东营医院空调施工组织设计.docx

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1、一，编制依据及执行的规范，标准本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的打算，探讨工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，实行有效措施，具体指导施工打算工作的实施；二是规划施工活动，探讨施工方案及实现方案的有关施工技术，施工管理以及实行快速，优质，低耗地完成施工任务的措施。1.1编制依据1.1.1山东高阳建设对东营市人民医院急诊急救中心暨内科病房综合楼空调工程施工招标文件。1.1.2 山东省建筑设计探讨院设计的安装工程施工图纸。1.1.3 国家现行施工验收规范，规程及标准。1.1.4本公司质量，环境，职业平安健康管理手册以及质量，环境，职

2、业平安健康程序文件。1.2执行的规范，规程及标准1,空调系统相关规范及技术措施本工程项目涉及的有关批准文件贵方供应的空调平面图，建筑面积95597平方。采暖通风及空气调整审计规范(50019-2003)建筑设计防火规范(50016-2006)全国民用建筑工程设计技术措施暖通空调帖力(2009)全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇暖通空调鳄力(2007)公共建筑节能设计标准(14-036-2006)综合医院建筑设计规范(4988)建筑节能工程施工质量验收标准(50411-2007)通风及空调工程施工质量验收标准(50243-2002)甲方供应的设计托付书及设计要求，已批准的初步设计文件，建筑专业

3、供应的作业图及相关资料1.3工程简介工程名称：东营市人民医院急诊急救中心暨内科病房综合楼空调工程专业工程工程范围：空调水系统范围内安装材料，安装费,调试，技术培训，后期维保。14工程及工程管理特点，项目管理的总体要求1.1.1工程及工程管理特点（1）施工工期紧：依据业主要求本工程支配要求开竣工日期为2015年4月1日至J2015年9月1日，共计153日历天完工。（2）本工程质量要求高，且施工技术含量大。（3）本工程社会影响大，标准要求高。（4）本工程施工工作面积集中，施工易于绽开，相对而言对保证工期有利。1.1.2施工条件及要求（1）需供应能基本满意施工要求的场地（包括临时办公房，施工机械场地

4、，材料堆放场地等）。（2）施工所需的水，电接至施工场地总包方负责协调供应供电电源至各楼层面（标准层可两层供应一个电源箱）。1.1.3项目管理的总体要求：依据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将依据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前打算阶段的限制，施工过程中的限制以及施工过程所形成产品的限制，严格履约，确保项目目标的实现。二，承诺工程质量等级及保证工程质量的措施第一节质量目标1,工程质量目标：鲁班奖。为了达到此目标，我们依据企业标准，结合本工程实际，

5、建立较完整的质量保证体系，设立质量限制点，使质量管理落实到实处。2,工程保修目标：工程将依据国家验收规范中规定的合格标准组织施工，其中保证检验批，分项工程，分部（子分部）工程，单位（子单位）工程，建筑工程一次验收合格，合格率10096,并达到协作总承包商的质量目标的质量标准。第二节质量管理体系1 .建立以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长,质量部，技术部，工程部，物资部及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。本工程接受上级机关的抽查监督，接受监理单位和建设单位的现场督查，接受政府质量监督部门的指导和督查。质量保证体系的成员，目标和分工明确，责任清晰，任务到人。2 .建立以项

6、目经理为第一责任人的质量保证体系，建立各种质检制度，现场质量检验机构和质量监督管理工作落实到个人，分工明确，责任到人。在总工，质量检查部门和中心试验室领导下，对各工序进行检查。3 .主要质量职能关系框图见下图4 .质量限制分解质量部职能框图序号限制项目限制点限制人限制依据1编制施工组织设计施工布置，主要项目施工方法，支配及各项管理技术负责人经探讨确定的原则，施工规范，规程及现场的工程概况2设计图纸会审及交底对设计提出询问，了解设计意图项目技术负责人，专业工程师施工图纸，相关文件，图集规范，规程3材料选购物资分承包方的素养，材料的质量等项目经理材料负责人施工图纸材料分承包资料4材料复试见工程物资

