公司绩效考核办法附表格及操作方案.docx

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1、昆明骏懿汽车修理绩效考核方法为了调动公司员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，增加公司竞争力，保证公司目标的顺当达成，特制定本绩效考核方法。一，考核对象公司全部部门及员工（总经理除外）。二，考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31Bo（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5%作为绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成状况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1,公司总经理考核车间主管，质检负责人，办公室主任以及财务部门2,车间主管，办公室主任考核车间

2、班组长，办公室人员；3,车间一线员工技术考核由班组长，车间主管会同路总一同进行。三，考核流程由制定工作支配，执行工作支配及工作考核三部分组成，详见下页图表1。图表1四，考核结果及奖惩（-）对员工的考核1,考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A,B,C,D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成果优异：B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成果良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成果一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成果较差或有重大工作失误。最终考核分数等级

3、98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22,奖惩方法工月考核结果直接及员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放嘉奖工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，赐予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，依据其实际工作状况，赐予适当惩

4、处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评比，年终考核和奖惩的重要参考依据.（二）对部门的考核1,考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成状况（70%）,执行力（10%）,下属督导力（5%）,工作失误和平安事故（5%）,自律力（5%）,团队精神（5%）。2,考核方法对部门的考核采纳部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3考核结果和奖惩康终，公司将依据土部门全年总体表现状况，评比优秀部门，并依据公司当年效益状况，赐予部门适当嘉奖。对于年终考评较差的部门，公司将依据实际状况，赐予部门负责人降职，降薪或解聘处理。五，考核执行程序（一）支配制定和返回：

5、1,保险部门，车间每日工作支配：每月28日，部门负责人上缴本月部门工作完成状况表（详见附件）,交分管领导审定后返回部门。3,支配制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核，汇总1,员工考核：员工考核由员工自评，部门考核，分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3）,交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2,部门考评：部门考核由部门互评，部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4）,对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部

6、门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5）,交分管领导评定：（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3,高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6）,交公司总经理评定。4,汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室；（2）办公室依据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7）,并于每月10日前交公司领导审批;（3）办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人依据实际状况和须要，及被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，办公室将填报员工年度考核汇

7、总表（详见附件8）和部门年度考核汇总表（详见附件9）,经公司领导审批后，反馈至各部门。六，其他事项（-）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严峻不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可赐予订正，并对相关责任人进行处理。（二）本方法经公司总经理批准后，于2013年12月起执行。（三）本方法由综合部负责说明。附件2：部门月度工作支配表年月部工作完成支配表填报人：年月日一序号工作内容拟完成时间实际完成时间资金责任人备注1234567891011121314小计分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。

8、附件3：员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门：姓名：岗位：考核时间：年后日序号员工月度工作考核内容考核分数备注自评分部门评分评定分数1月度工作完成状况2月度综合表现96及以上月度工作优秀，责任感，协作性，纪律性特别强8095月度工作良好，未出现工作拖踏，敷衍，协作不力及违纪事务6079月度工作合格，基本未出现工作拖踏，敷衍，协作不力及违纪事务，但偶有不足60以下月度工作较差，工作拖踏，敷衍，协作不力，产生肯定的不良影响3小计4自评本月未完工作及状况说明（缘由，进度，特别状况，拟完成时间等）：本月超额完成工作：5部门考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加，减分，3分

9、）：6领导评定公司领导意见：最终评定分数（结合部门意见及实际考核状况）：最终评定等级（签名）：备注：1,员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2,员工考评得分=月度工作考评得分X70%+月度综合表现得分X30%,以公司领导最终评定为准。公司领导核准:部门负责人附件4：部门月度互评表部互评调查表序号考核内容分值级别及评分区间评分内容及标准评议部门及分值备注1团队精神A90100部门员工工作及时周到，及相关部门协作，协作良好B6089部门员工工作比较及时周到，及相关部门协作，协作较好，间或出现拖沓C05

10、9部门员工工作严峻拖沓，及相关部门协作，协作较差2自律力A90100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B6089自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C059自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律3工作失误和平安事故A90100月度无工作失误或平安事故（含工程质量及交通平安）B6089月度出现稍微工作失误或平安事故（含工程质量及交通平安）C059月度出现重大工作失误或平安事故（含工程质量及交通平安）部门负责人签字:填报时间:年月日备注：1,本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。2,本表每月5日前随绩效考核表一起上

11、交。附件5：部门月度考核表序号考核内容权重.绩效级别及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1部门支配工作目标70%0-100部门月度支配工作，周会布置工作完成状况（按实际工作完成比例评定相应分数）2执行力满足度10%A90100能特别及时有效地执行，推广，落实总经理的指示或支配B6089总体能按要求执行，推广，落实总经理的指示或支配C0-59执行，推广，落实公司领导的指示或支配不力，常常因自身缘由拖沓工作3下属督导力满足度5%A90100能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时供应相应资源或协调B6089总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时供应应有扶植C0

12、59对下属工作状况不清晰，放任自流4工作失误和平安事故5%A90100月度无工作失误或平安事故（含修理质量及客户投诉）B6089月度出现稍微工作失误或平安事故（含修理质量及客户投诉）C059月度出现重大工作失误或平安事故（含修理质量及客户投诉）5自律力满足度5%A90100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B6089自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C059自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律6团队精神5%A90100部门员工工作及时周到，及相关部门协作，协作良好B6089部门员工工作比较及时周到，及相关部门协作，协作较好，间或出现拖沓部门负责人签字:填报

13、时间：年月日考核人签字:C0-59部门员工工作严峻拖沓，及相关部门协作，协作较差备注：1,自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2,考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3,本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件6：高管月度考核表姓名：岗位：填报时间：年月日序号评价项目评分标准定义评分范围实际得分备注1执行力(30%)依据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现;带动遵守公司各项规章管理制度,并主动推动公司各项制度的执行(部门内宣扬，对下属提出具体的遵守要求)A级：90-100B级:60-89C级：0-592下属督导力(20%)能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热忱，并制造良好部门工作环境,实现公司人性化管理的目标A级：90-100B级：60-89C级：0-593支配力(30%)具全局意识，支配全面有系统；能依据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出，调整工作支配，并适当分权，以达成部门目标；A