供应链管理中的牛鞭效应研究.docx

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1、供应链管理中的牛鞭效应研究牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大现象，是供应链上的信息流从最终客户端向原始供应商传递时，信息出现了扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。牛鞭效应导致供应链中巨大的缺失:它误导生产计划、导致过多的库存投资、收益减少，同时降低了服务水平，导致无效运输等等。由于牛鞭效应是供应链本身的结构决定的固有特性，是无法消除的。因此最大限度地削弱牛鞭效应的影响成为提高整个供应链效率，实现供应链管理目标的关键。论文首先使用了定性分析的方法对供应链管理中牛鞭效应的产生机理进行系统分析，然后在信息共享条件下运用回归分析法对具体案例进行分析，重点讨论订货提早期对牛鞭效应的影响，

2、最后据此提出减轻的方法与措施。关键词：牛鞭效应；供应链；回归分析；订货提早期AbstractThebu11whipeffectisademandvariabi1ityamp1ificationphenomenoninthesupp1ychain.Whentheinformationf1owpassesfromtheend-c1ienttotheorigina1supp1ierinthesupp1ychain,theinformationappearsdistortedandprogressive1yen1arges,and1eadstothedemandinformationcausesgro

3、wingf1uctuations.Thebu11whipeffectcausesmuch1ossinthesupp1ychain:itmis1eadstheproductionp1an,1eadstoexcessiveinventoryinvestment,reducesearnings,reducesthe1eve1ofservice,andcausesinva1idtransportandsoon.Becausetheinherentcharacteristicsofthestructureofthesupp1ychain1eadthebu11whipeffect,soitcannotbe

4、e1iminated.Soweakenthebu11whipasmuchaspossib1eisthekeyofimprovingtheefficiencyoftheentiresupp1ychain,andachievingthegoa1ofsupp1ychainmanagement.First1y,thepapermakesasystematicana1ysisofthemechanismofthebu11whipeffectinsupp1ychainmanagementbyamethodofqua1itativeana1ysis.Thenunderconditionsoftheinfor

5、mationsharing,itusestheregressionana1ysistoana1yzethespecificcase,andfocusesonthe1eadtime,sinf1uencetothebu11whip.At1astthepaperproposesthemethodsandmeasurestoweakthebu11whip.Keywords:bu11whipeffect;supp1ychain;regressionana1ysis;1eadtime目录1 绪论11.1 研究的背景与意义11.2 国内外研现状11.3 论文的研究内容与结构32供应链管理与牛鞭效应介绍52.

6、1 52.1.1 供应链管理概述52.1.2 牛鞭效应概述62.2 牛鞭效应的成因分析82.3 牛鞭效应的危害102.4 减小牛鞭效应的措施113牛鞭效应量化模型线性回归预测描述151.1 线性回归预测法概述151.2 线性回归方程介绍151.3 牛鞭效应量化模型184 案例分析194.1 BMW物流介绍194.2 U攵204.2.1 非固定周期订货分析204.2.2 固定周期订货分析244.2.3 J111fr274.2.4 解决方法叙述295 总结31*32参考文献33附录A3542附录B.1绪论1.1 研究的背景与意义进入21世纪以来，随着全球经济化与信息化趋势的增加，全球经济一体化的步

7、伐在加快，竞争也更加猛烈。与此同时，由于信息技术与生产技术的提高，使得产品的生命周期缩短，在这种情况下，单个企业间的竞争逐步地让位于供应链之间的竞争。现代企业要想保持住自己在竞争中的地位，保持自己的核心竞争力，企业就务必重新审视自己的内在力量源泉与新的竞争点，供应链管理成为企业的最佳选择。供应链管理是指在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而使用的把供应商、制造商、仓库与商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确的数量的商品在正确的时间送至正确的地点的一套方法。供应链管理的目的是追求整个系统的成本最小与效率最高，有效的供应链管理是以市场需求为驱动力，从而协调供给与需求之间的关系。但是在供应链上

8、，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳固，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。牛鞭效应正是供应链中各方成员试图调节供需关系时发生的。供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是供应链上的信息流从最终客户端向原始供应商传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。最下游的客户端相当于鞭子的根部，而最上游的供应商相当于鞭子的梢部，在根部的一端只要有一个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。在供应链上，这种效应越往上游，距终端客户越远，变化就越大，影响也就越大。这种信息扭曲，假如与企

9、业制造过程中的不确定因素叠加在一起，将会导致巨大经济缺失。牛鞭效应对供应链中企业的影响是相当严重的。它使企业对市场需求预测失误，过高或者过低预测需求，导致供不应求或者过多存货，造成巨大缺失；它还会使企业的生产计划产生偏差，在设计工厂、仓库、配送中心与销售点的设施规模与网点布局的时候容易规划不善；还有产品或者服务质量降低，成本增加等危害。企业要想在当前如此猛烈的竞争环境中立于不败之地，缓解牛鞭效应尤为重要。针对牛鞭效应产生的诸多原因,缓解牛鞭效应的策略更是多种多样，采取有效措施对症下药，消除产生的原因都能在一定程度上取得效果。1.2 国内外研究现状牛鞭效应现象并非最近才发现，早期的研究基本上集中

