绩效管理经验交流材料.docx

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1、绩效管理经验交流材料做活”绩效管理，点“燃”干部激情今年以来，国家税务总局*市税务局紧扣“突出绩效考核，落实绩效管理争进位”的思想理念，探索推行“大绩效”管理模式，将绩效考核与优化税源管理方式、深化税收征管改革、落实组合式税费支持政策相结合。具体做法有：一、聚目标，营氛围，保持源头活水大力构建绩效文化，营造“人人讲绩效，个个盯指标”的良好氛围，提振干部考核信心，激发干事创业热情。上下一盘棋，做好绩效制度建设。研究制定日常作风纪律和征管绩效管理考核办法等四个绩效管理制度，明确“考什么、怎么考、如何用”，全局干部统一学习，严格落实，不断深化绩效认同。“讲、评、改”一体，全面夯实工作基础。设立“每周

2、一讲学，每季一讲评”工作模式，通过绩效讲学让各指标承接单位确保吃透考评规则，弄懂考评要点，全局一体把握考评关键，找准发力方向，开展定期讲评总结前期工作经验教训，梳理工作难点、堵点，提升短板、改进弱项。抓日常管理，压实考评部门责任。对照考核时间节点，梳理考核内容及时反馈给考核承接单位开展工作查漏补缺；不定期开展绩效培训，帮助各承接单位“学懂弄通”指标；按季收集整理各类表彰通报，为干部个人绩效自评和领导评鉴、打分提供参考依据。二、强管理，重落实，做到双管齐下组织绩效突出“双抓”。一是全局统筹抓，坚持党委领导、多部门协作的工作主基调，坚持年度目标和长远目标相结合，集中力量推进争先创优、荣誉创建项目，

3、已成功创建“湖南省文明窗口”等省部级荣誉，目前多项荣誉创建稳步推进中。针对涉及部门多，协调难，工作容易脱节的绩效失分“重灾区”，由指标主要负责单位牵头及时召开工作例会,盯紧盯实，细化责任，形成工作合力，全面攻坚克难，今年依托绩效管理，*市税务局留抵退税工作形成强大聚力，多次获得市委市政府和上级单位主要领导肯定性批示。二是部门精细抓，各指标承接单位在考评办初步对承接指标任务分工的基础上，认真落实“搞懂、弄通、做实”的要求，结合工作实际，从时间要求和进度要求出发将指标任务进行再细化，强化绩效引领，严格指标考核，对工作推进慢的单位及时进行任务提醒，必要时上门开展业务指导，对达到考核时间节点任务完成不

4、力的单位进行指标扣分，让工作任务真正得到推进落实，最大程度发挥绩效考核“指挥棒”作用。个人绩效突出赋能Q一是“差异化”考核，为干事者“撑腰”。在指标设置中明确“得分差异率”要求，鼓励绩效考评向基层业务一线倾斜、向重点改革项目倾斜，对不按实际情况考评的单位进行绩效扣分，逐步根治“打满分，附均分”通病。设置个人“个性”指标，将日常工作作为考核内容，把工作成效作为“硬”核标准，让挑重担的干部多得分、得高分，确保公平公正。*市税务局新市分局积极探索将个人绩效融入税源管理，分局干部个人成绩从日常基本工作任务、日常派单工作任务、任务难度系数等方面进行考评，征管质效得到大幅提升，改革经验受到推介。二是“多元

5、化”管理，为干事者“鼓劲”。丰富个人加分路径，在日常学习、评奖评先上设置共性指标加分项目，让干部踮踮脚可以够得着，让日常学习、工作态度、干事成效给干部自身带来最直观收益，充分调动干部积极性。同时考评部门与党建、纪检等职能部门紧密联系，将个人绩效与干部日常考勤、会风会纪等方面相结合，对违反日常作风纪律的干部坚决执行共性指标减分。今年以来，共有94名干部提报加分项目，22名干部被提报扣分，全局个人绩效指标考评平均差异率达59.35%,干部队伍活力有效激发，税风税貌得到大程度提升。三、明奖惩，拉差距，点燃干部激情坚决抵制“干好干坏一个样、干多干少都一样”，积极探索“基础分优先、贡献度加分、差异化考核

6、”考评管理方式，打破利益均衡，发挥考核作用，做到“三个结合”，全面激发各单位各层级干部干事创业积极性。一是与干部管理相结合。局领导和各单位负责人依托个人绩效考核成绩，有针对性的对出现扣分项目干部开展谈心谈话，及时了解思想动态和工作情况，为全面从严治党做好“重点人员”管理提供直观的数据支持。二是与个人晋升和待遇相结合。在干部选拔和晋升上，充分参考考核成绩，对日常考核成绩优异的干部进行优先考虑，做到实干者优先，能干者为主，在最新选拔任用的17名中层正副职干部中，82%的干部为考核一段；兑现奖金待遇，对因违反日常作风纪律被扣分的干部同时扣除日常征管绩效金额累计5000余元。三是与评优评先相结合。严格落实绩效考核结果运用办法，将绩效考核先进单位作为选评的“先进党支部”“税务系统先进单位”等各类单位荣誉的必备条件，在推选2023年度优秀公务员中，所有推选干部均出自个人绩效第一段，对于个人绩效排名靠前干部，优先评选各类个人荣誉。