供应链管理中的一些优化模型及求解方法.docx

《供应链管理中的一些优化模型及求解方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理中的一些优化模型及求解方法.docx（33页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、供应链管理中的一些优化模型及求解方法常州大学毕业设计（论文）（2015届）题目供应链管理中的一些优化模型及求解方法学生干心一学院数理学院专业班级信息112校内指导教师徐明华专业技术职务教授校外指导老师专业技术职务二O一五年六月供应链管理中的一些优化模型及求解方法摘要：供应链管理是一种全新的管理方法与管理思想，它不仅关注企业的内部资源与竞争力，更关注企业外部的资源与竞争力，它强调集成整个供应链上对资源竞争力。本文介绍了供应链产生的背景、原因，说明了供应链的研究现状与进展趋势。文中还对供应链管理的基本理论与方法进行介绍，全面讨论了供应链环境下的采购问题，其中涉及SWoT分析法、AHP法(层次分析法

2、)、加权指数评估系统等方法与采购模型，如集群式供应链管理下的采购模型等。最后再根据实际问题供应链管理下的原油批量采购模型通过优化模型求解出不一致条件下的最佳方案。关键词：供应链；采购管理；AHP法；SWOT分析法；原油采购；Someoptimizationmode1sandso1vingmethodsbasedonthesupp1ychainmanagementAbstractjSupp1ychainmanagementisnoton1yconcernedabouttheinterna1resourcesandcompetitiveness,buta1sofocusesonbusinessse

3、xterna1resourcesandcompetitiveness.Itisanewtheoryandmethodofbusinessmanagementemphasizingthecompetitivenessoftheentiresupp1ychaintointegrateresources.Thispaperintroducesthebackground,causes,researchstatusanddeve1opmenttendencyofthesupp1ychain.Theartic1eintroducedthebasictheoriesandmethodsofsupp1ycha

4、inmanagementaswe11,anddiscussedindetai1theprocurementsupp1ychainenvironment,whichinvo1vesSWOTana1ysis,AHPmethod(Ana1yticHierarchyProcessMethod),theweightedindexeva1uationsystemandothermethodsandprocurementmode1ssuchasc1ustersupp1ychainprocurementmode1underthemanagementandthe1ike.Fina11y,accordingtot

5、heactua1prob1em-thebu1kpurchaseofcrudeoi1supp1ychainmanagementmode1forso1vingthebestunderdifferentconditionsbyoptimizingthemode1.Keywords:supp1ychain;purchasingmanagement;AHP(ana1ytichierarchyprocess)method;SWOTmethod;crudeoi1purchasing;目录1前言11.1供应链产生的背景-11.2 供应链管理的形成与进展-11.3 供应链管理的研究现状-31.4 我国供应链管理

6、中存在的问题41.5供应链管理的进展趋势42供应链管理理论与方法简介62.1 供应链及供应链管理理论62.1.1 供应链的概念62.1.2 1.2供应链的结构模型62.1.3 1.3供应链的类型-72.1.4 供应链管理的概念-72.1.5 供应链管理的内容62.1.6 供应链管理与传统管理的区别92.2 供应链管理中的采购-102.2.1采购与采购管理的定义-102.2.2供应链管理环境下的采购-102.2.2.1传统的采购模式102.2.2.2传统采购模式的问题-112.2.2.3基于供应链的采购模型-112.2.2.4利用SWOT法分析供应链管理下的采购-122.2.3供应链管理环境下的

7、准时采购策略-122.2.3.1JIT采购的基本思想与原理-132.2.3.2JIT采购对供应链管理的意义-132.2.3.3JIT采购的特点132.2.3.4J1T采购的实施142.2.4采购过程管理决策142. 2.4.1采购计划策略-143. 2.4.2采购过程管理策略-154. 2.4.3采购货源决策与货源战略455. 2.4.4货源寻找与采购中的多标准决策模型-166. 2.4.5集群式供应链采购模型-183供应链环境下原油批量采购模型如3.1问题描述-203.2模型的建立203. 2.1问题的假设如3 .2.2决策变量确定如4 .2.3目标函数如3. 2.4约束条件223.3模型求

8、解233. 3.1模型分析237. 3.2模型求解243.4计算结果254结论与展望-31参考文献-32致谢-33第一章前百1.1 供应链产生的背景企业环境的变化在1980年代以后特别剧烈，不管是外部的宏观微观环境，还是企业自身内部环境，都不可避免的发生着巨变。下述方面就是直接表达：（一）科技的迅猛进展。科技的进展随之而来的是技术的商业化，越来越多针对性更强的技术被商业化，深刻影响着企业。如今，企业之间的合作不再受地域限制，表现得更加紧密。企业也以国际指标要求自己生产，也扩展了海外市场,提高了企业外部资源的利用率。（二）趋于一体化的全球经济。在经济全球化的大环境下，企业单单依靠自身的实力很难获

9、得竞争优势。面对猛烈的市场竞争，企业只有联合一条路可走，即与上下游企业联合，才能立于不败之地。（三）市场急剧变化。企业的角逐带来生产效率的提高，出现生产过剩的状况，随之而来的是市场的变化一一卖方向买方市场转变。在买方市场里，用户对产品的质量、交货期等要求更苛刻，企业受到前所未有的挑战。（四）随着传统盈利模式不再盈利，企业开始探寻新的利润源，由此便产生了供应链管理。1980年代之前出现了一些新的制造技艺及战略，如JIT、看板管理、1P、全面质量管理等很大程度地降低了企业生产成本，提高了企业的竞争优势，成为当时个别领先企业的新利润源泉。因此，众多企业纷纷效仿实施。然而尽管企业将制造成本尽可能的减小

