公路安全生产责任书.docx

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1、南昌至九江高速马路改扩建工程R标路基三分部科技为先诚信为上开拓为志以人为本平安生产责任书南昌至九江高速马路改扩建工程R标路基三分部2016年7月15日项目经理平安生产责任书1,制定和执行施工组织设计中的平安技术措施和平安专项施工方案，严格执行平安生产考核指标和平安生产奖惩方法，严格执行平安技术交底和平安技术措施审批制度；2,成立平安生产管理组织机构，依据工程规模配备足够的安质部人员；3,审查各类人员的从业资格和平安管理体系，在施工支配中应明确各自的平安生产责任和义务，拒绝支配不合格的人员上岗作业及支配无证的人员从事特种作业，对施工人员提出平安要求，并仔细监督，检查；4,创建平安的施工作业环境，

2、合理支配施工程序，不得强令人员在不平安的环境下进行施工作业，杜绝违章指挥，制止违章作业；5,定期组织平安生产检查，组织每月召开平安检查例会，探讨分析施工中存在的不平安生产问题，针对可能出现的平安隐患，制定相应的预防措施；6,对违章行为要及时订正并肃穆处理，支持平安管理人员的工作，平安生产要及安排挂钩，实施考核及奖罚；7,接到上级平安检查整改指令书后，对存在的隐患，按指令要求进行整改，并按期将完成状况上报；8,进入施工现场，必需带头做好个人平安防护，发觉违章作业应及时制止，自觉遵守项目部平安管理的一切规章制度；9,执行国家对平安经费管理的规定，对平安经费的支配，运用进行审批限制，对平安设施设备进

3、行监督管理；10,审批各部门，各人员的平安职责，及各部门，各人员签订平安责任书，落实平安工作人人有责的目标，在月度平安大检查时对各部门职责落实状况进行检查并实施奖惩措施；以上平安岗位责任必需仔细履行，凡对违反操作规程造成平安事故的，除由国家执法机关追究治安，刑事责任外，均按江西省交通工程集团公司昌九高速改扩建R3标平安生产管理制度执行。该责任书每12个月重新签订一次，期间由项目部领导小组对各岗位职责落实状况进行考核，对于未能达到要求的责任人进行调离工作岗位并处以罚款3000元，该罚款纳入专项平安运用经费当中。企业法人：项目经理：年月日项目书记平安生产责任书1,组织做好平安生产方针、目标的宣扬教

4、化工作；2,仔细贯彻执行国家有关平安生产，劳动爱护的方针政策和法律，法规;3,帮助平安部门主动搞好有关平安生产的宣扬，教化工作；4,常常向员工进行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安思想教化;5,常常组织开展“平安劳动竞赛”等活动，监督平安生产工作；6,组织制定女工及未成年工管理方法,并监督落实；7,监督检查项目部有关平安方面的工作；8,监督检查项目部文明生产施工方面的工作；9,进入施工现场，主动做好个人平安防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为，自觉遵守项目部平安管理的一切规章制度。以上平安岗位责任必需仔细履行，凡对违反操作规程造成平安事故的，除由国家执法机关追究治安，刑事责任外，均按江

5、西省交通工程集团公司昌九高速改扩建R3标平安生产管理制度执行。该责任书每12个月重新签订一次，期间由项目部领导小组对各岗位职责落实状况进行考核，对于未能达到要求的责任人进行调离工作岗位并处以罚款3000元，该罚款纳入专项平安运用经费当中。项目经理：责任人：年月日项目常务副经理平安生产责任书1,负责项目部“平安生产，文明施工”的各项管理，技术工作，对项目部的平安生产负直接领导责任，对项目经理负责。2,负责组织编制，审核工程施工平安技术措施支配，办理工程项目平安施工作业（操作）票的报审。经批准后对相关部门和工程质量，平安，生产调度，班（组）等生产骨干进行书面技术交底和平安措施交底。3,负责参及项目

