成本手册11.docx

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1、成本手册11第一节项目论证阶段成本估算管理流程图项目论证阶段成本估算管理流程123456而楼盘进行深入调研概念规划草案设计1项目拓展阶段成本估算形成项目建安成*B1ttIi1标总裁备案主责岗位营销胞监成本管理部长营销部工程管理部部长成本管理部财务部财务总监分管领导总经理总裁成本管理部部长主责成本管理部营销部营销部工程管刑!部成本管理部财务部成本管理部工程管理部分管领导总经理成本管理部工程管理部开发部关,入竞争楼盘清单HrW.3.於I厮加H初步定怙项目拓展阶段成本估算项目拓展阶段成本估算关房地产开发成本水平调交报告竞争楼盘成本水平调研报告项11拓惺阶段成本估算项目拓依阶段成本估算项目拓展阶段成本

2、估算项目论证阶段成本估算管理流程标准流程名称项目论证阶段成本估算管理流程流程目的形成项目开发成本的预控目标流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限有关记录/支持性文件1.市场调查工作流程，成本管理部、营销部共同进行市场调查，完成该城市的房地产开发成本水平调查报告。工作标准及重点：房地产开发成本水平调查报告内容需包含：1) 该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包含定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等；2) 当地的设计规范与标准的特点，要紧指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求与技术特点，以便考虑对造价的影响：3) 当地建造成本的比较：包含定额造价水平与实际建造

3、成本的比较，完成该地区各类建筑各类档次房屋建造成本水平表。15个工作日内2.对楼盘进行深入调研工作流程：成本管理部部长组织在营销部提供的竞争楼盘清单中,选择11周内2个楼盘深入调研，完成竞争楼盘成本水平调研报告。工作标准及篁点：按竞争楼盘成本水平调研报告有关规定。3.概念规划草案设计工作流程：工程管理部部长组织确定初选项目，进行概念规划草案设计。工作标准及重点：按“概念规划草案设计”有关标准进行。按设计计划4.项目拓展阶段成本估算工作流程：成本管理部部长组织根据工程管理部提交的概念规划草案、土地规划指标及有关土地状况资料、关于新项目初步定位建议与竞争楼盘清单，完成项目拓展阶段成本估算，作为项目

4、拓展部编制项目可行性研究报告的内容提交公司评审。工作标准及重点：估算根据的资料需全面，准确。1周内5.分管领导审核工作流程：分管领导对项目拓展阶段成本估算进行审核，对提出的意见，由成本管理部部长组织、财务部参与进行修改，修改后的意见再次提交分管领导审核直至通过。工作标准及重点，审核需严谨。提交后1个工作日6.总经理审批工作流程：1、总经理对项目拓展阶段成本估算进行审批。对提出的意见，成本管理部部长组织进行修改，并再次提交审批，直至通过。备案至总裁处。2、审批通过的项目拓展阶段成本估算作为项目可行性研究报告的内容。项目拓展阶段成本估算并自动成为项目建安成本预控目标。提交后1个工作日第二节项目定位

5、阶段成本测算管理流程项目定位阶段成本测算管理流程12345概念设计管理流程项目营销策划管理流程/耳KxT形成项目定位报告的内容形成概念设计成果Z董事士备案X主责*位工程管理部部长成本管理部部长分管领导总经理赴销部I主责n工程管理部成本管理部珞销部,与及配合部n财务部开发部首销部关入项目定位阶段成本测停项目定位阶段成本测算项目定位阶段成本测第项目定位阶段成本测算关口物出概念设计方案项13定位阶段成本测稣项目定位阶段成本测W项目定位阶段成木测.修项目定位报告项目定位阶段成本测算管理流程标准流程名称项目定位阶段成本测算管理流程流程目的以项目经济效益最大化为原则，通过定位阶段成本测算，将开发项目的成本

6、操纵在成本目标之内。流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限有关记录/支持性文件7.形成概念设计成果工作流程II、工程管理部部长组织进行概念设计管理。2、总裁/总经理审批概念设计成果。工作标准及重点：按概念设计管理流程进行。按概念设计管理流程进行8.项目定位阶段成本测算工作流程，I、成本管理部部长根据工程管理部提交的概念设计成果组织完成项目定位阶段成本测算（项目成本估算修正）的编制，财务部、开发部、营销部参与。工作标准及重点I力求准确，及时。2个工作日内9.成本测算的审核工作流程：1、成本管理部部长将项目定位阶段成本测算提交分管领导审核，提出的意见由成本管理部部长组织有关部门进行修改，修改后的

7、项目定位阶段成本测算提交再次审核直至通过。工作标准及重点：审核需严谨。提交后1个工作日内10.成本测算的审批工作流程，1、总经理对分管领导审核通过的项目定位阶段成本测算进行审批。工作标准及重点：审批需严谨。提交后1个工作日内11.形成项目定位报告的内容工作流程I1、成本管理部部长将审批通过的项目定位阶段成本测算提交营销部形成项目定位报告。2、营销总监启动营销策划工作，流转到项目营销策划管理流程。工作标准及重点：需充分根据资料。参考项目定位报告模板。3个工作日内项目定位报告支持文件，无记录表格：1、Oydc-PR-CH-OOI楼盘市调表2、模板.项目定位报告第三节项目方案设计阶段成本管理流程程称

