2023年度推进国企改革三年行动报告总结.docx

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1、2023年度推进国企改革三年行动报告总结第一篇，共六篇自XX年实施深化改革三年行动以来，XX集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了X个方面XX项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。XX年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为X.XX亿元、X.XX亿元和XX.XX万元，同比增长XX%、XX%和XX.XX%；今年XX月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为XX亿元、xx.XX亿元和x.XX万元，同比

2、增长XX%、XX%和XX%O一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及XX家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订三重一大事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了XX家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确

3、了“战略+财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；完成了XX股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精减X个，定员减少XX人；推行矿山分公司压缩管理层级和理顺金堆X生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为XX个职能部室、X个直管中心和X个生产作业区，生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了XX钳矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了XX

4、名目矿总体选矿升级改造项目初步设计方案，钳焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，铝化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产XX万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接X有色金属集团铁合金产业整合战略，加快XX锐矿采选工程项目前期工作，受让了XX矿业XX.XX%股权，启动全锐液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山整合开发+锐系列产品生产+锐高端应用市场开发”三大板块，聚力推动锐产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国内唯一一家专门从事铝金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心，为加快构

5、建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中心功能、组织定位，XX股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入XX原创新平台，购置XX原铝材分中心研发孵化大楼，钳合金靶材和全锐液流电池产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核心技术，打通了铝铝靶材制备关键工艺，成功开发大规格高清柔性显示用铝溅射靶材；探索建立适合研发人员的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全XX集团全面深化内部市场化订单管理，制订了钳产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸易”多

6、元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，XX集团出台方案，合理确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通道”；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了公司及XX家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规范的绩效管理体系，深化KPI指标“三位一体”绩效考核新模式，

7、将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。四、管理更高效，基础管理不断夯实近年来，XX集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对标管理提升项目XX项，”剖析诊断-精益管理”目标责任记分卡XX项，实现精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完善XX股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、XX生态环境保护等专项治理工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生态环境保护等XX项制度；

8、“两化融合”扎实开展，“两地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展金堆、汝阳X智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建设。与此同时，XX集团坚持因企施策、宜控则控、宜参则参原则，探索混合所有制改革，进一步激发XX混改企业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀XX(X)科技有限研发生产，混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；持续推进落实三个体系建设，法律体检和合规管理形成常态化机制；完成了货币资金管理等XX项规章制度废改立，成功上线OA系统，出台违规经

9、营投资责任追究定期报告和问题线索制度；将固定资产投资情况纳入X国资委在线审批平台监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系，监管体制加速形成，监管效能稳步增强。五、作用更充分，全面加强党的领导坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。XX集团党委紧紧围绕强“根”铸魂提升党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展“两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事XX项，持续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订党建工作考核办法，加强党支部标准化

10、建设，深化党员“积分制”管理、“星级化”考评，创建“擎旗铸铝聚力合金”党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质量党建引领高质量发展，不断提高党把方向、谋大局、促改革的能力和定力；优化干部配置，建立梯次合理的干部人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订技能等级评定管理办法，组织实施XX个工种XX人职业技能等级评定，XX人取得相应资质并兑现待遇；诊断企业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业文化发展规划及落地实施方案，明确企业文化建设思路和目标；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确XX项党委领导班子责任清单；针对重

11、点部门和单位、关键岗位和人员深化“五责”工作机制，实行责任清单全面覆盖，推动全面从严治党向基层延伸。推进国企改革三年行动专题报告（公司）第一篇XX集团有限公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，提高政治站位，突出政治引领，加强政治理论学习，不断提高党员干部的政治领悟力和执行力。认真贯彻落实XX局党委有关会议精神和工作部署，以巡视整改为契机，加强党建引领，落实“两个责任”，推动全面从严治党向纵深发展，以高质量党建引领保障高质量发展。一、加强党的政治建设，坚决贯彻落实党中央决策，把总局部署不折不扣落到实处（一）加强政治理论学习，

