形之一者,公司可以不经预先通知而终止聘用关系.在欺骗公司的情况下与公司签订试用协议,致本公司误信造成损失者；违反试用协议或本手册规定,经本公司认定情节重大者；营

9、私舞弊,收受贿赂,严重失职,给公司造成危害者；对本公司各级管理管控者或其他同事实施暴行或有重大侮辱行为而使之受到伤害者；故意损耗本公司物品,或故意泄漏公司技术,经营机密者；1个月内旷工3日以上；本公司规章制度规定的其他严重违纪而被开除的情形.有下列情形之一的,本公司应提前15天书面通知当事人终止聘用关系：企业员工有病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,或不能从事公司另行安排的工作；企业员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位后,仍不能胜任工作的.试用期间，用人部门机构将为新企业员工指定其入职指导人,主要职责包括向新企业员工介绍本部门机构职能,相关人员情况,讲解本职工作内容和要求,帮助了解

10、公司有关规则和规定等.试用期间薪酬执行低于转正工资的标准发放.试用期满,用人部门机构对试用企业员工进行转正考核,填写企业员工试用考察表并给予明确批示（批准转正,延长试用期继续考察或不予录用），与企业员工本人填写的新企业员工试用考察表一并送集团人力资源部或相应行政人事专员/主管,经审核合格者,于当月1日起转正为正式企业员工;经考核不合格者,给予解除试用.第二节考勤管理管控企业员工每周工作时间为五天,上午8:30上班,下午17:30下班（下属各级子公司根据实际情况和地域不同,灵活规定）.星期六上午上班视为加班,加班费在本月工资中支付，占月工资的10猊星期六下午不是工作时间，各单位可以组织学习，组织

11、活动.提倡各单位采用打卡考勤,没有考勤机的公司实行签到制.各公司的考勤员由指定行政人事专员/主管兼任.企业员工上,下班都必须亲自打卡,不得委托他人打卡或代人打卡,一经发现,对双方各按照500元/次的标准扣罚，并各记警告一次,超过三次以上者公司有权解除劳动合同协议.凡未在规定的时间内到达工作岗位而未说明理由或理由不充分的,即被认定为迟到.每月迟到2次（15分钟内）不予扣工资,从第3次起：1）迟到115分钟者,扣罚本人月工资的1%,迟到16-30分钟者,扣罚本人月工资的2%;2）迟到31分钟及以上者,视为旷工,扣罚本人月工资的5%;3）凡1个月累积迟到115分钟5次或1630分钟3次者,该半年不得

12、上调工资.凡在规定时间之前,未经许可离岗者，即被认定为早退.从早退第1次起：1）早退1-15分钟者,扣罚本人月工资的1%,早退16-30分钟者,扣罚本人月工资的2%;2）早退31分钟及以上者,视为旷工,扣罚本人月工资的5祝3）凡1个月累积早退1一15分钟5次或1630分钟3次者,该半年不得上调工资.有下列情况之一者,视为旷工：1）未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者;2）各种假期逾期而无续假者;3）不服从工作安排及调动,不按规定时间到新岗位报到者;4）迟到或早退达到旷工程度者.旷工的处罚标准：1）旷工1日，扣罚本人月工资的5%;2）半年累积旷工3个工作日者,该半年不得上调工资;3）1个

13、月累积旷工3个工作日或一年累积旷工6个工作日者,予以辞退.第三节请休假管理管控法定节假日：全体企业员工享受国家规定的节假日，包括元旦,春节,五一,国庆节；如遇休息日和节假日相逢,集团及所属公司根据当地市政府规定安排休假.事假:因私确需办理事假者,须提前一天按审批权限提出申请,填写请假单；企业员工遇有特殊情况无法事先请假,须在24小时内以相关公司正式正式生效方法或电子邮件等形式报告部门机构经理,事后须立即补办请假手续.如未在24小时内请假或补办手续者,按旷工处理.请事假按下列原则扣除薪金：扣款额=事假天数*月工资额/26.带薪年休假:在集团及所属公司连续工作满一年以上的企业员工可享受带薪年休假,

14、但必须提前15天办理申请手续，当获得主管相关相关项目人批准后方可安排休假，以保障工作的连续性.休假时间按工龄计算:工作满一年者,5天/年,满三年者,7天/年;满五年者,9天/年;满十年者，12天/年;满二十年以上者，15天/年.享受带薪年休待遇的企业员工请事假,可用当年的带薪年休假冲销.带薪年休假可以顺延.病假:企业员工因病就诊请假,须事先向部门机构经理申请,填写请假单;遇有特殊情况无法事先请假须在24小时内相关公司正式正式生效方法报告部门机构经理,并在返回公司后立即补办请假手续,否则按旷工处理.休病假须出具县（区，市）级及以上医院诊断证明（急诊除外）.病假期按下列方法计扣薪金：7天以内（含7

15、天），每天发放日工资（以月工资总额为基数）的70祝7天以上,每天发放日工资（以月工资总额为基数）的50机病假超过一个月的,按劳动法有关规定处理.病假期间的误餐费用根据具体出勤天数计算.伤假:因执行公务发生事故而致伤或致残,应立即到就近县（区,市）级以上医院治疗,治疗后应立即办理工伤级别鉴定,并上报集团人力资源部.公司按有关工伤保险规定给予工伤假;工伤住院治疗期间,待遇按有关劳动法规和工伤保险条例规定处理.婚假:企业员工本人结婚凭结婚证提前15天向部门机构主管提出申请,批准后给予3天婚假（不包括双休日），晚婚者（男年满25周岁，女年满23周岁）增加7天，企业员工结婚双方不在一地工作的,可根据路程

16、远近给予路程假,路途中交通费由企业员工自理.婚假期内享受劳动法规定的薪酬.产假:政策的女企业员工生育，由总经理批准可享有60天有薪产假,难产的可适当增加15天;多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假15天;实行晚育者（24周岁后生育第一胎），并领取独生子女优待证者增加产假60天;企业员工休产假期间照常计发薪金（基本工资）.配偶分娩可获3天有薪假.女企业员工分娩后一年内，每天可享有一个小时的哺乳时间（哺乳时间当天有效,不能累计）.女企业员工在怀孕第七个月起和分娩后一年内准许不加班.丧假.企业员工直系亲属（父母,配偶,子女）死亡,可给予3天丧假.企业员工配偶的父母死亡,经公司总经理批准,也可给予3天以内丧假.需要到外地料理丧事的,可根据路