工程项目管理试题及复习资料解析.docx

上传人:lao****ou 文档编号:181229 上传时间:2023-05-07 格式:DOCX 页数:33 大小:98.01KB
下载 相关 举报
工程项目管理试题及复习资料解析.docx_第1页
第1页 / 共33页
工程项目管理试题及复习资料解析.docx_第2页
第2页 / 共33页
工程项目管理试题及复习资料解析.docx_第3页
第3页 / 共33页
工程项目管理试题及复习资料解析.docx_第4页
第4页 / 共33页
工程项目管理试题及复习资料解析.docx_第5页
第5页 / 共33页
亲,该文档总共33页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《工程项目管理试题及复习资料解析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理试题及复习资料解析.docx(33页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、单项选择题1,施工质量支配的编制主体是(C)。A,业主B,设计方C,施工承包企业D,监理单位2,在工程的网络支配中,工作的自由时差是指在不影响(A)的前提下,该工作可以利用的机动时间。A,紧后工作的最早开始时间B,紧后工作的最迟开始时间C,紧后工作的最迟完成时间D,本工作的完成时间3,下列关于工程项目目标的说法中,正确的是(D)oA,目标应是长远和抽象的B,目标不应有时间限制C,目标只能由最高决策者驾驭D,目标是现实的,是可达到的4,下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是(B)oA,管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B,业主是对工程项目进行全面管理的中心C,在项目速设过程中,业主对

2、项目大都采纳直接管理方式D,以进度为中心进行限制5,依据(A)方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理,施工方的项目管理等等。A,建设工程项目不同参及方的工作性质和组织特征的不同B,建设工程项目不同参及方的权利和责任的不同C, 建设工程项目不同参及方的利益的不同D, 建设工程项目不同参及方的地位的不同6,专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过(B);A,8%12%B,10%15%C,18%25%D,25%35%7,工程项目的管理层次及管理跨度之间的关系为(D)oA,跨度越小层次越少B,层次削减跨度不变C,跨度越大层次越大D,层次越多跨度越小8,建设工程项

3、目管理的核心任务是项目的(D)。A,目标规划B,目标比选C,目标论证D,目标限制9,以下哪个不属于施工索赔种类的有(D)。A,工程量变化索赔B9施工条件变化索赔C,设备窝工索赔D,工人工伤索赔10, 时标网络支配及一般网络支配相比,其优点是(D)A,能进行时间参数的计算B,能确定关键线路C,能计算时差D,能增加网络的直观性11,招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为(A)oA,公开招标B,邀请招标C,议标D,定向招标12,在单代号网络图中,节点表示(B)oA,工序开始或结束时间B,工序C,线路D,不具有某确定意义13,项目管理的三大基本目标是成本目标,质量目标和

4、(C)oA,项目系统目标B,项目的环境目标C,项目的进度目标D,项目的满足目标14,世界银行贷款项目生命周期分为项目选定,项目打算,项目评估,项目谈判,项目实施和(B)等6个阶段。A,项目的收尾;B,项目后评价;C,项目的交接;D,项目监督15,以下哪个不是项目的参及者(D)。A,项目投资者B,项目的负责人C,项目设计单位D,城市管理者16,项目成本管理主要包括工程估价,成本支配,支付支配和(D)。A,资金筹集B,成本核算C,进度支配D,成本限制和工程款结算及审核17,以下哪个不是合同管理的主要内容?(D)A,招投标中的管理B,合同实施限制C,合同变更管理和索赔管理D,合同管理人责任的确定18

5、,工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法,它是一种(D)oA,交叠结构B,平行的网状结构C, 分散结构D,层次化的树状结构19,下列关于投标文件补充,修改或撤回的表述,正确的是(BA,投标文件的补充和修改内容应当密封,可以在投标截止日期之后送达B,投标文件的补充和修改内容应当密封,在投标截止日期之前送达C,投标文件的撤回是指收回部分投标文件,或者放弃投标D, 投标截止日期之后,投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件20,因(C)造成的工期延误,工期不能顺延。A,发包人不能按合同约定供应开工条件B,发包人不能按合同约定供应工程预付款,致使工程不能正常进行C,一周内非承包人缘由停水,停电,停气

6、造成停工累计6小时D,不可抗力21,建设工程项目总承包及施工承包的最大不同之处在于项目总承包须要负责(B)oA,承建项目的投资投料试生产B,全部或部分工程的设计C,总价包干D,全部的主体和附属过程,工艺和设备等的施工及安装22,下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后依次是(C)o确定项目工作内容确定合理的项目目标组织结构设计确定组织目标和组织工作内容A,一一一B,一一一C,一一D,一一23,工程项目进度支配工期优化的目的是为了压缩(B)oA,支配工期B,计算工期C,合同工期总工期24,为了充分发挥工人,主导机械的效率,每个施工段要有足够的(A)和工作面,使其所容纳的劳动力人数或机械台数,能满足

7、合理劳动组织的要求A,流水步距B,工作面C,流水强度D,流水节拍25,利用工作的自由时差(A)oA,不会影响紧后工作,也不会影响总工期B,不会影响紧后工作,但会影响总工期C, 会影响紧后工作,但不会影响总工期D, 会影响紧后工作,也会影响总工期26,招投标法规定,招标人采纳公开招标方式,应当发布招标公告,依法必需进行招标项目的招标公告,应当通过(A)的报刊,信息网络或者其他媒介公开发布。A,国家指定B,业主指定C,当地政府指定D,监理机构指定27,依据我国招标投标法规定,该评标委员会的人数应不少于(B)。A,3人B,5人C,7人D,9人28,关于工期索赔,下列说法正确的是(A)。A,单一延误是