12、不断提高党员干部的政治执行力和发展能力。XX集团党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，作为党委会议“第一议题”和中心组学习重要内容。2023年党委会会前学习14次，中心组学习4次。党委书记带头讲党课3次、下基层调研讲党课1次，引导党员干部以实际行动拥护“两个确立”、践行“两个维护”，把理论学习成果转化为干事创业的具体实践，以高度的政治责任感全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求。截至9月底，实现经营收入同比增长12.97%,完成利润总额同比增长53.7%,项目落实同比增长16.62%,今年新签合同同比增长23.4虬在克服疫情严重影响的条件下，主要经济指

13、标创历史最好水平。（二）贯彻落实总局党委有关会议精神和重点工作部署要求，确保稳增长两金压降见实效。集团党委按照总局“聚主业、提质量、稳增长、防风险、促改革、强党建”要求，认真落实总局“稳增长提质量”专题行动方案。召开2次党委会专题研究“稳增长提质量”行动方案和实施措施，召开了“加强提质增效推进XX高质量发展”“积极催收债权债务推进两金压降”等3次全局性会议。提出提质增效“十大法则”；树立“应收账款清收工作比开拓市场还重要”的意识，对“两金”管控不到位的7家单位进行了通报批评，对相关责任人进行了约谈；以风控部为牵头部室，成立清收督导小组，对三级单位逐户进行债权清收督导工作；加强招采管理工作。19

14、月份，累计清收债权8.34亿元，其中收回以前年度应收款项5.4亿元，存量压降比例43.1%。资产负债率54.89%。（三）突出党建引领，发挥党委把方向、管大局、促落实重要作用。全面贯彻“两个一以贯之“，落实党委议事决策机制，严格落实前置程序，严格执行“三重一大”决策制度。截至目前，召开党委会14次，研究重大事项107项，保证了党委对集团发展战略、重大问题、重要事项的领导把关。为了贯彻落实总局近期重点会议精神，集团党委召开多次党委会议和全局干部大会，多措并举推进近期重点工作落实见效。9月26日，党委委员分别带领7个检查指导组深入项目部和钻机，下沉到基层一线，到各单位重点项目进行安全检查，全力以赴

15、做好安全生产、疫情防控和项目管理等重点工作，。（四）把握企业发展方向，实现“区域化+专业化”产业优化布局。一是着眼长远谋发展，把握企业正确发展方向。围绕“五水兴局”实施“东拓西移”，从长远发展考虑，经过精心谋划，逐步从X向京津冀协同经济发展区、西部晋陕蒙宁煤炭资源富集区、西南经济增长区、江南经济发达区等四大经济区域进行产业发展布局，以寻求更大的“聚主业”发展平台。重点是围绕“煤炭基地西移”，依托“煤”产业，做好“水”文章。发挥煤矿防治水主业优势，实施矿井全生命周期技术服务。二是党建引领科技创新，以科技创新推进产业专业化。加强对“三大核心技术”的攻关和“576”18项关键技术研究，以科技创新促专

16、化业发展，构建煤矿防治水产业链和地热新能源产业链，实施“双百计划”，打造产业领军人才聚集高地。二、把党的领导有机融入公司治理，推动国企改革三年行动落地见效,持续推进董事会及所属企业组织机构建设。XX集团2023年召开了7次董事会，促进了集团公司规范化运行，不断提升公司治理效能。所有法人企业均实现董事长、书记“一肩挑”，分公司实行“总经理、党支部书记一肩挑”，完成经理层任期制和契约化管理工作，签约率100%。（一）主动担当扛责任，瘦身健体见实效。2023年5月末，完成了总局下达的处僵治困专项任务，累计压减法人企业6户，压减比例40%。2023年8月，围绕总局的重点工作部署，主动担当扛责任，将西南片区3家公司重组整合成1家，压减企业法人1户；将同类业务公司合并，坚决消灭经营性亏损企业，对微利的8家分公司清理注销。至2023年9月，集团无一家亏损子企业，利润同比增长53.7%,经济效益显著。（二）积极推进干部能上能下，激发