XX公司国企改革三年行动的报告合辑.docx

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1、XX公司国企改革三年行动的报告合辑目录推进国企改革三年行动工作总结（XX国有企业）1某某公司推进深化国企改革三年行动的报告8集团公司关于国企改革三年行动推进落实情况报告总结12某某集团公司关于国企改革三年行动的总结专题报告22某公司关于国企改革三年行动完成情况专题报告30XX集团公司推进国企改革三年行动总结报告33推进国企改革三年行动工作总结（XX国有企业）改革出效率，改革添活力，企业的稳健发展离不开改革工作的支撑。2023年，国企改革三年行动拉开大幕，今年迎来攻坚之年、收官之年。三年来，XX局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照国资委工作要求

2、，瘦身健体、提质增效，以“压减”工作为突破口，坚持“压减存量、优化增量、控制总量”的原则，积极打好扭亏脱困攻坚战，改革在高质量发展中的引擎作用日益凸显。2023年以来，全局共清理各级各类法人企业63户（含15户参股企业），实现全级次法人户数净下降38户，目前正在推动70余户企业压减退出；主业企业占比由2023年末的65%增长至目前的71%,预计到“十四五”末将接近90%；主业投资占比由2018年的不足50%,提高至2023年三季度的95%o一、扛主责、聚主业，科学制定压减目标推进国有资本布局优化和结构调整是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的必然要求，也是国企改革三年行动的重点任务。从具体路

3、径上看，聚集主责主业，不仅要做强做优主业，还要全面清理非主业。2016年以来，国资委指导各中央企业采取有力措施推进“压减”工作，要求实现从“治标”向“治本”转变。总局在国资委的指导下，聚焦主责主业，以壮士断腕的决心压缩非主业、非优势业务，瘦身健体、轻装上阵，实现有质量、高质量发展。全局上下“一盘棋”，锚定目标、加强部署，集中精力打好压减“攻坚战”“持久战”。一是统筹谋划，做好顶层设计。总局党委坚持政治引领，立足于地质勘查野战军、生态建设先行军和矿山救援主力军的企业定位，坚守“地质立本、科技赋能”的发展战略，落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求，聚焦主责主业做强做优做大，增强核心竞争力、创新

4、力和抗风险能力。不断强化战略引领，将压减作为“强主业、谋转型、实现高质量发展”的发力点和重要抓手，不仅将其纳入总局“十四五”规划，还分解落实到各直属单位的规划中，坚决在“十四五”末将法人户数控制在170家以内，同时按年度制定法人户数控制计划与“压减”工作计划，实现同步谋划、统筹推进，确保存量有压减、增量有控制、结构有调整、总量必下降。二是局度重视，加强组织领导。总局主要领导亲自谋划、部署、督导、推动压减工作，分管领导和班子成员将压减工作作为一项重要的政治任务强力推进，牵头部门强化统筹协调，确保务期必成。2023年以来，围绕压减工作累计召开总局层面会议10余次，各直属单位层面会议200余次，累计

5、下发督导函、提示函、通报20余次，形成了各级领导干部思想统一、积极主动开展压减工作的良好局面。三是上下同欲，坚决完成任务。总局按照产权关系和管理权限，层层压实责任，形成主要领导牵头、分管领导直接督办、职能部门协同推进、责任单位具体落实的组织体系。全局上下深刻认识“压减”工作的重要性和紧迫性，多措并举推进压减工作，其中下属中化明达控股集团在总局压减计划基础上主动加压，2023年压减11家企业，2023年至今已压减9家。总局所属各单位在推进压减工作的同时，还通过加强学习培训、政策宣讲、座谈交流等形式，做好压减企业的职工安置工作，实现了人力资源优化配置“再出发”，在维护职工合法权益的基础上，保障了“

6、压减”工作顺利高效进行。二、高标准、严要求，确保压减取得实效无规矩不成方圆。总局立足发展战略，协同联动，统筹改革各项工作，挂图作战，确保压减工作顺利推进、取得实效。一是明确标准，规范压减工作程序。按照“实事求是、分类施策、能压尽压、应退尽退”的原则和“全级次同步实施、全（资）控（股）参（股）一体推进”的思路，积极借鉴兄弟央企有益经验，探索建立“压减”工作标准，通过细化两类企业10类具体指标，设置子改分、吸收合并等6种“压减”工作方式，明确具体要求和决策主体，规范决策流程，坚决保障国有资产不流失。二是协同联动，统筹贯穿各项工作。将“压减”工作与全民所有制改革、减亏增效、法人户数管理、“两非”剥离