10、于证明牛鞭效应的存在。早在20世纪60年代初，ForerSter用系统动力学原理，研究了一系列的案例，首先发现了消费需求波动沿着供应链向上游企业逐步放大的系统特性，同时证明了这个行业的动态变化或者行业组织系统的行为随时间而动态变化的结果，能够通过改变组织的行为方式加以克服。Burbridge教授(1984)从产业动力学的角度对牛鞭效应的机理进行了探讨。基于在工业界长期从事生产计划与操纵的经验，他提出了“5个避免破产的黄金法则”。在这些法则中，他全面地讨论了需求的放大现象与解决方法。不一致于Forrester的研究,Burbridge的工作强调了关键结合点(Sharpedged)的价值及生产的不

11、连续性，与由此造成的所谓信息流的多级阶段(mu1ti-phasingoftheinformationf1ow)。Towi11通过模拟的方法证实了库存管理方法对供应链信息扭曲的影响。需求变化的幅度每通过一个环节就会增加一倍，生产商从中间环节获得订单后，对市场需求变化的预测幅度几乎是最初的8倍之多。他还集中研究了供应商的不一致分配机制对牛鞭效应的影响，提出不一致性质的机制具有不一致的激励作用，对供应商与零售商的行为产生不一致的影响，有些机制会加剧订货的波动程度，即加剧牛鞭效应，而有些机制不可能导致这种现象。牛鞭效应研究的一个里程碑式的进展源于著名的“MIT啤酒游戏”的提出与研究。J.D.Sterm

12、an系统地描述了这个游戏：参与者在游戏中分别扮演一个啤酒销售供应链中的不一致角色(啤酒零售商，批发商，分销商与酿造商)。随着游戏的进行，客户需求的一点微小变化将对上游供应商的订单与库存水平产生巨大的影响。当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最初源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息发生很大的偏差，需求变异系数比分销商与零售商的需求变异系数大得多。对牛鞭效应研究最深入的是H.1.1ee领导的研究小组。H.1.1ee支持经济学家的理论，即牛鞭效应起源于管理者追求利润最大化的理

13、性决策，并结合运作管理研究中的系统思维，将供应链各环节作为一个整体来研究，提出了一个简单的供应链数学模型，它能够描述供应链的组织结构与成员的优化行为，指出有四个要紧原因导致了牛鞭效应的产生：需求信息处理、订单批量、价格波动、短期博弈，同时分别建立不一致的模式来证明其观点1610在1ee之后的研究中，Cachon与1ariViere进一步研究了短缺博弈问题；Ke11e与Mi1ne进一步研究了订单批量问题叫CachonRicardo1ambert及CoPPer等人研究了订货策略问题，而更多的研究则集中在对市场需求信号的处理技术与相应的信息共享问题上。对减弱牛鞭效应国外提出了使用信息共享、缩短供应前

14、期、协调订货与简化促销行为；还有人提出“每天低价（ED1P）”的方法减少订单波动；也有人利用价格变化与贸易促销与渠道权威的重新分配等方法。上述方式经验证，均可达到抑制牛鞭效应的效果。在我国，马新安等将静态的委托一代理模型推广到动态的情况，考虑了供应商与制造商之间的系统内部相互作用，用它来研究供应链中的核心企业对其合作伙伴的信息共享及正常供应活动的激励，说明了供应链中的合作伙伴关系或者相互信任的逐步加深过程叫万杰等阐述了供应链结构（即构成要素与要素之间的相互关系）对牛鞭效应的影响；提出了基于不一致水平层次与垂直规模组合的四种供应链结构：链状结构、整树结构、短粗结构与细长结构，同时提出了通过区分供

15、应链中的要紧成员与支持成员的办法来确定适当结构从而削减牛鞭效应的措施孙元欧等提出了交货期对牛鞭效应的影响。认为若交货周期较长，需要增加常规库存，库存量多，面对需求波动的应变能力则较弱。在较长的交货期间内，一旦出现市场需求波动，需要重新估计与调整需求期望值、安全库存、订货点与订货量等，增加了整个系统的不确定性。1.3 论文的研究内容与结构论文要紧研究供应链中牛鞭效应的产生机理，在各个节点企业之间需求信息共享时,使用回归分析预测方法对案例进行需求分析，分析订货提早期对牛鞭效应的影响，同时提出了缓解牛鞭效应的计策。本文的结构与要紧内容如下：第一章介绍牛鞭效应研究背景与意义与国内外研究现状。第二章介绍供应链管理及供应链管理中牛鞭效应的有关知识。具体包含供应链管理的特点与目标，牛鞭效应的概念、产生原因、危害与缓解措施等。第三章线性回