机关业务培训讲稿：八个让你游刃体制的工作技巧.docx

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1、机关业务培训讲稿：八个让你游刃体制的工作技巧一、贵人语迟，不要想到什么就说什么一方面，不要随便打断别人的话，或者抢着说话，即便再有想法和意见，那也要等别人说完再说。要知道，在体制内工作，除非你不得不说或者轮到你说，否则不要随便开口。另一方面，话到嘴边要缓一缓，让大脑有个思考的时间，你的身份和岗位适不适合说，怎么说会有更好的效果，以及说到什么程度等等。总之，慢一些、缓一些总是好的。二、可以“百度”到的问题，不要随便问事实上，不管在哪里工作，都不能养成依靠或者依赖别人的习惯，即便你是新来的，即便你确实不会。遇到问题，要发挥主观能动性，自己去查去研究，实在不会再向别人请教。体制内的很多工作，实际上没

2、什么技术含量，无非照葫芦画瓢，都是态度和耐心的问题。某项工作你不懂，先去看看以前别人是怎么做的，然后照着处理，一般都能解决。三、留下能证明工作过程的材料、数据工作干没干，干得怎么样，空口无凭啊。尤其是上级下来检查，你说你干得很扎实，那你总要拿出点东西来证明你干得很扎实啊。这时候，各种数据和报表等就发挥作用了。平时的工作中，要养成收集、梳理、汇总材料的习惯，每完成一项工作，或者一个阶段的工作结束了，都及时归档。既能养成及时总结的习惯，也能防止别人甩锅推责。四、注意与领导沟通的方式方法和技巧在体制内这个无比重视规矩和秩序的环境中，要始终把握一条准则，那就是领导永远都是对的。至于具体的执行和落实，则

3、要灵活变通。总之，不要亵渎领导的管理权威。还有一条就是，要多请示常汇报。体制内的领导大多喜欢掌控感，只要是领导交待的工作，或者重要敏感事项，多往领导办公室跑几趟总是没错的，还能规避不必要的责任。五、不要负能量，不要吐槽，不要抱怨不管是单位不好，还是领导不行，吐槽抱怨不仅解决不了问题，还会招致更多的麻烦和问题。要知道，那些消极的话语总能传到领导的耳朵里，而当事人必被穿小鞋。体制内的很多工作，不是谁能决定的，即便是领导作风的问题，那你也解决不了，与其做一个愤青，不如多一些克制和理性，起码能让自己不受伤害，或者少一些被刁难。六、不要随便否定，或者提出意见建议你说这不好，你说那不好，那你知道你说的这些

4、不好都是谁的决策，都是谁的工程。万一是领导的想法，那是岂不是得罪了领导，即便不是领导的想法，那你也很容易得罪人。意见建议也要少提，也许你的想法确实不错，但更多的是领导会就坡下驴，让你牵头负责，而改变一些原有的问题,势必会得罪人。做好了，领导认可，做不好，啥都不是。七、循序渐进地展示能力，而不能爆发一开始就展示出超强的能力，或超负责的工作态度，在体制内，绝对是一种灾难。因为你一开始就在领导眼中锚定了标准，万一哪天你稍微懈怠一下，领导就会认为你滑坡了。刚开始，只表现出70%的态度和能力就好，随着时间的推移，随着领导的管理，你逐渐表现出了85%的态度和能力，这在领导，是他的领导和管理，促使你产生了进步。八、千万不要以为所有的领导都是好人陈行甲说的那句话，还是很有道理的，并不是所有的领导都是好人，领导也有不讲道义的，领导也有麻木不仁的。面对领导，要甄别要研究，而不能什么事情都一腔热忱。领导值得追随，那你就好好干，以实现和领导的互利共赢和共同进步；若是领导不行，只关心他自己，或者只想在下属身上白嫖，那还是保持距离、减少投入比较好。