东港石油公司2023年企业文化手册概要.docx

《东港石油公司2023年企业文化手册概要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东港石油公司2023年企业文化手册概要.docx（37页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、东港石油公司2023年企业文化概要第一部分：东港油田企业文化概要（一）企业使命东港油田企业使命是：我为祖国献石油【释义】“石油”包括传统的油气能源以及光、热、风、氢等新能源。我们把为祖国奉献石油”作为自己的初心和使命，在石油精神、大庆精神和铁人精神的感召下，发扬苦干实干、“三老四严严实作风，为国加油争气献能源，牢牢端稳能源饭碗，保障国家能源安全。（二）发展愿景东港油田的发展愿景是：建设社会尊重、员工自豪，负责任、有情怀的综合性清洁能源公司”和“有效益、可持续、高质量的现代化企业”。【释义】社会尊重，就是认真履行社会三大责任”，提升企业的信誉，让社会对企业、对员工尊重。员工自豪，就是员工幸福才能

2、自豪。幸福源自“基于信任,所以简单”的组织氛围，基于同比增长优势下的薪酬收入，基于普遍的社会尊重。负责任，就是对党的事业发展负责，对经济社会发展负责，对广大人民对能源的需求负责，对公司契约、合同、信誉负责，对员工群众对美好生活的需要负责，坚持法律至上，合规治企。有情怀，就是心怀“国之大者”，以高度的政治自觉坚决扛起社会责任，努力践行央企的政治性、人民性和专业性，在服务社会发展、履行社会责任和造福社会中主动担当作为，彰显企业形象。综合性清洁能源公司，就是立足油气化石能源，积极拓展非化石能源，坚定不移做强做优油气业务，加快布局新能源、新业态，努力构建多能互补新发展格局。有效益，就是公司发展始终把效

3、益放在第一位，坚持没效益的项目一个都不要的原则，从源头和过程做好效益把控。可持续，就是包括在发展过程中有计划的保障好各种自然资源、人才资源等有序接替，也包括资源开发过程中对生态环境的保护，确保发展可持续。高质量，可持续基于有效益，有效益基于高质量，所有工作和管理的目标就是高质量，要实现“业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营管理高质量、文化引领高质量”o高质量的现代化企业，就是以“361”方略为引领，推动公司实现治理现代化和管理现代会，全力打造战略清晰、权责明确、管理科学、运行高效的现代化企业。(三)企业核心价值观东港油田的企业核心价值观是：以奋斗者为本，以价值创造为本；自我批判

4、、永远向前。【释义】以奋斗者为本奋斗者是公司在激烈竞争中保持存活下来可能性的活力源，他们是浙油的脊梁，东油就是要以奋斗者为本。1.何为“奋斗者”(1)勇于付出智慧和汗水去战胜一切困难，不达目标不罢休者。(2)关心团队，以身作则，发挥榜样作用，帮助干部成员成长者。(3)富有责任心、使命心和事业心，愿为实现公司目标、个人目标而拼搏者。(4)对不利于东油发展的行为公开指正，勇于维护浙油的品牌、形象和利益者。(5)以公司利益为重，学习和钻研技术难题，成为引领创新和突破的领头雁者。(6)吃苦耐劳，不讲条件，关键时刻能够冲得上去、豁得出去、拿得下来者。(7)嫉慢如仇，恪尽职守，日事日结，为了更好的工作结果

5、不计较个人付出者。(8)具有危机意识和进取精神，崇尚变革，敢于自我批判，时刻注重学习，不断提升自己者。(9)以公司需要为己任，克服个人困难，服从公司安排，随时准备到重点工程、关键岗位和急难险重任务中勇挑重担、建功立业者。(10)事事以结果为导向，注重效率、效果，为实现以价值创造为本”的结果而推动流程的优化和组织的高效者。2.“以奋斗者为本”的行为指引(1)让奋斗者获得与其贡献相匹配的物质和精神激励,不让奋斗者吃亏。(2)为奋斗者创造更多做事的机会，帮助其成为本领域内的行家里手。(3)优先为奋斗者提供培训、升职、轮岗等职业发展机会，让奋斗者收获成长。(4)给予奋斗者精神激励和肯定，让奋斗者获得重