7、、授权管理等有效结合，构建协同联动、整体推进的工作机制，发挥综合改革效力，充分盘活存量资源，释放发展空间。三是加压扩围，压减工作再出发。2023年，全面启动“压减”三年行动计划（20232023）,力争三年压减62户企业。今年，总局坚决落实国资委压减“回头看”部署、国资委综合督导和巡视整改工作要求，对不予备案企业、非主业企业和连续亏损微利企业进行全面梳理排查，制定了“十四五”期间压减工作实施方案，持续加压扩围，将24户企业退出时间大幅提前，动态新增6户企业纳入压减计划，最终形成了93户压减企业名单和57户重点观察企业清单。三、夯根基、强筋骨，瘦身健体增效益质量、效益是企业生存和发展的生命线。要

8、提质增效，“压缩管理层级、减少法人户数”是关键。总局克服下属企业点多、线长、面广的问题，全面梳理、精准施策，持续巩固和深化“压减”工作，以提质增效助推企业高质量发展。通过两年的统筹推进，总局压减工作取得良好成效，有效缩短管理半径，管理层级和法人层级均控制在4级以内，累计收回资金近亿元，减少管理费用近千万元。一是挖掘创效潜力，系统优化。按照国资委综合督导和巡视整改工作要求，详细制定整改举措，认真制定整改方案。对纳入计划的企业一律停止承接新业务，提前启动压减计划；对辅助产业，按照“一业一企”原则有序推动重组整合；按照业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式，将类金融板块6户企业整合至创投集团实

9、施统一管理，有效管控风险，并清理退出3户功能重复的企业；逐步将一般建筑企业整合至1家并实施总量管控。二是清理低效投资，有序压减。聚焦不符合战略发展方向、非主业、非优势产业、多年连续亏损、连续微利、超层级、壳公司、项目推进无望等压减标准，持续加大清理退出力度。纳入“十四五”压减方案的企业中，2023年已压减21户；8户企业正在进行税务注销、工商变更等程序；8户企业正在进行审计、评估、清算等程序；其余56户企业已完成内部决策程序并围绕压减开展工作。三是严格考核标准，刚性坚决。为了实现激励与约束并重，总局强化刚性考核、刚性兑现，并严格考核标准，将压减工作纳入总局“高质量发展考核”“改革三年行动专项考

10、核”“直属企业负责人经营业绩考核”。2023年，绝大多数直属企业完成了压减目标，4家企业超额完成任务，确保压减工作落地见效。一系列压减“组合拳”破除了总局改革发展的“肠梗阻”，激发了改革发展的新活力，为构建地质业务全产业链覆盖、矿产开发全周期服务、生态环境一体化建设的产业体系和专业化、区域化、平台化发展格局奠定了基础。下一步，总局将按照国资委工作部署，进一步明确目标、压实责任，不打折扣、不讲条件、不搞变通，推动资金、资源、技术、人才向主业和优势产业倾斜，在新旧动能转换中汇聚力量，坚决扛起为国家寻找能源和粮食化工矿产资源、服务生态文明建设提供坚实地质保障服务的重任，加快建设世界一流地质与生态文明

11、建设企业集团，奋力谱写新时代煤炭化工地质工作新篇章。某某公司推进深化国企改革三年行动的报告XX集团紧紧围绕首都“四个中心”战略定位，主动作为，组织专班，制定方案，攻坚克难，基本完成国企改革三年行动主体任务。近年来，排水集团建立完善第一议题制度、制订前置事项清单、实现董事会配齐建强、全面落实子企业经理层成员任期制和契约化管理、强化人才选用和劳动用工制度、完善企业重大风险防控工作体系、狠抓“接诉即办”高质量为群众办实事、承担“三城一区”重大科技基础设施建设任务，积极服务京津冀一体化取得新成效。通过三年的国企改革，排水集团在三个重点领域取得新突破。一、党建引领，全面深化厂网河系统治理排水集团全面完成

