2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题库.docx

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1、2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题库单选题（共80题）1、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从（）的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】A2、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在（）阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】C3、我国（）提出信息产业发展战略。A. 20世纪60年代B. 20世纪70年代C. 20世纪90年代D. 20世纪80年代【答案】D4、职位分析的成果主要以（）表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】B5、降低劳动生产强

2、度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有（）的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】A6、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是（）。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】B7、工程档案由（）进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B8、在建设项目决策期的专业管理是（

3、）oA.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】A9、在（）结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】B10、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括（）。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】CI1s对控制的相关叙述中，不正确的是（）oA.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A12、所谓（），就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.

4、组织B.计划C.领导D.控制【答案】B13、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】D14、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其（）oA.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】15、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于（）流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A16、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由（）单位签订。A

5、.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】A17、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D18、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于（）oA.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C19、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划（）任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】D20、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括（）。A.初步可行性研究和

6、可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】B21、建设项目信息管理的（）原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】B22s（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】A23s组织策划不包括（）oA.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】C24、对沟通作用的表述中，不正确的是（）oA.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是

7、建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C25s组织设计交底属于业主方的（）任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】C26、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、（）以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】B27、组织结构模式和组织分工都是一种相对（）的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】C28、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补

8、助【答案】B29、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A30s自（）开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A. 20世纪60年代B. 20世纪70年代C. 20世纪80年代D. 20世纪90年代【答案】B3k（）检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】D32s下列关于ContrOIIing模式的表述，错误的是（）oA.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C33、在建设项目价

9、值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交（）审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】A34s纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的（）oA.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A35s（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C36s建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C设计方D.施工方【答案】B37、信息的（）即信息发生先后之

10、间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】C38、下列属于业主方的进度控制任务的是（）oA.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】B39、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C40、（）包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】41、要

11、求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的（）原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】D42、团队能力开发的方法不包括（）。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B43、按项目的分解结构进行信息分类是从（）角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】A44、关于中华人民共和国建筑法的有关规定，下列说法错误的是（）。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将

12、建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D45、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和（）。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】D46、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A设计B.组织C.技术D.施工【答案】D47、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度进行分

13、类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】C48、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】C49、（）负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】D50、投资者在建设项目（），要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】A51、计划的作用主

14、要表现为几个方面，但不包括（）oA.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】C52、策划是一个（）的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】A53、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的（）建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。A.沙角B电厂B.广西来宾电厂C.岭澳核电站I1期D.大亚湾核电站I1期【答案】A54、在建设项目中，工作流程组织的任务是（）。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】D55、组织设计交底属于业主方的（）任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】C56s下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是（）。A.监督和控制严密，一般会出现