XX工程项目部质量月活动总结.docx

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1、XX工程项目部质量月活动总结加强过程操纵推动管理创新项目部2015年质量月活动小结2015年9月是全国质量月活动，国家质量月活动的主题是“迈向质量时代，建设质量强国”，中国能建集团质量月活动的主题是“建设质量强企，提升质量效益”，按照公司的要求，湄洲湾项目部在9月份开展了质量月活动，湄洲湾项目部质量月活动的主题是“加强过程操纵，推动管理创新”。9月份，项目部开展了质量月活动，9月3日项目部开展了质量月活动动员大会，并宣布了项目部质量月开展的几项活动,开展质量知识竞赛、开展质量事件经验反馈，开展tqc之星（工程技术质量之星）评选、tqc月度先进单位评选，质量良好实践评选活动等。一、召开质量月动员

2、大会，开展质量知识竞赛活动9月3日项目部组织召开质量月活动质量月活动动员大会,项目部领导、各专业分公司负责人，工程部全体、二级质检员参加了动员大会，会议传达了质检总局等关于开展质量月活动的通知，中国能建集团关于开展质量月活动的通知。质量知识竞赛共发放试卷45份，建筑、锅炉专业都踊跃参与，获得前5名的优胜者分别是许明辉、陈家好、周帅帅、黄根、刘桐。开展质量月征文活动，提高全体职工的质量意识。质量征文要求结合工程建设实际，贴近国投湄洲湾第二发电厂建设工程,以心得体会、管理创意、要求建议等形式，文字在800-1200字。工程技术人员、质检员积极参与，累计质量征文12篇，评选出获奖人员6名。1开展质量

3、专题活动。通用分公司组织开展焊工比赛，通过质量知识讲座学习、参加质量知识竞赛与举办焊接技术比武等一系列教育与培训活动，提高了各级员工的质量素养与技能，增强了质量管理意识与专业水平，形成了全体员工都重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的浓厚氛围。二、开展质量良好实践评选活动，样板引路9月份质量月活动中，开展质量良好实践评选活动，遴选出清水混凝土样板、对拉螺栓工艺改进、框架柱成品保护等6项质量良好实践。通过开展质量良好实践评选活动，各专业分公司、技术员、质检员踊跃参与，形成一个比学赶帮超的良好氛围。获奖的质量良好实践，都具有样板引路的示范作用。比如清水混凝土样板，建筑分公司在主厂房a排外施工

4、的清水混凝土样板，包含梁柱板与钢次梁安装，清水混凝土样板拆模后，受到监理与总包的一致好评。模板对拉螺栓施工工艺，在原有对拉螺栓的基础上进行了改进，原先的对拉螺栓钢杯，混凝土浇筑后假如拆除不及时，容易造成钢杯拆不掉，需要人工凿除影响混凝土外观质量,使用新的对拉螺栓工艺，混凝土浇筑后，将对拉螺栓拆除，将橡皮圈拆除，工艺美观。质量月活动结束后，工程部编制了湄洲湾项目部质量良好实践汇编，在项目部将持续开展质量良好实践评选活动，样板引路，持续提高质量工艺水平。三、加强过程操纵推动管理创新国投湄洲湾第二发电厂2IOOOmw机组工程是山东电力咨询院有限公司总承包，项目的质量目标是：施工质量满足国家及行业设计

5、2与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求。按照火电工程达标投产验收规程(“52772012),实现达标投产平均得分92分及以上。确保获“全国优秀焊接工程”奖，确保获中国电力优质工程奖。争创国家优质工程金奖。为了实现项目质量目标，提升公司品牌价值，项目部提出建筑清水混凝土施工工艺，安装专业管道洁净化施工的两大质量管理创新。项目部为了确保建筑工程质量目标的实现，项目部在学习与总结其他工程的先进管理经验的基础上，提出湄洲湾项目部的质量管理特色，树立品牌。第一，项目部组织成立建筑施工管理小组，明确建筑施工管理小组职责。建筑施工管理小组要紧是工程部专工、三级质检员、土建试验专责人员构成，负责建筑工程

6、施工管理，负责质量、安全、进度管理，是区域化管理的负责人。第二，主厂房框架、汽机基础、外露设备基础全部使用清水混凝土施工工艺，汽机房吊车梁下列全部使用新模板，模板不得周转使用。建筑施工管理小组负责清水混凝土施工，主体结构浇筑混凝土时，区域专责与土建试验员实行旁站监督制度，跟踪监督混凝土加工质量与混凝土浇筑质量，并做好旁站记录。旁站监督在汽机基础运转层浇筑混凝土、钢煤斗吊装、50t平臂吊拆除等重要关键节点施工过程中都得到很好的运用，取得了很好的效果。第三，2015年6月份开始，每月开展tqc之星与tqc先进单位评选活动，通过开展“tqc之星”及“月度评价先进单位”评选活动，搭建项目部内部技术管理

7、、质量管理的交流平台。树立专业分公司的tqc样板引领作用与优秀tqc管理人员示范带头作用，在项目部内部3形成“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，促进项目部整体tqc水平的稳步提高。每月评选出的tqc之星与tqc先进单位的代表，项目部发放物质奖励与组织tqc之星到厦门等风景区旅游。在紧张的之余，畅游祖国的大好河山，陶冶自己的情操，树立电建工人的荣誉感。第四，加强过程操纵，建立健全质量网络。每周定期召开技术质量例会，对质量趋势进行分析，对质量不符合项关闭情况进行检查跟踪，宣传质量亮点照片，对质量缺陷与不符合进行曝光，对典型质量事件进行调查处理，采取“四不放过”的原则对典型质量事件进行处理。9月份，对煤仓间d排双梁板漏浇质量事件进行调查处理。对建筑分公司、工程部专责进行通报批判，进行了经济处罚。在项目部质量例会上进行反馈,杜绝此类事件再次发生。9月22日，项目部组织开展了质量大检查活动，现场检查发现质量不符合项26项，检查结束后组织检查人员在会议室进行点评，分析产生质量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、锅炉等专业下发质量整改单3份。湄洲湾项目部2015年9月25日星期五4