6、要的荣誉，成为受他人尊敬的榜样。(5)工作中给予奋斗者最大的支持，为奋斗者解决困难；生活中给予奋斗者和其家人关怀和帮助，为奋斗者解除后顾之忧。以价值创造为本公司以价值创造为宗旨，明确了不同层级、不同价值链环节的员工只要通过努力为企业实现了价值贡献，支持企业可持续发展，公司都将给予持续的激励和成长平台，使有能力的人得到发挥、有潜力的人得到发展、有业绩的人得到重用。自我批判变化是永恒的，所以观念也要随之改变，击垮企业的不是外部变化，内部问题才是企业倒下的根本原因，自以为是、自我陶醉、自我麻痹会使公司走向衰败，自我批判就是要使浙油保持开放的文化、忧患的文化、变革的文化。“自我批判”的行为指引(1)遇

7、到问题时能先从自身找原因，并积极改进。(2)承认自己的错误，直面问题，勇于道歉，善于改正。(3)持续学习，不断提升自身的专业知识、业务技能和综合能力。(4)以组织利益和大局为重，勇于推翻自己曾经做出的决策，采纳他人的更佳方案。(5)不自满，能够客观地承认自己的不足和缺点，接纳并感谢他人指出我们的问题和不足。(6)为了更好的结果，敢于突破和挑战现有的工作流程和方法，推动创新和变革。永远向前不断复盘、虚心学习，常怀空杯心态，反思与总结，使思维贴近实际，管理趋向合理正确，会使人永不自我满足，想方设法积极创造组织的造血功能，为组织不断造出血来，只有不断吸收新鲜血液，企业才能有旺盛的生命力和强大的核心竞

8、争力。(四)企业精神1.东港油田的企业精神是：三老四严五爱。【释义】“三老脂对待东油发展事业，要当老实人，说老实话，办老实事。“四严指推动各项工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。“五爱”指把爱党、爱国、爱人民、爱事业、爱生活作为奋进新征程的鲜明底色，围绕“奋斗创造价值，价值书写事业,事业铸就成功，成功享受幸福生活的逻辑，不断让奋斗者不断在奋进中享受奉献所带来的利好。第二部分倡导文化(-)“责”文化艮三心”文化(基层责任心、中层责任心+事业心、高层责任心+事业心+使命心)【释义】世界上没有不负责任的权力，也不存在只负责任而不享有权力的事情。权力越大，责任越大，对应的要求越严

9、格。我们在全体员工层面提倡知责、担责、履责、尽责的责任文化理念及行为准则，在企业管理层面提倡定责、督责、考责、问责的责任文化理念及行为准则，让基层有“责任感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”。1.我们坚持(1)只要有利于公司的事情，都义不容辞地承担。(2)工作中不缩手缩脚，对自己负责的事敢于承担责任。(3)对党忠诚，对组织忠诚，对党的理论和路线方针政策忠诚。(4)有责任心、事业心、使命心，把公司的事当自己的事来办。(5)迎难而上、果敢机智，面对矛盾、困难不回避、不畏艰险。(6)不计得失、承担责任，敢于正视错误，不推诿避让、不虚以委蛇，实行首问负责制。(7)弘扬奉献精神，克己奉公、夙夜在公，

10、秉公办事、心底无私，在危险面前不后退，在困难面前不掉队。(8)主动延伸自己的工作职责，多迈半步，即使是份外工作，也尽其所能给予支持和配合，并为结果负责。2.我们反对(1)把自己当局外人，传话筒。(2)不敢大胆改革创新，工作畏首畏尾。(3)权责不清、推动不力、失责失职渎职。(4)目标模糊、推诿扯皮、拖延懈怠、敷衍将就。(5)面对涉及重大难题不敢啃硬骨头，不愿触及矛盾。(6)没有先例的事不敢干，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神。(7)不敢坚持原则，担心动了别人的“奶酪”，损害个别人的利益，将来会丢选票。(8)不愿担责任，面对可能发生的各种风险，没有责任感和自觉性，把风险的责任都推给上面、留给后面。(二