10、了，可传统的盈利模式仍然不可遏止的在枯竭，这时人们才真正意识到务必寻找新的利润源了。（五）核心竞争力理论被现代同意并运用。一个企业应该发挥自身的竞争优势，将自身的优势力量运用在其最擅长的领域，甚至能够将其余业务统统都外包出去。由于不管哪家企业都不可能在各个领域内都是佼佼者，只有这样才能大幅度提高企业的利润。1.2 供应链管理的形成与进展（一）20世纪80年代“纵向一体化”的管理方式为大多数企业所使用，其方法是在进展核心业务的基础上，包揽其他辅助业务的生产。企业为实施多元化运营投资、控股甚至是兼并其他小企业来扩大企业运作规模。可事实上,正是由于这些企业什么都想管,什么都自己造，管理难度极大不说，

11、资源浪费不计其数。美国的MiChae1E.Porter在1980年代末提出了“价值链”的概念，基于“价值链”的概念产生与进展了供应链管理模式。愈发猛烈的市场竞争使得企业不得不开始重视用户的需求，其中包含人力资源、财政、采购单、制造计划、库存及销售等，竞争动力也不再是产品推动。至此，各个企业终于放弃了“纵向一体化”，开始转向“横向一体化”的新经营模式。“横向一体化”管理思想中最具代表性的就是供应链管理，包含AM、1P、FMS、C1MS等管理模式。随着时代的进展,到了1990年代后期，准时性、精益性与集成性方面的水平也越来越高。利用供应链管理，企业集中优势力量经营核心业务，积极与上下游企业合作，将

12、剩余业务交付给合作企业来处理。由市场震动产生的随机性影响也能够利用企业外部资源迅速反馈市场需求来减少。企业利用进展形成于1990年代的ERP软件系统，将生产过程中的各个环节链接起来，其中包含物流供应部门、生产制造部门到企业所有部门，甚至还包含外部的资源。其中ERP软件系统是以物料需求计划（MRP）与随后的制造资源计划（MRPID进展起来的。（二）20世纪90年代自上世纪90年代以后，市场竞争的内容不管是广度还是深度都得到了前所未有的进展，其内涵不仅仅是产量、质量与成本的竞争，而更是时间的竞争，从中也可看出当代企业面临的市场竞争日趋国际化。解决如何进一步减少产品成本并提供用户满意的服务从而探寻新

13、的盈利方式是传统利润源消亡之后的摆在所有企业面前的首要问题，产品与服务的生命周期与整个供应链是企业新的追求方向。因此便产生了供应链管理这一全新的管理概念。在对供应链管理的研究中，一些企业管理人员发现，总成本中产品生命周期中存储与运输费用所占的比例越来越大，假如供应链管理运用得当，就能够有效地降低产品成本或者增加整体利润。全球驰名的大企业如惠普、宝洁等，纷纷使用了这种新管理模式，并因此提高了国际竞争力。惠普公司表示，与供应商进展密切的合作伙伴关系，共同制定商业计划能够有效地减少在整个供应链中资源的浪费，因而他们能够在特定的时期内让零售客户节约数千万美元。事实证明，供应链管理作为新的管理方式不仅能

14、够使个别企业受益，更能够让整个群体企业获益。供应链管理能够用最低成本、最快速度、最优质量帮助企业赢得市场，并在最短时间找到合作伙伴。从一些实践中能够看出提高供应链效率、降低供应链成本十分有效，由于供应链端的操纵与存储对产品的供应绩效与产品总成本都有些很大的影响。供应链管理理论通过十几年的完善与进展，已经慢慢形成了成熟的理论方法与计算机管理软件系统。步入21世纪，供应链管理、建模技术与供应链管理的支持技术也进展迅猛，呈现出日益丰富、潮气蓬勃之势，未来还将朝着集成与分散执行并行的模式进展，诸如ASCM一一敏捷供应链管理也将离我们不远。20世纪8020世纪9021世纪制造资源计乙/（MRPII）A产

15、制（4t细生产与精，Z应供应链.推动式系统.物料订货以可分配需求为基础.消除安全库存与周转库存.依靠于有关订货计划与可靠的预测.通过变动对供应商需求实现柔性.拉动式系统来自最终用户的固定需求量生产能力与需求匹酉己.固定的生产协作单位.柔性的制造系统相似产品范围很小.经济生产批量很小.供应商提早期很短.消除浪费.库存与在制品占用最小.成本在供应链上透明.多技能员工.减少工件排队.调整转换时间很短.多品种小批量生产.每一阶段连续改进快速反应.供应具有柔性.顾客化定制生产与最终需求同步生产.受控的供应链过程.合作伙伴间的能力是集成的.全面应用电子商务.并行的产品开发1.3 供应链管理的研究现状供应链管理作为一种全新的管理方式，引起了全世界越来越多的专家学者关注，由此出现了大量的文献与有关的研究成果，其中包含的内容也十分丰富。下面三个方面是本文介绍的重点：（一）绩效评估通常而言，供应链管理方面的研究要紧侧重于供应链绩效的评价。作为平衡调整各个不一致企业间关系及更科学、更合理、更人性化地分配供应链的标杆，供应链绩效评价也能够确保在企业绩效及整条供应链绩效的衡量部分不出批漏。