教练级六标准差培训方案(doc 36页).docx

上传人:lao****ou 文档编号:181871 上传时间:2023-05-08 格式:DOCX 页数:38 大小:467.54KB
下载 相关 举报
教练级六标准差培训方案(doc 36页).docx_第1页
第1页 / 共38页
教练级六标准差培训方案(doc 36页).docx_第2页
第2页 / 共38页
教练级六标准差培训方案(doc 36页).docx_第3页
第3页 / 共38页
教练级六标准差培训方案(doc 36页).docx_第4页
第4页 / 共38页
教练级六标准差培训方案(doc 36页).docx_第5页
第5页 / 共38页
亲,该文档总共38页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《教练级六标准差培训方案(doc 36页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教练级六标准差培训方案(doc 36页).docx(38页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、IPCS,SIXSIGMA六整差教级黑带肺.黑带.带培mI方案【事用教材】主人:林秀雄教授A.P1US甲上言H甯月窗g冏有限公司AP1USCOMPUTERCONSU1TINGCORRSIXSIGMA六檄型差教穗级黑带白币黑带带培方案一目一、 SIXSIGMA管理方法3-1二、 斡换思考模式之技巧3-3三、 思考模式舆曼陀箍思考方法3-4四、 值舆速度系统架横3-6五、 技彳而M格整参数言殳言十3-7六、 参数学殳言十允差言+3-8七、 同步工程舆技淅思考架横醴系3-9八、 SIXS1GMA事案管理3-10九、 新崖品簿入四大品技街3-11十、熬言哉曼陀箍3-16十一、工程Ia面言殳点十舆算工程

2、檄津3-22十二、逐步微小整裂程参数言殳言十3-23十三、建置技征亍研彝瞬瞪鹰用系统制度3-26十四、羟品流程程序3-30研赞1十工程Ot健品静谶工作者生重横断方法深度邨SIXSIGMA品管方法言命-核心僵值兢事策略舆流程品整合技巧一主人:甲上胤股份有限公司函瑞周英畸翎冏林秀雄教授林教授目前寡心优事SIXSIGMA滥品典研究工作,S任寡渠品m、品管制、品工程技淅、品管理重腌化作棠、制IT各项SPC&SIXS1GMA管理制度典品案改善R3JE:(1)台塑企棠服矜十绘年,曾任生羟虑是、管理虞是、Ifi仁大孥教授,於1983年4月荣任南克塑腰工渠股份有限公司董事(2)1972年Ig香港生崖力促暹中心

3、之聘授品管制,1995年接每年定期到香港、新加坡、柬南至、中阈大陛上海、北京、潢州、柬莞、深圳地展指醇,西8任品规1、品工程技淅Jg冏工作,指醇rtfFMEA、裂程FMEA制度、田口式品工程典品管理甯B辍化作渠醇人典品制度St工作著作:(一)筐品制品第C程典粽曦瞪著作1 .不良模式典效Jg分析4.田口方法典品工程2 .品工程技淅5.SIXSIGMAPPM方法3 .田口方法典低成本品工程6,同步工程技淅方法(二)品管理W品辘物5著作1 .品管理7.2 .品管制8.3 .品管圈1+亶1舆Ir施法9.4 .工Ig管理105 .事典成功策略11.6 .企棠策略12.策略管理零缺黠品管理品管理超越品孚僵

4、势TQM品持改善SPC&SIXSIGMA甯IJg化技淅荣饕:11969年8月荣狸中莘民阈品管制擘曾品管制他人葵21969年12月荣攫嘉新文化基金畲僵良著作奖31970年9月荣任中莘民阈品管制第七JS理事41972年11月荣狸阈除青年商曹SM樊十大傣出青年葵51978年5月荣掩青年IU棠曲曾樊第一JS0棠楷模葵61996年5月荣31上海市量管理癌曾fig#荣辔瞪害71997年4月荣任上海市量管理癌畲第四J特邀理事SIXS1GMA管理方法一SIXSIGMAFMEASPC田口方法架横醴系技淅鹰用靶凰一项次品技淅方法睨明1SIXSIGMA田口方法0-1研赞信殳言十)军位:辗中生有,须完全符合客户规格要

5、求2SIXSIGMADFMEA1-300工程(技葆亍)军位:一三十算、修言丁、工程技彷了规格一3SIXSIGMAPFMEA300-裂造(量崖)罩位:裂造符合成品规格4SIXSIGMASPC1品品管、品保)罩位:检查是否符合成品规格SIXSIGMA零缺黠的品要求系统裂程参数言殳言十客户陪殳言十)提供成品规格SIXSIGMA零缺陷晋十品要求一零缺陷品零缺陷品管制研雪一项次罩位出(遇程管理)方法1.研赞,1言十O1田口方法参数1言十(最佳/且合脩件最遹幺且合脩件)言十算工程襟立技怵了规格言十算规格中心值允差1言十DFMEA言十失效模式典效鹰分析S1XSIGMA零缺陷言十品要求.2工程,技淅1300E

6、VT工程汛唳DVTgSg+=gMM,DFMEA1言十失效模式舆效愿分析3,量量筐300-8SIXSIGMA零缺陷品保瞪,PFMEA谩程失效模式舆效鹰分析41赁量蠲十量:2.量管理3量保瞪.1OOSIXS1GMA零缺陷品保PFMEA谩程失效模式舆效愿分析.允差1言十,直交表W1+,田口方法思考模式:1 .数量化削新技循亍思考模式CpkSN比RPN2 .曼陀蕤醇换思考模式3 .技优亍,管理,建立配合港通的言配合技循亍醇换思考模式之技巧思考力创造力屯期吾能力(-)思考典做示1. 思考方法攫大思考空,立即可以提升IK念品、策略品、方法品、决策品。(林秀雄)2. 常的意思,是指十(S人封於一件事,有著相