11、)“实”文化实事求是，以实为实、注重实效，实干、实绩、实效【释义】实事求是，能干善干，以奋斗者为荣，以价值论成败,以业绩论英雄，工作有效率，管理有效力，经营有效益。实事求是、以实为实、注重实效是思想基础，实干、实绩、实效是行动依据。1我们坚持(1)少说多做，用行动来证明自己。(2)做本色人、说真心话、干近情事。(3)用实际行动检验想法，知行合一。(4)脚踏实地，埋头苦干，求真务实，注重实效。(5)以实绩论英雄，凭实绩用干部，用实绩兑奖惩。(6)身体力行，通过自己的行为影响和带动他人。2.我们反对(1)形式主义，生搬硬套。(2)雷声大、雨点小，假落实、假作为。(3)到处找问题、挑毛病，不求解决方

12、案。(4)驰于空想，鹫于虚声，做表面文章，耍花拳绣腿。(三)“红”文化高质量党建引领高质量发展，高质量干部是高质量发展的关键因素。【释义】高质量党建引领高质量发展坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是独特优势。东港油田坚持党建引领、文化铸魂，以二十大精神学习宣贯、党的建设为重点，借助东港的红色文化底蕴,激活高质量发展红色引擎”，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，唱响石油人红色主旋律，打造“石油红”品牌，推动企业文化引领企业经营管理高质量。高质量干部是高质量发展的关键因素企业高质量发展离不开高质量的干部队伍。东港油田坚持把高质量干部作为高质量发展的关键因素，大力培育

13、三心、三实”文化，全力锻造“三强”干部，引领公司高质量发展。1.我们坚持(1)无论走得有多远，必须把坚持党的领导和加强党的建设作为“根”和“魂”，充分发挥全面从严治党的引领保障作用，增强政治自觉，践行政治担当，确保始终沿着正确的政治方向前进。(2)无论成长有多快，必须把坚持以员工群众为中心作为奋斗目标，带头践行党全心全意为人民服务的根本宗旨,践行党满足人民群众美好生活向往的奋斗目标，回归保险本源，做强做优做专。(3)无论挑战有多大，必须把坚持践行新发展理念作为经营之道，必须立足新发展阶段，践行新发展理念，服务新发展格局，在推进国内经济大循环、国内国际双循环中发挥重要作用，推动公司实现高质量发展

14、。(4)无论竞争有多强，必须把坚持打造高素质干部人才队伍作为兴企之基，让各类人才的创造活力和聪明才智在浙油大家园里竞相迸发，充分涌流。(5)无论实力有多厚，必须把坚持牢牢守住不发生系统性风险作为发展底线，保持头脑清醒、忧患意识、战略定力，奋力战胜一切“黑天鹅”和“灰犀牛”，持续夯实公司稳健可持续发展的基石。(6)无论效益有多好，必须把坚持清正廉洁、依法合规作为发展高压线，摒弃不良风气，风清气正，海晏河清,政通人和，理直治平，为事业发展创造健康和谐环境。2.我们反对(1)脱离党的领导，脱离员工群众基础搞发展。(2)为了党建而建党，让党建“弱化、淡化、虚化、简化、僵化、散化、泛化、软化”。(3)穿

15、新鞋走老路，因循守旧、固步自封、闭门造车。(4)人才队伍建设粗、窄、泛，人才队伍建设与公司发展相脱节。(5)温水煮青蛙，意识麻木、反应迟钝，安于现状、缺乏忧患意识。(6)乌烟瘴气、明争暗斗、离心离德、勾心斗角、分崩离析。(四)“家”文化“两关注、三用心、四加餐、五必访、六必谈”【释义】“两关注”是指关注青年职工婚恋问题和职业发展问题。“三用心”是指细心、热心、关心。“四加餐”是指营养温馨病号餐、真情祝福生日餐、暖人心窝探亲餐、抢险投产保障餐。“五必访”是指员工生病住院时必访，员工家庭有红白喜事时必访，员工家庭生活困难时必访，员工家庭出现矛盾必访、员工重大节日值班必访。“六必谈”是指与新进员工谈，与离职员工谈，与思想出现波动员工谈，与岗位变动员工谈、员工间出现隔阂时必谈、与犯错误员工谈。1.我们坚持(1)团队协作，风雨同舟。(2)发扬民主，落实党务公开和民主监督制度。(3)关注他人的愿望和想法，尊重他人的劳动成果。(4)人格平等，制度平等，发展机会平等，构建人人平等环境。(5)待人接物时，谦逊恭敬，以礼相让，把说文明用语作为习惯。(6)互助友爱，当有同事求助时，先放下手里的工作主动帮助对方。(7)发现同事的做法不符合公司要求时，主