安全管理基本知识.docx

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1、安全管理基本知识1、紧抓一个根本；紧抓一个主题；紧抓一个关键。2、“反思违章事，誓做安全人”主题宣讲团。3、安全工作要“常讲在口，常抓在手”。4、牢固树立“安全生产没有淡季”的理念，时刻绷紧安全生产这根弦，从小抓起、从细抓起、从实抓起、从早抓起，全年常态化的抓好安全生产工作，一刻都不能放松，决不能有丝毫的侥幸和麻痹心理。5、安全生产形势的严峻性、复杂性、艰巨性和脆弱性缺乏清醒认识。6、真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲。7、一要增强学习意识、二要增强红线意识、三要增强超前意识、四要增强攻坚意识、五要增强创新意识、六要增强服务意识、七要增强全民意识。8、“智者是用经验防止事故，愚者是

2、用事故总结经验:9、智者拿别人的惨痛教训来警醒自己，愚者以自己的惨痛代价去唤醒别人。10、抓好安全要有“铁面、铁心、铁腕、铁律、铁作风”五铁精神，干好工作要有“抓细、抓早、抓实、抓好、抓成效”五抓干劲。11、安全工作坚决杜绝“五种假把式”：1、假重视；2、假落实；3、假档案；4、假政绩；5、假问责。12、安全培训要做到“四个到位”：1、学习到位；2、理解到位；3、认识到位；4、运用到位。13、隐患要严格按照“五定、四不推”原则落实整改（五定：定人员、定时间、定责任、定标准、定措施；四不推：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给厂部、厂部能解决的不推给上级。）14、“

3、1223456”安全文化建设总框架：“1”即确定一个总目标：铸安全理念之魂、强安全行为规范之基、突出坚持以人为本、举安全工作使命之旗。“2”即突出两条主线：强化全员安全技术培训、强化全员安全宣传教育。“2”即坚持两个定期：领导班组定期分析安全工作形势、领导干部定期检查安全工作情况。“3”即加强三项建设：基本功训练、基础工作建设、基层安全建设。“4”即突出四个重点：职工安全意识的强化、安全质量标准化建设、安全生产责任制的落实、安全生产规章制度和操作规程的健全。“5”即做好五个结合：与文明创建相结合、与党建工作相结合、与企业文化相结合、与思想政治工作相结合、与学习型企业创建相结合。“6”即建立六个

4、保障体系：安全技术、安全生产宣教、安全生产管理、安全监督检查、安全生产群防保障体系。15、“16443”安全文化体系：“1”即“以人为本，安全第一”理念。“6”即以宣传保安、诚信保安、环境保安、亲情保安、健康保安、沟通激励保安。“4”即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督和考核“四个凡事”。“4”即装备先进、系统可靠、管理到位、培训规范。“3”即追求“操作零失误，设备零故障，生产零事故”三零目标。16、“五个三”安全工作机制：管理人员“三步曲”：检查发现多少隐患、解决处理多少问题、安排落实多少工作。区队长“三步曲”：系统掌控、层级落实、重点突出。班组长“三步曲”：班前交代、班

5、中巡查、班后总结。安监员“三步曲”：班前检查、班中巡查、班后复查。工程技术人员“三步曲”：规程措施集体会审会签、跟踪督查落实、定时定位检查（安全技术措施符合现场实际）。17、“三严三六两注重”员工安全管理模式：X“三严”即：严肃进行教育培训、严格执行法规制度、严细进行全员全方位全过程的管理。“三六”即：“六自”、“六不”和“六无”。“六自”即自警、自查、自律、自省、自责、自纠六环节；“六不”即材料不合格不投入、设备不完好不使用、人员不达标不上岗、没有设计不施工、没有标准不作业、环境不安全不生产六方面具体要求和措施；“六无”即无工伤、无事故、无三违、无质量次品、无安全隐患、无管理漏洞六方面安全工作目标。派“两注重”即：各项安全措施注重现场落实，注重标准成效。18、“一清二白”抓思想、“三铁四严”抓管理、“五知六会”抓现场的安全工作理念。一清：时刻保持清醒头脑，荣辱不惊；二白：明白安全责任，明白工作思路；三铁：铁手腕、铁面孔、铁心肠；四严：严格要求自己、严细布置任务、严抓监控落实、严肃责任追究；五知：知道作业地点环境、知道队伍素质、知道规程标准、知道重点隐患、知道防范措施；六会：会检查、会验收、会分析、会评价、会防范、会处理。