某某医院院长在2023年创建三级医院动员大会上的讲话.docx

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1、某某医院院长在2023年创建三级医院动员大会上的讲话同志们：今天我们在此隆重召开医院创建三级医院动员大会，这既是集中归位、调整状态的收心会，又是打气鼓劲开始工作的动员会。经过春节假期，大家的身心得到了休息、休整，因此，希望大家以此次会议为契机，立即收心拢神，不打年盹，迅速把思想和精力转移到工作中来，按照各部门职责职能，精心安排和部署好各项工作，要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，开好局、起好步，以最快速度启动、最高效率推进、最好效果呈现全力推动创建工作，确保三级医院创建工作稳定有序推进。下面，我就三级医院创建工作和医院发展讲几点要求。一、肯定成绩，寻找差距，切实增强做好三级评审工作的使命

2、感和责任感某某年，我院一次性顺利通过了二级甲等综合性医院评审。通过第二周期和第三周期等级医院复评工作，医院在管理、技术、服务等各方面都得到了较大提升，全院干职工在复评工作中所表现出来的工作热情和凝聚力空前高涨，复评成绩更是振奋人心。某某年某某卫健委同意并批复了我院设置为三级综合医院，某某省卫健委对某某市人民医院设置三级综合医院予以备案，这是医院发展历程中的又一丰碑，既是对医院各项工作的充分肯定，也是对医院未来建设与发展提出了新的更高要求。某某年我院成为了国家卫生健康委第某批达到县医院医疗服务能力推荐标准的医院；某某年我院在全省某某某家省级公立医院drgs排名中列第某某某位，某某某年单病种管理综

3、合评分列全省第某某名，并纳入了国家首批“千县工程”县医院综合能力提升工作的县医院名单，标志着我院医疗综合服务能力水平达到了一个崭新的高度，为创建三级医院奠定了坚实的基础。现在，我们开展三级医院创建工作，目的不仅仅是为了通过评审拿块牌子，而是要通过三级医院创建过程，促进医院的内涵建设，增强医院的综合竞争力，切实提高医院的总体服务能力，实现医院的新跨越、新发展。（一）充分认识三级医院评审的重要意义一是争创三级是几代某某医人的梦想。医院历经近某某某年的发展，一代又一代某某医人艰苦奋斗，无私奉献，为实现三级医院梦想而不懈努力。在职工心中，医院是我们的“精神家园”，“三级”是我们理所当然的追求。历史的责

4、任和重担落在我们肩上，我们责无旁贷。二是争创三级是医院发展的需要。从竞争和自身发展的角度看，随着社会的进步，患者的医疗服务需求越来越高。省、市级医院发展迅速，医疗资源丰富，医疗行业服务能力的竞争日益激烈，县级公立医院要在保持公益性的前提下，实现自身的发展壮大，面临着前所未有的竞争和挑战。因此对我们来讲，必须站在医院未来发展的高度，站在今后医院未来发展难得的、甚至唯一机遇的高度，看待这次三级评审工作，以敢于担当、改革创新的精神，正确把握医院发展方向。三是争创三级是某某发展的要求和群众的期盼。作为全市医疗卫生的龙头单位，有责任、有义务跟上全市发展的步伐，不辜负市委、市政府的希望和要求。建院以来，一

5、代代的樟医人，为周边群众解除病痛，做了大量的工作，深受群众认可。群众期盼在家门口有一所更高技术水平、管理服务一流、环境优美的现代化医院为他们的健康保驾护航。（二）正视不足找差距，增强三级医院评审的责任感在实际工作中我们既要坚定自信，又要正视自身存在的不足，对标市级，甚至省级三甲医院，直面眼前的困难、问题与挑战。一是医院发展缺乏特色。大而全、缺乏特色的医院难以有实质性竞争力，当前我们欠缺的是核心竞争力。必须承认,我们的特色还不突出，亮点还不多，在这方面我们因为种种的主客观因素，与先进医院存在明显差距。二是发展质量不高。经过这几年的改革与发展，我们的一些指标已经能拿得出手了，但是标杆不高，看到的都

6、是成绩；标杆一高，看到的都是差距，一旦放到更大的范围去比、和高水平选手去比，对于落实医院高质量发展目标我们还远远落后。高质量发展阶段的主要任务是“质量追赶”，主要途径是“结构优化”，主要动力是“创新驱动”，以此对比，我们的差距显而易见。二、突出重点，靶向发力，推动医院发展再上新台阶一是加强党建引领，科学发展统领全局。加强医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须推进的一个重要内容。创建三级医院，更需要规范党建工作。一要深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“全面加强公立医院党的建设”为主线，以创建“三级医院”为契机，以“提升党员干部的执行力”为杠杆，充分