6、部的各项平安生产规章制度的制定，参及并审核各工种平安技能培训支配的制定及考核。4,负责指导，监督平安部主动做好各项平安生产管理工作，并组织指导各部室，施工班组做好各项平安管理工作。5,负责定期（每月24日）组织项目部有关人员进行平安文明施工大检查，并对检查，整改结果负责组织落实。6,负责做好职工“平安生产，文明施工”的思想教化工作，负责本项目部对“平安生产，预防为主”方针政策的宣扬和实行，教化职工坚固树立“平安生产，人人有责”的思想，不断提高员工平安意识，提高全员平安文化素养，营造良好的“平安生产，文明施工”氛围。7,负责组织，指导平安部做好新工人，合同工，协议工及分包队伍等入厂“三级”平安教

7、化工作，抓好施工班组的平安教化活动，提高职工的平安意识和反违章实力。8,深化施工现场，检查，监督班组平安生产状况，听取施工人员对平安工作的意见,并负责协调解决好生产中的各类平安问题。9,负责监督，检查项目部专项平安生产资金投入运用状况。10,负责指导督促安检人员对项目部施工过程的日常平安巡检工作，发觉平安隐患等问题，负责组织相关单位限期整改，发觉重大危险作业场所，负责实行有效措施，解除危险，并指挥施工人员平安撤离危险现场。11,紧急状态下启动相应应急预案，负责指挥现场人员进行施救和平安撤离，并帮助上级有关部门对发生的事故进行调查处理，参与伤亡事故的调查，分析，负责组织，督促防范措施的制定和实行

8、。12,负责组织对项目部各部室，施工班组的“平安生产，文明施工”状况的考核工作。13,负责做好“重大危险源”的辩识，评估工作，组织，检查，指导重大危险源监控的平安技术工作，负责制定应急预案并仔细实施。14,负责审批技术革新及施工新技术，新工艺中的平安施工措施。15,负责组织施工平安设施的研制及平安设施标准化的推行工作。16,负责起草或审批阶段性及年度平安生产工作支配，平安教化培训支配，平安工作总结。以上平安岗位责任必需仔细履行，凡对违反操作规程造成平安事故的，除由国家执法机关追究治安，刑事责任外，均按江西省交通工程集团公司昌九高速改扩建R3标平安生产管理制度执行。该责任书每12个月重新签订一次

9、，期间由项目部领导小组对各岗位职责落实状况进行考核，对于未能达到要求的责任人进行调离工作岗位并处以罚款3000元，该罚款纳入专项平安运用经费当中O项目经理：责任人：年月日项目总工程师平安生产责任书1,贯彻执行国家，地方政府和上级的平安生产方针政策，法律，法规和平安技术规范，规程，标准等，帮助项目部经理做好平安生产的技术保障工作。对本单位的重大平安问题负技术领导责任；2,领导制定年度和季节性施工生产措施支配时，要明确提出指导性的平安技术措施方案；3,应用新技术，新工艺，新材料要及时上报经批准后方可实施；要组织上岗人员的平安技术教化培训，仔细执行相应的平安技术措施；4,结合工程特点，主持工程项目部

10、施工平安的策划，识别，评价施工现场危险源及环境因素，参与或组织编制施工组织设计，工程施工平安支配，平安技术措施,重大危险源专项施工方案，临时用电方案等平安技术方面的一切措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；审查针对性的平安技术措施。5,领导平安技术攻关活动，主动探讨和推广有效的平安技术措施和保证平安的操作工艺；6,参与本单位因工伤亡事故，严峻平安隐患的调查，从技术角度分析事故缘由，提出防止类似事故重复发生的技术措施。7,主持平安防护设施和设备的验收。发觉平安防护设施和设备的不正常状况，应及时实行措施，严格限制不合格的平安防护设施，设备投入运用；8,参与平安检查，对施工中存在的不平安因素，从

11、技术方面提出整改意见和方法予以消退；9,检查，监督，落实，主持工程总体平安技术交底，分项工程的第一级平安技术交底工作，做好交底记录，平安技术交底检查记录。10,进入施工现场，主动做好个人平安防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为，自觉遵守项目部平安管理的一切规章制度。以上平安岗位责任必需仔细履行，凡对违反操作规程造成平安事故的，除由国家执法机关追究治安，刑事责任外，均按江西省交通工程集团公司昌九高速改扩建R3标平安生产管理制度执行。该责任书每12个月重新签订一次，期间由项目部领导小组对各岗位职责落实状况进行考核，对于未能达到要求的责任人进行调离工作岗位并处以罚款3000元，该罚款纳入专项平安

