集团公司抓文化建设述职报告.docx

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1、集团公司抓文化建设述职报告根据集团公司的部署要求,现将抓基层文化建设工作情况报告如下。一、抓文化建设基本情况(一)落实“从严”要求抓文化建设,做到“三个到位”。履行主体责任到位。制定年度文化建设工作要点,逐级签订责任书、承诺书,细化责任清单,进行任务分解。董事长履行第一责任人责任,其他成员履行“一岗双责”。严格议事规则,围绕中心工作,管方向,把大局,保落实。从严管理责任到位。召开文化建设专题会议,分析形势,部署任务,推进责任落实。定期听取汇报,坚定支持“三转”落实落地。强化理论学习到位。积极推进主题教育常态化制度化,严格落实“三会一课”制度,全年共组织集中理论学习XX次,部门开展“三会一课”X

2、X次,班组学习XX次,达到了以学促用、提升素质的目的。(二)坚持“强基”导向抓文化建设,促使“三力合一”。在抓落实考核上持续发力。把文化建设工作纳入年度目标责任考核体系,定期到联系点督导主体责任落实。狠抓问题整改和作风建设,今年已实现对一线班组巡检指导全覆盖。在员工管理上多渠道助力。坚持领导干部模范带头,严把干部选拔关口,全年共提拔任用干部XX名,各类骨干XX名;丰富学习形式,组织现场教学、外聘授课、知识竞赛等系列活动共计X余次。在夯实干部队伍建设上持久用力。组织青年骨干培训班X期,开展宣传工作者培训班X期,全年共培训XX人次。(三)创新“网络+”理念抓文化建设,深化“三个模式”。建立“文化建

3、设+网络引领”模式。利用各大网络交流平台,建立思想交流群、理论学习群、讨论交流群XX个,线上发布各类学习资料XXX多份,及时荐读传达新理念、新思想、新精神XX个专题。建立“文化建设+典型引领”模式。组织先优人物事迹宣讲,培塑优秀干部XX名,优秀一线工作者X名,深入开展先锋志愿活动X余次。建立“文化建设+网络共建”模式。积极发挥网络互联互通优势,与XXX公司合作共建,疫情期间开展“线上+线下”共建活动X次,开展各类互助活动XX次,最终实现以文化建设带网络建设,以网络建设促文化建设发展的生动局面。二、存在的主要问题(一)抓文化建设创新招数少。按文件要求落实的多、照规章制度执行的多,结合实际创新的少

4、,对抓好新形势下文化建设工作思维不够开阔、形式不够新颖、特色不够鲜明,一定程度上影响了文化建设实效。文化建设工作与中心工作对接不够紧密,与公司改革发展、经营管理、员工思想贴得还不够紧。对照集团提出的新要求新规定仍存在较大差距。(二)抓队伍建设强度力度小。对年轻干部的培养培训力度不够,搭建成长的平台不多。公司中层管理队伍年龄偏大,结构不够合理,优化空间比较小,不能完全满足集团战略转型、改革发展的需要。有的干部素质还不能完全适应形势需要,对新形势下如何创造性地开展工作思考的不够,存在本领恐慌的问题。(三)抓战斗堡垒建设观念旧。有的管理人员把文化建设理解简单化,只要活动数量,不讲活动质果。各部门、班

5、组在教育员工、管理员工方面做得较好,在监督员工和组织员工、宣传员工、凝聚员工、服务员工,引导广大员工发挥先锋模范作用做得不够。特别是开展经常性的交心谈心,随时掌握员工思想动态,做好消除疑虑、理顺情绪、化解矛盾、增进团结等方面,工作做得还不够细致深入。三、明年工作思路和打算(一)坚持问题导向,落实文化建设工作责任。坚持把抓好文化建设作为最大政绩,以集团战略决策方针为指导,认真履行第一责任人责任,在真抓、实做、教育、引导、强化落实上下功夫,努力形成通力协作、各负其责、齐抓真管、上下联动、层层负责的工作格局。(二)坚持思想筑基,加强理论宣讲制度落实。认真贯彻落实集团关于文化建设的相关制度,将员工学习

6、教育纳入日常工作,坚持“三会一课”制度,推进学习教育制度化、规范化,坚持部门带头学,领导率先学,员工普及学,全面推行以上率下学习示范活动,营造良好的文化宣传生态,引导上下同心,形成主动学、自主学的健康氛围。(三)坚持重心下移,提升文化建设工作水平。深入一线班组,及时了解一线文化建设动态。充分发挥各项督查考核制度办法的作用,建立重点工作立项督办制度,持续提升文化建设质量。(四)加强骨干培养,做到精准蓄势增速提能。采取骨干递进培养计划、鼓励干部在职学习、强化干部实践锻炼、加强干部交流等方式,加强全员能力建设。围绕思想教育、培训培养、考核激励、选拔使用、能上能下、容错纠错、待遇保障、关心关爱、管理约束、营造环境等方面,建立起激励奖励机制、容错纠错、能上能下机制,进一步有效激发广大干部干事创业热情。

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