7、发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。将党的领导融入医院治理各方面各环节,将“三级”创建工作融入日常工作、融入制度建设，健全完善医务人员医德考评方案，完善医院章程，突出重点科室建设、重点环节监督，压实党风廉政建设责任，全面贯彻新时代党的建设总要求，将党建工作要求、创建工作标准内化于各项管理制度、外化于良好医风医技。二要不断加强党内政治学习，夯实党员干部理论基础，建立健全党委研究讨论医院重大问题的机制，严格执行党建工作考核奖惩办法，紧贴医院中心工作，突出党建引领业务和促进医院改革发展为主题，使党建与医院各项重点工作紧密结合。有针对性地解决制约医院发展的瓶颈问题，特别是与三级

8、医院相比还存在的差距和问题，用发展的眼光统领医院全局。二是加强学科建设，创新人才管理机制。近年来县域患者多外转，如何满足人民群众的就医需求，让群众不为看病东奔西跑、不为看不好病抱怨发愁；如何提升县域内常见病、多发病的诊治能力，健全诊疗科目，提高综合医疗水平，是医院面临的关键问题。坚持问题导向，以学科建设“一子落”,带动医院发展“全盘活”，医院整体实力的提升离不开各个学科的建设与发展，学科建设是整体实力提升的重要途经。这需要我们在提升医疗救治和突发公共卫生事件应急处置能力同时，精准化、细分化地开展适宜新技术、新项目，努力让自己的学科得到同行的认可和患者的信任。已经成立的某某中心、某某中心、某某中

9、心、某某某中心、某某某中心等要做优做强，形成特色，带动医院全面发展。推动公立医院高质量发展，学科是基础，人才是关键。医院如果不重视人才,那我们讲的高质量发展、跨越式发展就会变成空话、套话。目前来看，医院高学历、高层次人才还是太少。我们在座的各位为医院发展已经作出了较大贡献，并且今后还要为医院的发展继续做贡献。但是大家要谨记，体制顺则人才聚，人才聚则事业兴。为医院引进、培养、建设好各个年龄段、学历层次结构合理的队伍，是我们义不容辞的责任。我们要充分发挥人才作用，创新人才管理机制，让青年人才到一线去锻炼、去成长，为他们施展才能提供更好的平台。通过建立公正透明的考核机制，营造干事创业、团结奉献、有序

10、竞争的工作氛围，激励、培养、留住人才，更好地支持学科发展。三、加强领导、强化责任，确保圆满完成各项任务科学开展创建，强化目标任务，压实责任担当，争取一次性顺利通过评审验收，这是我们的总目标、总任务、总要求。全院职工必须围绕这一总目标，一以贯之地做好创建三级医院工作。（一）强化目标任务。全院上下要把三级医院创建当作当前最重要的事情来抓，认真对照三级医院评审标准实施细则，3个部分IOO节、477条标准和监测指标，逐项进行梳理和完善，确保创建工作科学、规范、有序进行。力争到某某某年年底“三级综合医院乙级”评审标准达标。时间紧、任务重，各科室既要分工明确、各司其职，又要密切配合、互相支持。千斤重担大家

11、挑，人人肩上有目标，全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，群策群力，心往一处想，劲往一处使。一是创建办要进一步分解工作任务，制定时间进度表，明确责任领导、责任部门及具体责任人，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会，定期向创建领导小组汇报工作进展；二是班子成员要当好“领头雁”“火车头”，多当“干将”“闯将”，以上率下解难题。加强对各牵头负责科室涉及到创建工作任务的督查，对所分管的科室及专业组的创建工作情况要及时了解，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、任务在一线落实；三是各部门、各科室负责人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，大力推行“清单工

12、作法”、“归零工作法”，列好问题清单、任务清单、责任清单，坚持问题发现一个、解决一个、销号一个，以久久为功的韧劲推动清单见底清仓、动态归零；四是全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，牢固树立“无为也是过、无为也要问责”的理念，按照“月有计划、季有分析、年有总结”的布置要求，认真履行工作职责，用实际行动确保三级医院创建的每一项具体工作落细、落实、落地。（二）压实责任担当。各科室主任是本科室创建工作的“第一责任人”，负责安排落实本科室创建任务。大家要坚持实字托底、干字当头，不等不靠、主动作为，切实变“要我干”为“我要干”，变“推着干”为“主动干”，保质保量地完成各项工作任务。同时，根据

13、创建工作需要，医院将分别成立多个专项工作小组，专项工作小组分别由相对应的部门科室负责人任组长，主要负责创建工作的计划安排和落实情况的检查；医院班子成员分别按照班子分工对所分管的工作进行督导。各分管领导、医院创建办、各科室科主任、护士长要各司其职，各尽其责，压实责任链条，注重正向激励，撬动全院积极性，杜绝等、靠、要的思想，全身心地投入到创建工作中去。同志们。新时代更是奋斗者的时代，生逢盛世当不负盛世。2023年是医院发展全面起跑的一年，孕育着新的机遇与挑战，让我们坚决贯彻落实某某市委、市政府的各项决策部署，聚焦医院“作示范、勇争先”的目标，迅速行动起来，以“拼”的意识、“抢”的心态、“实”的作风，内强素质，外塑形象，锚定创建三级医院的奋斗目标，携手绘就某某某市人民医院高质量跨越式发展宏伟蓝图。