12、运用经费当中。项目经理：责任人:年月日项目副经理平安生产责任书1,对本单位平安生产工作负直接领导责任，要做到“管生产，必需管平安”，在支配，布置，检查，总结，评比生产的同时，把平安工作贯穿到每一个环节中去,并帮助项目部经理仔细执行平安生产方针政策，法律法规，制度；2,组织制定，实施本单位的中，长期平安生产工作规划，目标及年度平安生产工作支配；3,组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产平安技术，平安管理措施方案，重大危险源专项施工方案和平安措施经费运用支配，确定生产任务中的平安生产考核指标；4,领导组织本单位的平安生产宣扬教化，培训工作，保证企业生产经营管理人员，安质部和特种作业人员持有

13、效证件上岗；5,领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的平安生产检查，及时解决发觉的事故隐患和平安工作中的薄弱环节，并推广平安生产先进阅历；6,组织并主持伤亡事故的调查分析及处理，组织编写“企业职工伤亡事故调查报告书”和有关“四不放过”材料，提交单位负责人审核批准后，依据有关程序上报地方政府平安生产监督管理部门，并在本单位内落实“四不放过”工作；7,进入施工现场，主动做好个人平安防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为，自觉遵守项目部平安管理的一切规章制度;以上平安岗位责任必需仔细履行，凡对违反操作规程造成平安事故的，除由国家执法机关追究治安，刑事责任外，均按江西省交通工程集团公司昌九高速改

14、扩建R3标平安生产管理制度执行。该责任书每12个月重新签订一次，期间由项目部领导小组对各岗位职责落实状况进行考核，对于未能达到要求的责任人进行调离工作岗位并处以罚款3000元，该罚款纳入专项平安运用经费当中。项目经理：责任人：年月日项目副经理平安生产责任书1,对本单位平安生产工作负直接领导责任，要做到“管生产，必需管平安”，在支配，布置，检查，总结，评比生产的同时，把平安工作贯穿到每一个环节中去,并帮助项目部经理仔细执行平安生产方针政策，法律法规，制度；2,组织制定，实施本单位的中，长期平安生产工作规划，目标及年度平安生产工作支配；3,组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产平安技术，平

15、安管理措施方案，重大危险源专项施工方案和平安措施经费运用支配，确定生产任务中的平安生产考核指标；4,领导组织本单位的平安生产宣扬教化，培训工作，保证企业生产经营管理人员，安质部和特种作业人员持有效证件上岗；5,领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的平安生产检查，及时解决发觉的事故隐患和平安工作中的薄弱环节，并推广平安生产先进阅历；6,组织并主持伤亡事故的调查分析及处理，组织编写“企业职工伤亡事故调查报告书”和有关“四不放过”材料，提交单位负责人审核批准后，依据有关程序上报地方政府平安生产监督管理部门，并在本单位内落实“四不放过”工作；7,进入施工现场，主动做好个人平安防护，并有权制止施工现

16、场施工人员违章行为，自觉遵守项目部平安管理的一切规章制度；以上平安岗位责任必需仔细履行，凡对违反操作规程造成平安事故的，除由国家执法机关追究治安，刑事责任外，均按江西省交通工程集团公司昌九高速改扩建R3标平安生产管理制度执行。该责任书每12个月重新签订一次，期间由项目部领导小组对各岗位职责落实状况进行考核，对于未能达到要求的责任人进行调离工作岗位并处以罚款3000元，该罚款纳入专项平安运用经费当中。项目经理：责任人：年月日项目副总工平安生产责任书1,对本单位平安生产工作负直接领导责任，要做到“管生产，必需管平安”，在支配，布置，检查，总结，评比生产的同时，把平安工作贯穿到每一个环节中去，并帮助项目部经理仔细执行平安生