职业健康安全生产应急预案.docx

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1、1、工程概况12、编制目的23、编制依据34、应急范围45、事故应急处理领导小组及职责46、应急处理流程67、施工现场急救知识128、生产安全事故应急准备与响应措施179、教育培训及演习2310、事故报告流程图25Ik卫生防疫应急预案261、工程概况11项目概况工程名称：北京低碳能源研究所及神华技术创新基地工程地点：北京市昌平区北七家镇未来科技城建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程规模：建造面积约35627含科研1#楼及D1研究单元（101）、DI试验车间（104）、专家楼（108、6栋），工程造价3.2亿元结构形式：101：钢筋混凝土框架剪力墙结构；104：钢筋混凝土框架一剪力墙结构

2、，局部钢结构;108：剪力墙结构。工期目标：工期：386日历天合同开工日期：2023年12月10日合同竣工日期：2023年12月30日。注：实际开工日期为2023年12月28日1.2 项目周边概况附近医院：北七家卫生院地址:北京市昌平区北七家镇定泗路1.3 项目内部概况总承包公司部门及人员设置项目部设经理办公室、副经理办公室、质安部、技术部、工程部、器材部、预算部、安装部、钢结构部等部门，共配备管理人员32名。劳务分包情况劳务分包队伍：合川中强劳务队法人代表:张强现场代表:高永忠现场安全员:何宗伟项目总平面布置现场北侧为管理人员区,其余为施工区.现场共设3台塔吊，由机管员甘信云标负责.现场设置

3、大门1个,有保安负责24小时管理.2、编制目的为了保证建造施工事故应急处理措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用，保障企业、社会及人民生命财产的安全,使事故造成的损失和影响降至最低程度。建造施工是一个技术复杂,隐患众多，事故多发的行业，它有与工矿企业明显的不同特点：(1)、产品(建造物、构筑物)形式多样，很难实现标准化。结构、外形多变，施工方法势必随之改变。(2)、产品位置固定，生产活动都是环绕着建造物、构筑物来进行的，这就形成为了在有限的场地上集中了大量的工人、建造材料、设备和施工机具进行作业，而且各种机械设备、施工

4、人员都要随着施工的发展而不停的流动，作业条件随之变换，不安全因素随时可能浮现。(3)、产品点多、面广，施工流动性大，这给施工管理增加了艰难。(4)、产品高、大、深，露天高空作业多，施工周期长；施工人员在室外露天作业，工作条件差危(Wei)险因素多。(5)、建造结构复杂，工艺变化大，规则性差。每栋建造物从基础、主体到装修，每道工序不同，不安全因素也不同，即使同一道工序由于工艺和施工方法不同，生产过程也不同。而随着工程进度的发展，施工现场的状况和不安全因素也随着变化。(7)、手工操作为主，机械化程度低。可见，建造施工是一个特殊的、复杂的生产过程，是一个各种因素多变的生产过程，存在的危(Wei)险因

5、素甚多，因此，建造业是一个事故多发的行业。据全国伤亡事故统计，建造业伤亡事故率仅次于矿山行业。通过对事故的类别、原因、发生的部位等进行的统计分析得知，高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故等五种是建造业最常发生的事故，占事故总数的85%以上，因此,这五种事故称为“五大伤害此外，中毒和火灾也是多发性事故，所以，我们在日常生产活动中要加强对以上多发性事故隐患的整治工作，采取有效措施，防止发生事故，为此编制此案。3、编制依据中建三局应急救援预案环境与职业健康安全管理体系手册和程叙文件4、应急范围本预案突发事故系项目经理部所属范围内蓦地发生或者可能发生对企业造成严重伤害的隐患和事故，如人身伤

6、害事故、机械设备事故、集体食物中毒事件、职业中毒事件、以及其它重大事件。5、事故应急处理领导小组及职责项目经理部成立应急处理领导小组机构，负责项目发生的一切重大事故的应急处理，遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。5.1 应急领导小组组长：副组长：组员：5.2 应急工作小组成员职责组长职责：掌握和了解项目部应急预防、处理工作的运行总体状况；听取关于应急预案的执行情况，并提出指导意见；抽查预案执行情况；在发生重大事故中处于核心，根据突发事件应急；处理的需要，有权调动经理部范围内一切应急资源。副组长职责：组长不在现场时负责组长职责范围内的工

7、作；掌握和了解项目应急预防工作的具体开展情况；在发生意外事故或者紧急情况时，负责总体指挥和综合协调；听取关于项目应急预案的执行情况，并提出指导意见；负责项目应急预案的编制或者深化工作；负责组织将应急预案反复向全体员工进行交底，并做好书面记录；负责潜在事故或者紧急情况发生时组织应急小组按应急预案实施工作；负责按应急预案落实应急人员，并明确岗位职责；催促并检查应急人员的应急准备工作实施情况；负责事故的善后处理；0参预事故的调查处理及预案总结评价工作。(3)组员职责:根据现场实际情况：。1机电部：即将管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；

8、。函料部：随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的暂时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；。3安全部：随时反馈被损事物或者部位的原始安全风险等级，被损物体或者部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；工程部组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部份人员参预抢险；组织部份人员参预被损部位的修复和加固；组织部份人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。并负责所管范围内的应急事件的监测和预警；预算部：通知救护人员：即将组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立暂