8、流名项目方案设计阶段成本管理流程流程目的以项目经济效益最大化为原则，通过方案设计阶段成本测算，将开发项目的成本操纵在成，K目标之内。流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限有关记录/支持性文件12.形成成本测算工作流程：1、成本管理部部长通过项目定位阶段成本测算管理，形成项目成本测算。工作标准及重点：按项目定位阶段成本测算管理流程进行。按项目定位阶段成本测算管理流程进行13.编制项目方案成本概算工作流程：1、成本管理部部长根据项目成本测算及工程管理部提供的方案设计成果文件组织进行项目方案成本概算的编制，有关部门参与。工作标准及重点：需充分根据资料。2个工作日内14.分管领导审核工作流程：1、分

9、管领导对项目方案成本概算进行审核，提出的意见由成本管理部部长组织进行修改，修改后的项目方案成本概算提交分管领导再次审核直至通过，通过后由成本管理部部长报总裁/总经理审批0工作标准及重点，审核需严谨。提交后1个工作日内15.总经理审批工作流程I1、总裁/总经理对项目方案成本概算进行审批。对提出的意见，成本管理部部长组织进行修改，并再次提交审批，直至通过。2、总裁/总经理审批通过的项目方案成本概算作为评审工程管理部初步设计成本操纵质量的根据。工作标准及重点，审批需严谨。提交后1个工作日内支持文件：无记录表格：无第四节项目初步设计阶段成本管理流程形成初步设计成本控制侦fit的评申依据初步设计管理流程

10、双目初步设计阶段成本事理猿程编创项目初步设计阶段建安成小概联WM初加设计限他幌求及成本也制tit议5,1.?：.U.分管衡均Q部经现nfttWffiK成本管理容郎长分It做A总械/舱经理工程储期5部长xwnw匚押管现部电务部分竹铺修财务部初步i5t计限级要未及成本拄制建议如加过HR4做要初步设计阳艳!安求及成本控舸4以求及成本坨褊J建设初步设计任务K项日初步设计阶段a?女侬本班/项“初步设H阶段建安成本概券初步设计间触婪求及成本龙就砧议初步设“限欲望求及成本控制处议初步设限制!耍刖加KH卜加久北求及成本控MiI!议初儿女川任苏书现11初世设计阶段性安成本慨算项11初步双”阶段建安成本微悚项“初

11、步设it阶段建安成小惬钟流程名称项目初步设计阶段成本管jbhx6以项目经济效益最大化为原则，通过初步设计阶段成本测算，将开理流程靠程日时发项目的成本操纵在成本目标之内，流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限有关记录/支持性文件16.编制初步设计限额要求及成本操纵建议工作流程：1、成本管理部部长组织在初步设计开始前，编制初步设计限额要求及成本操纵建议。工作标准及重点I需按要求按时编制。3个工作日内17.分管领导审核工作流程：1、分管领导审核初步设计限额要求及成本操纵建议，提出的意见由成本管理部部长组织进行修改，修改后的初步设计限额要求及成本操纵建议提交分管领导再次审核直至通过，通过后由成本管理

12、部部长报总裁/总经理审批。工作标准及重点：审核需严谨。提交后1个工作日内18.总经理审批工作流程：1、总裁/总经理对初步设计限额要求及成本操纵建议进行审批。对报告提出的意见，成本管理部部长组织进行修改，并再次提交审批，直至通过。初步设计限额要求及成本操纵建议作为初步设计阶段的成本操纵根据。2、流转到初步设计管理流程。工程管理部部长组织进行初步设计，在设计过程中具体落实初步设计限额要求及成本操纵建议O冷作标准及重点：审批需严谨。提交后1个工作日内19.编制项目初步设计阶段建安成本概算工作流程I1、工程管理部完成初步设计后，成本管理部部长组织（财务部参与）根据初步设计完成项目初步设计阶段建安成本概

13、第编制并交分管领导审核。工作标准及重点：需按要求按时编制。3个工作日内20.分管领导审核工作流程，1、分管领导审核项目初步设计阶段建安成本概算，提出的意见由成本管理部部长组织进行修改，修改后的项目初步设计阶段建安成本概算提交分管领导再次审核直至通过，通过后由成本管理部部长报总裁/总经理审批。工作标准及重点：审核需严谨。提交后1个工作日内21.总经理审批工作流程：1、总裁/总经理对项目初步设计阶段建安成本概算进行审批。对提出的意见，成本管理部部长组织进行修改，并再次提交审批，直至通过。2、审批通过后的项目初步设计阶段建安成本概算作为评审工程部/设计初步设计成本操纵质量的根据。工作标准及重点：审批需严谨。提交后1个工作日内产品配置标准建议书产品配置标准建议书总体描述（在概念设计阶段完成）产品类型组合总体容积率