12、33条段黑臭水体治理任务，X建成区黑臭水体基本得以消除，中心X清河、坝河、通惠河、凉水河流域基本还清，凉水河水质达到十年最优水平，清河水质接近地表三类水体标准，入通州河道全部还清，实现了从水污染治理向水环境改善的历史性跨越。排水集团加大再生水利用力度，年生产利用再生水超10亿立方米，占X市全市用水总量的四分之一，成为X市稳定可靠的第二水源。通过高质量排水服务，打造高品质水环境，助力城市实现水清岸绿、鱼翔浅底、人水和谐的景象，不断满足人民群众对优质生活环境、优美生态环境的新期待。排水集团开展多个河道、湿地示范性生态补水项目，实施温榆河湿地公园一期再生水补水工程，推进南苑湿地公园生态方案，全面建设

13、小红门再生水利用工程，实现向永定河供应再生水，助力永定河26年来首次实现865公里河道全线水流贯通入海。玉河出现在了胡同口，汤河可摇橹卧看长城，亮马河国际风情水岸更是荣登X网红打卡地，成为人民增强幸福感获得感最好的证明。二、绿色发展，打造“双碳”建设新名片为落实国家“双碳”战略，排水集团率先制订双碳规划和实施方案，积极推进低碳转型，探索生态治水和资源循环利用，目标是到2025年碳排放量和碳排放强度下降20%,到2035年下降40%。在联合国气候变化框架公约缔约方第26次大会上，排水集团碳中和案例作为中国唯一代表城市进行了集中展示，重点展示水厂光伏发电、再生水源热泵、污泥热水解及沼气发电等新能源

14、建设，以及污泥高级厌氧消化等新技术应用的前景。2023年，排水集团以深度污水处理的绿色低碳解决方案获得“全球水务行业最佳领导者”金奖。目前，排水集团每年利用污泥消化所产生的8000万立方米沼气可发电1300万千瓦时，同时，该集团利用污水池上方的空间，建成光伏发电，每年可发电2000万千瓦时。此外，采用水源热泵为集团内外160万平方米建筑提供供暖及制冷服务。为充分发挥集团的先发优势和核心能力，努力在碳减排、碳中和建设中抢占新机遇，集团下半年成立北排绿色能源科技公司，全面开展新能源改造工程，推广水源热泵应用，增强新优势、赢得新未来。三、降本增效，质量效益不断提升排水集团始终将科技创新作为发展原动力

15、，深度聚焦水环境治理技术研发和转化，建成了X市水环境技术创新中心，建设了国内最大、世界一流的水科技研发创新孵化产业园。集团累计形成国际领先的污水处理红菌技术、再生水集成处理和安全回用技术等核心技术近80项，完成国家级、省部级水环境重大科研项目近50项，获得专利600余项。2023年，集团荣获X市科技进步一等奖、中国水协科技奖特等奖、詹天佑大奖、国际菲迪克工程项目优秀项目奖等国内外科技大奖。开拓污泥资源化利用路径，排水集团走出一条“以土地利用为主、其他方式为辅”的多元化利用道路，成为特大型城市污泥处置可复制的产业路径。好氧颗粒污泥技术在吴家村再生水厂实施技术转化，标志着集团成为国内真正拥有该技术

16、独立自主知识产权及工程转化能力的水务企业，使我国在该技术领域跃居国际领先水平。集团率先在全国构建“厂网一体化”运营管理模式，流域化调度、精细化运营管理、工艺设备双协同，实现提质增效目标。排水集团将积极学习贯彻落实党的二十大精神，加快补短板强弱项，持续发力抓成效，谋划下一步深化改革的思路和举措，营造团结和谐稳定的良好改革发展环境。集团公司关于国企改革三年行动推进落实情况报告总结根据会议安排，现将我县国有企业深化改革三年行动落实情况汇报如下。一、推进落实情况XX县XX项改革任务已完成XX项，完成率XX%,剩余XX项正稳步推进。截至12月，县属国企实现营业收入亿元、同比增长沆实现利润万元、同比增长。（一）完善中国特色现代企业制度，全面提升企业治理能力。一是加强国企党建工作，全面落实国有企业把党建工作写进公司章程，指导企业修订完善“三重一大”决策实施细则党