9、时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做暂时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。并负责应急物资和资金、人力的储备工作。6技术部：即将打电话120到急救中心，让医院作好接受伤员准备;调动能调动的车辆（救护车、的士等）2-3台到项目门口随时等候，并负责项目与分包队伍之间的协调工作；6、应急处理流程6.1建立预警控制系统包括物资应急机制、资金应急机制、人力资源应急机制及信息系统建设等。物资应急机制由器材部负责确保应急事故处理中物资保障，物质资源准备可采取自行储备与及时借用、调用，或者租赁的形式进行，对借用、调用或者租赁的，应建立资源渠道

10、和服务协议。现场配备的应急设施：医务室、急救箱、防暑降温物资和御寒防冻物资、数码像机、喇叭、消防设施、电话、对讲机.资金应急机制由周晓益负责在应急处理中的专项资金，确保应急时专款专用，及时足额到位。项目应急资金I(X)(X)元人民币。特殊情况由项目领导另行处理。人力资源应急机制组织项目部义务消防队、应急抢险队和对外协调组，随时调动。义务消防队成员如下：队长：队员：应急抢险救治队成员如下：队长：队员：对外协调组成员如下：组长：组员：应急响应的信息资源应急响应的共享社会信息资源：医疗救护电话：120消防报警电话：H9公安报警电话：110项目部有关联系电话6.2 应急信息报告制度项目部应急小组在接到

11、突发应急事故信息后，必须即将向项目应急小组组长汇报，组长不在或者联系不上时，必须向副组长汇报，并在30分钟内向经理部汇报。汇报内容伤亡事故汇报内容发生时间：-一（精确到分）发生地点：向项目领导汇报时必须说出事故发生的具体部位。向急救中心求救时的地址为：北京市昌平区北七家未来科技城北京低碳能源研究所及神华技术创新基地，具体人员和具体穿着。事故情况：事故的危害程度，受伤者人数及伤害程度，已经采取了的措施，事故的影响程度等火灾事故汇报内容发生时间：一一（精确到分）发生地点：向项目领导汇报时要说出发生火灾的具体总部位。重大火灾向消防部门汇报时应为：北京市昌平区北七家未来科技城北京低碳能源研究所及神华技

12、术创新基地，说明报救者姓名、电话，具体人员和具体穿着。以便消防车、找不到所报地方时，能随时用电话联系。打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清晰，如无问题才干挂断电话，通完电话后，应派人在现场外等候接应救火车，同时把救护车进工地现场路上的障碍及时赋予清除，以利救火车到达后，能及时进行抢救。事故情况：人员伤亡数量和财产损失情况，已经采取了的措施，事故的影响程度等。中毒事故汇报内容发生时间：发生地点：向领导汇报时要说明具体哪个食堂，向120急救中心报告时的地址为昌平区未来科技城，并说明报救者姓名、电话。事故大致情况：中毒人数及中毒程度，已经采取了的措施，事故的影响程度等。其它情况如遇新闻媒体（

13、如：电视台、电台、报社、杂志社等）、地方主管部门（如：城管、建委、环保等）进行现场采访时，必须热情接待，并即将向应急领导小组组长汇报，组长不在或者联系不上时，必须向副组长汇报，不得强行阻挠。拨打“110”、119”、“120”、“999”等电话时,必须根据事故的伤害程度情况而定。如发生项目能控制的普通事故，不宜拨打上述电话,可直接由项目领导负责统筹控制，以免影响项目经理部的正常的经营、生产、生活秩序。相关责任：任何单位和个人对突发事件都有责任和义务向上汇报，不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报，否则将由经理部对责任人予以降级或者撤职处分；在突发事件调查、控制、救治工作中玩忽职守、失

14、职、溺职的，由经理部或者上级行政单位责令整改，通报批评，赋予警告；对主要责任人，负有责任的主管人员和其它责任人员赋予降级或者撤职的行政处分；造成对企业严重后果的，赋予开除的行政处分；触犯法律的，送交司法机关依法追究刑事责任。突发事件发生后，对上级单位和地方政府有关部门的调查不予配合，或者采用其它方式妨碍、干涉调查的，对事故单位主要领导人给予降级或者撤职的行政处分在突发事件发生期间，扩散谣言、扰乱正常的经营、生产、生活秩序的，由经理部或者上级单位对当事人赋予警告、通报批评和罚款处理，造成严重后果的将追究部份主要负责人和肇事者的行政责任和经济赔偿责任。触犯法律的，送交司法机关依法追究刑事责任。项目

15、应急领导小组应及时、准确、全面通报发布突发事件的信息，同时做职工以及民建队的思想工作，保持正常的经营、生产、生活秩序。6.3 应急处理应急启动：当预测到要发生应急突发事件或者已发生应急突发事件时，应急小组工作要即将运行，明确指挥者和参预者的职责、应急工作范围等应急中应承担的工作，由项目应急总指挥启动应急预案。应急小组组长不在现场，副组长担任指挥，组长、副组长均不在现场，以小组排名在前组员担任指挥，当紧急情况发生时，应急指挥者或者参与者因故不能及时进行抢险时，替补者应及时进行替补，并迅速联系组长和经理部应急领导小组。(2)报告程序：当突发事件发生时，在启动应急预案的同时启动报告程序，由应急总指挥向公司及监理公司进行汇报，并由监理公司向甲方和政府行政机关汇报。(3)应急处理措施：根据突发事件的性质，经应急小组统一安排后，该保护现场的要采取积极措施好，该整改的即将整改，消除一切安全因素，确保满足抢险安全方面的要求，根据以下分工即将采取措施：应急小组组长职责：应急小组组长是应急工作的现场指挥