综合评分细则.docx

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1、附件：综合评分细则序号评分因素及权重分值评分标准备注1报价50%50分采用有效投标报价（经初步评审合格且不低于成本的投标报价）的算术平均值为评标基准价,计算公式为：S（评标基准价）=（a1+an）n,a为有效的投标报价。有效投标报价等于评标基准价的得满分，其他有效投标报价与评标基准价相比，每高1%扣2分，每低1%扣1分。（1、报价不得高于预算控制价。2、无效报价是指低于预算控制价的90$且低于所有投标人（指投标文件全部内容经过详细评审而未被否决的投标人）评审价算术平均值的95%。）2施工组织设计26%施工方案6分内容包含施工部署、施工方法、技术措施、重点难点分析得4分，提供内容不全或未提供不得

2、分；在上述内容提供齐全的基础上：施工方案中施工部署、施工方法、技术措施具体且有针对性加2分；本项最多得6分。质量控制与措施6分内容包含质量控制体系、质量保证体系、施工质量控制管理措施得3分,提供内容不全或未提供不得分；在上述内容提供齐全的基础上：施工质量控制管理措施针对性强加3分。本项最多得6分。安全管理体系与措施5分内容中包含安全管理制度、各道工序安全技术措施、安全检查及隐患整改得3分，提供内容不全或未提供不得分；在上述内容提供齐全的基础上：各道工序安全技术措施完善合理有针对性加2分。本项最多得5分。工期保证体系及保证措施5分内容包含施工进度计划、施工工序节点安排情况、工期进度保证措施得3分

3、，提供内容不全或未提供不得分；在上述内容提供齐全的基础上：工期进度保证措施合理得当加2分。本项最多得5分。文明、环境保护管理方案4分包含文明保护管理措施、环境保护管理措施得2分，提供内容不全或未提供不得分；在上述内容提供齐全的基础上,提供的文明保护管理措施与环境保护管理措施每有一项内容具体、完整、可行、针对性强加2分。本项最多得4分。3人员配置10%10分供应商拟投入本项目的人员：1、项目经理：具有建筑工程专业二级建造师执业资格得4分，同时具有中级及以上职称加1分，本项最多得5分。2、技术负责人：具有中级职称得4分，具有高级及以上职称得5分，本项最多得5分。1、提供有效证书复印件，不提供或不满足不得分。2、同一人员不得重复任职，若重复任职，则该项不予以计分。4业绩10%10分从2023年1月1日至今，具有类似项目业绩每提供一个得2分，本项最多得10分。需提供合同复印件5响应文件规范性4%4分响应文件制作规范，有目录、页码，内容按评分表中的项目次序归类装订，没有偏差情形的得4分：每有一处细微偏差扣1分，直至该项分值扣完为止。