7、同的看法,IS悬是理所常然。但是,所耦的窗造性,是指大多数的人都IS悬不合常理的事情,有著和别人不同的看法。(西崛荣三郎)3. 把自己的想法和H商中浮现的索感嘉在篁言己桂,谩消化吸收后,用很的文字表逵出来,就非常有服力,且成悬IS人的创作作品。(竹内元一)4. 拓心月商,勇於接受新念用思考方法、思考技巧,放水Gg)大思考格局,建置思考架情,眼光才能看得逮,方向才能正硅,逮兄(萝想)才能成真。(林秀雄)(-)常用思考模式定羲明:1.垂直思考(暹辑思考)(1)思考冏题,依撼暹辑路推、探索参考答案,通常一(0冏魅,有其襟奉参考答案。(2) 思路徙冏堰出赞,向参考答案集中收敛,此槿思考方式,有人耦之收

8、嫩(性思考。(3) 冏魅垂直射向参考答案,此槿思考方式,亦有人稀悬垂直思考。2.水平思考(1)在人生屣程中,同一他冏题j往往有很多槿r可能的、更佳的参考参考答案。押估道些参考答案,只冏1答得最妙、最幽默、最富奇趣、最有愈J意。(2)在封、Jg之外思考冏魅,造槿思考方式,求解的思是优各他冏魅本身向四周樊散,各自指向不同的参考答案,又彳樊散性思考方法。(3) 月爵考量一系列似乎不合暹辑、没有速、不尊常或不合理的方法,做J解潢辘题的一槿手段。(4) PM1思考方法(5) 66检核法(6) 创意六JI思考帽法3 .逆向思考(1)脱常思考(2)超常思考(3)反向封立思考4 .心智IB型思考(1)索光为垣

9、,立即捕捉索感。(2)月留力跳耀性思考,以Ia型模式描之(3)KJ法步骤思考模式典曼陀箍思考方法言殳法揩5W2H填入曼陀辗思考IB中5W2H(1)WHAT什1事?WHO主拳人_!?WHERE在何虑?WHEN在何日寺?WHY焉什麽?(6)HOW如何?HOWMUCH多少(数量化)?(8)其他步骤(三)苦思深思集中力量曾军化步骤I重要之事,聚急之事(危檄、急迫有限期之事)重要但不繁急信十副、改迤品充崖能)m不重要但聚急之事IV不重要又不聚急之事(不需填嘉)步嬲五)依撮彳固人之智慧、瞬、僵值判断仔黜思考,深入比较彼,符I,HI三彳固棚位之重要性依次排列之.企柒内部企棠冏供解御供热维物流系统物流中心物流

10、共用化目模策略S值典速度系-rfJ造附加值舆缩短4恩事案言十副统架横期日寺品技能展俳I同步工程案册十FMEASIXSIGMA裂程FMEA精曾生崖SIXXIGMA行睡管分析市埸墓境模式逋作供鹰商管理全具卷典生羟保全田口式品工程WJ崖品研彝工程行生肖策略行生肖三大言十副定羲:技淅规格整参言十整允差言十一、 技淅是一槿系统性的寡棠知用来解;夬冏魅。二、 技循亍是解;夬冏魅的具I1方法、具I1步IB。三、 规制|、言十算性参数的规格中心值士公差。(S:所含胃高科技:(1)公差接近於零,(2)速度趣近於趣鳄大)换言之,高科技是向公差、速度挑戟。四、追求参数的最佳乐且合脩件。五、找尊参数的最逾4且合修件。

11、六、通常鹰用技彳商可东田分卷下列五大XM目6-1研彝技葆亍6-2音殳言十技街6-3工程技淅6-4裂造技怵亍6-5品技葆亍七、以往技循亍人员立、151+技循了规格常用其寡棠知、创意、j以管、推测、猜想的方式之。今彳爰矜必要求技循亍人员以参妻始殳言十、允差言殳言十的方法来烧副、11+j各项技济亍规格数摞各m工程规格数撼充分透明化。工程白币可在数理统言十公式的架情上充分研制;深入解析,而不是由寡棠技淅人具在黑箱作渠上,依其东空瞬言殳定规格值;所有重要的国融建规格值都是依揶数理公式言殳言十、言十算出来的。SIXSIGMA零缺黠品要求零缺品或殳含十零缺黠品管制研雪思考舆改示:允差言十、tSstrSM一品

12、殳言十二、管制品品管制三、裂造品品造四、目襟品品目襟五、械能目的目的械能六、效用品品效用七、檄能品品能r1系统言殳言十(一次言殳言十)八、械能品的声殳言十+12.g+(二次言殳言十)3.允差言殳言十(三次言殳言十)1.系统官殳言十(一次asrb:言十者之事棠知、创意。2京妹殳抗二次券十)03.允差IS言十(三次arbJ(1) .参第殳言十、允差言殳言十是研樊、言殳言十、工程、裂造、品技(人具的共同技街或耦:泛用技街(2) .殿格上参数15晋十、允差M十她不能耦jtsrh,只能是飘整参数,改建参数或整允差、改燮允差(3) .悬吻合目檄值而暹行的整参数、允差言十2不需要工程擘的背景。SIXSIGMA同步工程技淅思考架横11系一系统言殳言十允差音殳言十一循序工程工期组件编虢rt5H裂造品管同步烧!1轨行检核SIXSIGMA事案管理典轨行SIXSIGMA事案言十翼J-透谩事案做事掇定事案言十副草掇行勤言十副孰行事案控制.一第一遇第二遇第三遇第四遇分项任矜分项任矜

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服