XX区供销合作社2023年工作计划.docx

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1、XX区供销合作社2023年工作计划一、发展目标2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。区供销合作社将在区委区政府的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对供销合作社工作重要指示精神，按照区委经济工作暨农业农村工作会议部署要求，把全面深化供销综合改革作为全年工作主线，进一步夯实基层组织、健全社会化服务体系、深化“三位一体”试点、持续推进社属企业改革，推动XX供销增次进位，为我区全面推进乡村振兴和农业农村现代化贡献供销力量。二、总体思路按照XX市XX区供销合作社关于进一步全面深化综合改革的实施方案（2023-2025年）的目标任务和步

2、骤分解，持之以恒久久为功抓改革。坚持以“合”补短板，建立与农民常态化长效化利益联结机制；以“活”强弱项，激发社属企业转型发展内生动力；以“特”扬优势，着力做强做优流通服务主业；以“实”惠民生，做足为农服务发展特色。坚持实事求是，稳扎稳打，不搞务虚冒进，效率第一，干字当先，以实实在在、经得起检验的成绩抓好改革。三、具体举措（一）进一步夯实基层组织。持续做好惠农中心、庄稼医院、农民专业合作社、农村综合服务社的升级改造，带动合作社开展农产品加工和仓储销售等专业化服务。以“合”字为抓手，大力推进开放办社，推进融合发展。加强社企联合、社社融合、村社共建，优化资源整合，实现共同发展。特别是要继续推进已建成

3、的的北洸供销记忆馆常态化开展农产品推介服务,开展村社共建试点，在农业社会化服务、农产品流通运营中提供供销解决方案。（二）进一步加快建设为农服务综合平台。持续抓好农资、农副产品等主营业务，确保供销系统主营业务的平衡增长。深化“三位一体”改革，加快建设区域农合联、产业农合联，实现组织更新优化。开展惠农“一站式”服务，通过惠农服务中心联合专业社、农民种植大户，把分散的、个体的农业机械设备集中起来，为农民“一站式”服务，打造有集聚功能、辐射带动能力强的惠农服务中心品牌。（三）坚定推进社属企业提质增效。推进社属企业现代企业制度改革。规范发展混合所有制，健全法人治理结构，优化管理层级，严格议事规则，完善内

4、控制度，形成权责对等、奖惩分明的管理体系，实现激励与约束相统一、权力与责任相一致、收入与贡献相挂钩。洛农公司要做好社有资产投资运营工作，围绕农资生产、仓储物流、品牌运营、市场销售等传统业务，进行充分的市场调研，加快恢复主责主业，尽快扭转单一性资产出租收益的局面。盐业公司在改革基础上，持续巩固做大盐业市场，积极争取接入中粮集团产品线运营，探索建立企业效益和职工绩效性收入挂钩的激励性工资体系。履行社会职能。聚焦为农服务主责主业，坚持社企姓“社”、社资姓“公”基本原则，开展公共性为农服务，洛农公司要结合区社工作方向开展公益性和经济性相结合的农业社会化服务、供销农产品品牌建设等工作。（四）高质量完成培

5、育壮大项目实施。锚定项目建设目标，做好鑫晨惠农中心升级改造工作和常发农机专业社大型喷淋设备引进，依托鑫晨惠农中心建设区域综合服务平台，加快设施农业种植技术引进推广，积极储备争取省市社培育壮大项目。四、重点项目1鑫晨供销惠农服务中心升级改造项目。按照省供销社培育壮大项目资金使用要求，高质量完成惠农中心改造工程。结合鑫晨农资在XX及周边县市设施农业农资市场的比较优势，引入一体化水肥滴灌技术、雾化喷药技术、田间水溶肥快供方案等技术体系，形成比较完备的设施农业农资及应用一体化解决方案，争取打造成区域内综合性惠农服务中心。2试点农业品牌培育运营。为解决好“买难卖难”问题，对本地特色农产品采用品牌化运营方式,联合市场主体做好“XX供销”农业品牌开发、运营，前期开展研讨、学习、走访调研、合作共建等工作。