7、试验支配项目技术负责人，试验员京建质2000569号文及相应的标准5选定施工队伍施工队的施工业绩，综合素养项目经理公司人事部门公司的质量体系文件6施工组织设计交底施组中主要内容及施工中的留意问题生产经理技术负责人已审批的施工组织设计7材料机械进场按支配和要求进场标识，分类，存放器材负责人材料员合格分承包方选购支配表8测量定位各种限制观测点技术负责人测量员施工图纸，规范5.工程质量保证措施(1)建立高效的管理机制，建立各专业方案审核探讨小组，设置高效的工程协调管理机制，敬业负责的质量检测部门，严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工

8、中严格执行各项管理制度，定期检查落实状况，从管理上确保质量目标的实现。(2)贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点，依据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，坚固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教化，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到四个一样，即：有人检查无人检查一样，隐藏工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。(3)坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清，任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量推翻权。实行挂牌上岗，对施工队实

9、行按工种定人，定岗，定责的三定措施，并针对工程的实际状况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。(4)工序质量限制A各专业工种和劳务分包单位的工序质量限制各工序必须依据项目施工技术规范，质量标准，质量目标进行限制，由工长组织质检员，技术人员刚好进行专检并及下道工序的班组进步行交接检以满意下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检，交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。B刚好收集已完工序的工程资料，刚好对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。C施工过程检验质量标准各检验批，分项工程，分部工程

10、的自检，专检，交接检的验收均须依据本单位的企业工程质量内控标准执行。(5)实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参及全过程的质量管理限制工作，对关键部位，主导工序开展”小组活动。A全面质量管理的基本原则：全过程，全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上，制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本工程的全部过程，全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。以人为本原则：调动质量限制各个环节人员的主动性和创建性，增加全体员工的质量意识，避开人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控，事前限制的原则，预料工程中影响质量各要素的可能因

11、素，并制定对策，保证工程质量。用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际状况的数据和资料，在质量限制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。B全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段0：支配阶段（P）:依据对工程特点，技术质量要求，影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标，支配和要求。实施阶段（D）：依据确定的方案，标准，支配，要求等进行施工，完成既定的目标。检查阶段（C）：相关部门检查方案，标准，支配，要求等的落实状况，利用关系图，排列图，因果分析图，分布图，限制管理图，调查表等有关工具进行分析，找出存

12、在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。处理阶段（A）:依据检查阶段发觉的问题和制定的改进处理方案，措施，对存在的问题进行改进。通过过程对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法，措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为戒，在后续过程中尽量避开。对于本次过程中没有解决或解决不彻底的问题，要转入下一个循环加以解决。循环要不断的运转，在每次循环中都不断赐予新的内容，使质量限制水平得到不断改进和提高。（6）组织质量管理沟通活动学习其它项目的先进阅历，借鉴其好的做法，比照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。（7）严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项

13、特别有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位，时间，质量标准，施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。（8）加强过程检验和试验A各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员，质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。B每道工序完成后（特殊是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。C项目质量部门制订月检查支配，周检查支配，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实，齐全并且及工程同步。D施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序，由分承包单位或劳务分包项目经理部填写例外转序审

14、批表，说明转序原因和牢靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报总包单位总工程师和生产负责人批准后才允许放行。由业主批准后放行的工序同样执行本要求。E物资材料到货时间应当依据材料试验的周期提前组织进场，进场后，选购单位材料员刚好以书面形式通知试验室，试验室依据行业和地方有关规定的数量，要求取样送检，试验结果刚好交技术部门和物资部门保存，专业分包工程的复试结果应向项目经理部报验。F状态标识，可追溯性限制在工序施工中，对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准，质量标准，操作及质量负责人员，检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。6.组织管理保证措施(

15、1)。贯彻19001标准建立健全质量保证体系和组织机构。项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员对工程全过程进行完好有效的质量管理和限制。(2)建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各质能人员，施工员及班组自检员的作用，层层把关。附项目经理部的职责和权限划分：A.项目经理部的职责和权限B.项目经理的职责和权限C.项目副经理的职责和权限D.项目经理部主任工程师的职责和权限E.专业质检员的职责和权限F.工长的职责和权限G.材料员的职责和权限H.保管员的职责和权限I.资料员的职责和权限J.班组长的职责和权限K.班组自检员的职责和权限1.操作工人的职责和权限具体内容见质量保证支配。7.质量管理程序施工质量预控及专项质量保证措施为杜绝结构隐患，确保结构平安，给业主一个放心工程，我们将按优质工程的要求进行施工。依据本公司近几年的阅历，各分项工程层层交底，层层落实，记录完整，做到“凡事有章可寻，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。同时我们将采纳“会诊制度”及“