供水改扩建工程施工施工组织设计建议书培训资料.docx

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1、供水改扩建工程施工施工组织设计建议书培训资料施工组织设计建议书1、工程概况本工程为格尔木市第二水源地供水改扩建工程施工，要紧工程内容包含水源地深井泵房、配水厂及输水管网等附属设施。计划开工日期为2016年3月1日，计划竣工日期2016年6月30日，总工期122日历天。2、施工总体部署、施工方案与技术措施21工程管理目标若我公司幸运中标承建，我们将把该工程作为重点工程，抽调精兵强将构成施工队伍，并根据工程情况、工期、质量目标等特点，全面推行项目法施工，强化施工管理，科学组织施工，积极使用新技术、新工艺，促进施工顺利进行。2.1.1质量目标质量目标：工程质量确保合格，严格按照我公司IS09001质

2、量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“科学组织,精心施工”的八字方针，保证单位工程合格率为100%,杜绝重大工程质量事故发生。2.12工期目标招标文件要求计划开工日期为2016年3月1日，计划竣工日期2016年6月30日，总工期122日历天。我公司编制的进度计划表施工总工期与合同工期一致，确保在合同工期内完成本工程的所有内容。2.13安全目标安全目标：达到安全施工管理法规的规定，杜绝人身伤亡事故；强化完善项目安全管理制度，加强安全教育，细化落实各项安全措施，杜绝任何重大安全伤亡事故的发生，轻伤事故的频率操纵在1.2%。以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无

3、物体坠落与无机械安全事故。2.14环保目标严格执行环保法与工程所在区域对环保要求的有关规定，严格执行合同中的环保条款，环保目标达到市容环保清洁卫生的标准。2.15文明施工目标树立高起点的文明管理观念，实施高起点的文明施工管理措施。作到现场干净，整齐有序，达到文明工地标准。2.2施工准备2.2.1技术准备工作:组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，熟悉本工程设计意图、施工特点与特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做好接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场

4、时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。2. 2.2工程测量:(1)测量组人员务必持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设34名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。(2)测量组仪器与工具配备：水准仪五台；全站仪两台，50m钢尺三把；对讲机6个；5m合尺五把；工具袋5个。(3)开工前测量准备工作：a对所交的中心桩与水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。b验收合格后进行中心桩的拴点与临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标

5、志并妥善保护。c测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。d施工完成后应配合有关部门进行竣工测量与验收工作。2. 2.3生产准备：(1)办理开工手续，配合拆迁工作与建设单位协调有关事宜。(2)组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。(3)三通一平及临设的搭建工作。(4)做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。2.2.4劳动力组织准备：根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量构成本工程项目经理部，并在全公司范围内选择优秀的专业队伍进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备

6、工作。2.3施工总体安排、部署2.3.1施工组织机构设置我公司积极参与本工程的招投标工作，假如中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。认真贯彻公司的质量方针与保持IS09001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务操纵与横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员与全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。我公司对本工程高度重视，为保证本工程的施工质量、安全并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心选择，组织精干、具有理论与施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。项目部

7、组建：项目经理由具有市政工程一级建造师资质的工程师担任，另外再配一名具有机电工程专业的建造师分管机电安装工程施工，技术负责人由公司工程技术部高级工程师担任。组建的项目部下设工程技术部、中心实验室、质量安全部、机械设备部、材料供应部、财务部、办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。施工队伍：组建专业性强且技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、高效地完成所给予的施工任务。我公司假如中标，将组建项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行合同，组织机构框

8、图如下：各工作班组项目部人员的岗位职责(1)、项目经理负责本项目部所属人员的组建与人员分工。做好开工前各类准备工作。组织劳力、机械设备，安排好项目部的生产活动。协调项目建设中与有关单位的关系，保证工程顺利进行。全面负责资金管理，统一协调。(2)、技术负责人全面负责项目部的施工管理工作。对技术人员、施工人员及劳务分承包方进行技术、安全交底。做好施工日志。及时处理并上报工程中遇到的各类技术、质量问题。全面负责技术管理，统一协调。(3)、财务部负责本工程的成本工作及其财务日常工作。负责同甲方办理工程款。负责民工、材料供应商、机械使用费等各项费用的支付工作。(4)、办公室该工程后勤工作及生活保障(5)

9、、工程技术部负责工程的各项技术工作，生产的衔接，工程计划的安排及落实,组织协调各部门之间的人员、物资设备等。预算员熟悉图纸，熟悉工程概况。负责本工程签证工程量的决算工作。负责本工程的计量支付工作。负责对民工的结算工作。技术员开工前做好工程摸底调查，统计出全面工程量。定时向工程科提供工程进度情况，按规定时间报表。按规定时间向工程部报劳务分承包方工程量。负责提供预算外工程量的原始数据。测量组熟悉图纸，熟悉工程概况。做好开工前的测量准备工作。负责日常的测量工作，认真如实填写测量记录。及时向施工员提供测量复核记录。负责对所使用测量仪器具的日常保管。(6)、中心试验室负责本项目部的日常试验工作。负责试验