8、可索赔延误B,共同延误是不可索赔延C,交叉延误可能是可索赔延误D,非关键线路延误是不可索赔延误29,项目参及人是指(A)oA,项目的参及各方;B,项目的建设者;C,项目的管理者;D,项目投资方;30,关于项目目标之间的关系,下面哪种说法是错误的。(D)A,项目管理的目标是相互联系,相互影响的B9项目管理各目标之间是相辅相成,相互依托的C,项目管理应当追求各目标之间的优化和平衡D,项目管理各目标之间是相互联系的,不存在相互冲突的状况31,下列关于单代号网络图的表述,正确的是(B)oA,节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间B,节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系C,节点表示工作的开始或结束

9、,箭线表示工作及其进行的方向D,节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向32,在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是(C)。A,协调层B,执行层C,操作层D,决策层33,固定单价合同适用于(C)的项目。A,工期长,工程量变化幅度很大B,工期长,工程量变化幅度不太大C,工期短,工程量变化幅度不太大D,工期短,工程量变化幅度很大34, 建设工程合同签订后,发包人给承包人确定比例的预付款,一般为合同金额的(C)oA,15%B,20C,10%D,25%35, (B)为零的工作确定在关键线路上。A,自由时差B,总时差C,持续时间D,以上三者均36,招标投标法规定,招标投标活动

10、应当遵循公开,公允,公正和诚恳信用的原则。公开原则,首先要求招标信息公开,其次,还要求(B)公开。A,评标方式B,招标投标过程C,招标单位D,投标单位37,设计变更引起新的工程量清单项目,其相应综合单价由(C)提出。A,业主B,总设计师C,承包人D,发包人38,我国于(C)年开始推行建设工程监理制度。A,1983B,1985C,1988D,199039,网络支配工期优化的目的是为了缩短(B)。A,支配工期B,计算工期C,要求工期D,合同工期40,招标投标活动的(A)原则首先要求招标活动的信息公开。A,公开B,公允C,公正D,诚恳信用41,评标委员会由招标人的代表和有关技术,经济方面的专家组成,

11、成员为5人以上,其中经济,技术等方面的专家不得少于成员总数的(A)oA,三分之二B,二分之一C,三分之一D,四分之42,在时标网络支配中,虚工作在时间轴上的投影为(A)oA,一个点B,一条线段C,可能是点,也可能是一条线路D,其他形式43,对工程地质条件困难或有特别要求的重大建筑工程地基,尚应进行(A)。A,施工勘察B,具体勘察C,初步勘察D,选址勘察44,对技术困难而又缺乏设计阅历的工程项目,依据主管部门的要求,可增加(C)阶段。A,方案优选B,初步设计C,技术设计D,施工图设计45,设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A)A,75%95%B,35%75

12、%C,50%85%D,5%35%46,(B)是流水施工的工艺参数A,施工段B,流水强度C,流水节拍D,流水步距47,项目管理的核心任务是(C)oA,成本限制B,质量限制C,目标限制D1进展限制48,项目的一个实例是(C)。A,管理一个公司B,供应技术支持C,开发一种新的计算机D,供应金融服务49,某方案年设计生产实力为4万件,每件产品价格为400元,单件产品变动成本为280元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为(D)件。A,15000B,16000C,21000D,3000050,承包人应在索赔事务发生后的(D)天内向工程师递交索赔意

13、向通知,表明将对此事务提出索赔。假如超出这个期限,工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。A,21B,30C,15D,2851,组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为(B)oA,分权程度;B,管理层次;C,集权程度;D,管理幅度;52,实行项目经理责任制,属于施工成本管理措施中的(B)oA,技术措施B,组织措施C,经济措施D,合同措施53, 双代号网络支配中(B)表示前面工作的结束和后面工作的开始。A,起始节点B9中间节点C,终止节点D,虚拟节点54,在时标网络支配中,波浪线表示(C)。A,工作的持续时间B,虚工作C,自由时差D,总时差55,循环中的分别指(C)。A,支配,检查

14、,实施,处置B,支配,处置,检查,实施C,支配,实施,检查,处置D,检查,支配,实施,处置56,(A)不是项目目标动态限制的纠偏措施。A,工程措施B9管理措施C,经济措施D,技术措施57,每隔确定的时间或空间抽取一个样本,其第一个样本是随机的,这种数据的收集方法为(A)A,系统抽样法B,单纯随机法C,二次抽样法D,分层抽样法58,单代号网络支配的起点节点可(A)。A,有一个虚拟B,有两个C,视状况须要,可以有多个D,不确定59,在工程网络支配中,判别关键工作条件是该工作(D)。A,自由时差最小B,及其紧后工作之间的时间间隔为零C,持续时间最长D,最早开始时间等于最迟开始时间60,在项目决策阶段

15、,业主的主要任务不包括(D)oA,对投资方向和内容作初步构想B,选择好询问机构C, 组织对项目建议书及可行性探讨报告进行评审D, 组织落实建设用地和开展设备招标61,工作周期长,专业困难或比较特别的工程项目相宜采纳的组织结构模式是(C)。A,平衡矩阵式B,弱矩阵式C,强矩阵式D,职能式62,项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采纳(B)的方式。A,直接管理B,间接管理C,平行管理D,垂直管理63,线性组织结构的特点是(B)oA, 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B, 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C, 谁的级别高,就听谁的指令D,可以越级指挥或请示64,施工项目成本核算的对象为(C)oA,施工项目;B,施工客体

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服