10、送检，及时取回试验标准、结果等资料。及时填报各类工程质检资料。(7)、质量安全部掌握并熟悉图纸与各工序质量评定标准。指导民工严格按照质量安全标准作业。对每道工序进行质量安全检查，并做好检查记录。及时发现施工中出现的各类质量安全隐患，并提出改进意见。（8）、机械设备部负责各类施工机械进退场维修保养、设备调动、电力供应与机电设备、产品的验收、标识等工作。（9）、材料供应部负责本项目部各类材料的验收、标识工作。对所进场材料的质量与数量进行验收，并认真填写材料台帐。每月按时向会计提供本项目部当月的材料进场及消耗情况。向材料的供货方索取材料质量合格证,检验报告等其他质量保证资料。（10）.各工作班组负责

11、现场的各项工序的施工工作。合理安排劳力、机械的使用。做好施工日志。负责施工现场的文明施工，各类人员的协调工作。2.3.2施工总体安排根据工期要求及施工现场情况与特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程按照六个作业队平行组织施工，作业一队负责线外输水管道与道路建设施工，作业二队负责取水泵房建设施工，作业三队负责配水厂沉砂池、清水池等工程施工，作业四队负责配水厂房屋建筑施工，作业五队负责机电安装工程施工，作业六队负责电力配套工程及设施安装工程施工，作业六队负责配水厂道路、场地、管网、绿化及其他附属工程施工。每个作业队按施工工序分设多个作业班组，形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期

12、的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。为合理安排、有效操纵，确保按期、保质完成任务，将总工期划分为三个阶段性工期目标来操纵。第一阶段：施工准备阶段，时间为2016年3月1日2016年3月10日。本阶段要紧完成现场的清理、平整与施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工制造良好条件。第二阶段：主体结构工程施工阶段，完成全部土建及结构工程施工，时间为2016年3月10日2016年6月10日。第三阶段：机电设备安装工程施工阶段，完成全部机电设备及电力配套设施工程施工，时间为2016年3月20日-2016年6月20日。第四

13、阶段：附属配套及绿化工程施工阶段，完成全部附属配套及绿化等工程施工，时间为2016年4月1日2016年6月30日。2.3.3施工用电根据施工现场设备的分布情况，按照方便施工原则，现场临时供电线路使用三相五线制，现场设配电室，根据施工需要向现场供电。现场使用TNT系统配电，作到三级配电两级保护，开关箱内应按规定设漏电保护装置，并实行一机一闸，要求用电设备在任何情况下都可能实现电源隔离。配电箱由电工上锁，防止乱拉乱接电线发生事故。进入建筑物内的电源线务必使用电缆，施工班组使用移动电箱应符合有关规定，应经常检查漏电保护装置的灵敏性，发现问题及时更换。2.3.4施工用水施工用水、施工机械用水、生产用水

14、及生活用水充分利用当地的供水管网，并采取技术措施尽可能的节约用水。2.4施工方案及方法本项目配水厂结构工程施工工程量较大，技术标准要求较高，是本项目施工的重点工程，机电设备及电力设施安装工程工艺要求标准高，施工技术难度较大，是本项目施工的难点工程。关于重点、难点工程，在此将重点详述，施工中将通过细化施工方案，优化施工工艺，制定切实可行的保证措施，提早筹划准备，科学组织，精心施工，确保重点、难点工程施工顺利完成。2.4.1测量工程进场后，首先根据总平面图与建设单位给定的座标点与水准点测设操纵桩，形成施工操纵网。定位过程中须与建设单位联系，共同协商，确保定位工作质量，所有的中心桩或者轴线操纵桩经有

15、关主管部门及建设单位认可后，现场应及时采取用碎包裹并加钢板盖的方法予以保护，操纵桩应长期储存。我们对本工程采取专人定位，建立固定牢靠的测控网点，确保各轴线准确无误。高程引测施工现场测设的水准点应很多于2个，以便于相互校核。结构放线利用主轴操纵桩与全站仪、经纬仪进行平面操纵，竖向投测使用“吊线坠法”复测，操纵点始终应为一点，以减少竖向偏差的积存。2.4.2土石方工程施工本工程土石方工程包含厂区的平整、道路工程路基工程、结构工程的基坑土方开挖、回填等。(1)厂区场地平整厂区平整遵循“遵照设计、调配合理、重视质量、精心施工”的原则进行。厂区平整使用挖掘机配自卸车倒运土方、推土机平整、振动压路机压实的施工方案，余土弃至指定的弃土场。土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料，种植土堆放在指定位置可作为绿化用土。按规范要求清理现场并定好操纵桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。施工过程中要加强测量，在挖方区边界根据方格桩设置高程操纵桩，并在操纵桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5c,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。自卸汽车从挖方区把土方运至填