某公园绿化工程施工组织secret.docx

《某公园绿化工程施工组织secret.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公园绿化工程施工组织secret.docx（80页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某公园绿化工程施工组织secretOOO市中心组团新城区000山公园绿化工程（第二标段）施工组织设计施工单位：施0市位0区OoO园林绿化工程有限公司编制人：OOOO编制日期：2006年3月7日4篥髓辆目录第A章工程概况4A.I.总体简介4A.2.自然条件4A.3.工程特点及难点4第B章总体施工概述68.1. 施工管理机构部署68.2. 工程管理目标98.3. 工程施工顺序部署10第C章施工进度计划与各阶段进度的保证措施及违约承诺13C.I.施工进度计划安排13C.2.各阶段进度的保证措施14C.3.工期违约承诺16第D章机械投入计划17D.I.机械设备配置原则17D.2.拟投入的要紧施工机械设

2、备表18D.3.拟投入施工机械设备保证措施19第E章施工总平面布置图20E.I.现场准备20E.2.现场临电20E.3.现场临水21E.4.现场临水系统布置21E.5.现场平面布置21第F章劳动力、材料、资金投入计划26E1.劳动力投入计划26F.2.材料投入计划27F.3.劳动力投入计划保证措施27F.4.材料投入计划保证措施F.5,资金投入计划*等第G章分部分项施工方法、工艺、合理安排要紧项目施工程睽镭即EI3E施1G.I.土石方开挖工程30G.2.土石方回填工程35G.3.园建工程施工方法42G.4.绿化植物种植施工方法49G.5.管养方法60第H章安全生产、文明施工措施、环境保护措施6

3、5H.1文明施工、安全施工的技术措施66H.2.环境保护措施70第I章质量标准及质量保证措施731.1 质量目标设计741.2 保证质量技术措施741.3 工程保修承诺与措施771.4 各项资源的保证措施7815雨季施工技术措施781.6 违约责任承诺79第J章本工程施工的重点、难点及响应的计策及措施80J.I.本工程的重点、难点80J.2.解决本工程的重点、难点的计策与措施80第K章合理化建议82第A章工程概况A.1总体简介工程名称OOo市中心组团新城区000公园绿化工程（第二标段）建设单位000市中心组团新城区开发建设有限公司设计单位00园林建筑规划设计院监理单位00市00工程建设监理有限

4、公司建设地点000市中心组团新城区第二标段体育区位于休闲区的北边，南邻新城一路，北临滨河路，西临新城西一路，东临大福路。建设规模绿化面积139081平方米质量目标符合城市绿化工程施工及验收规范，达到合格标准投标工期120个日历天。其中土方堆坡与绿化工程务必确保竣工日期：2006年4月30日文明施工目标达到000市规定文明工地“合格”标准A.2.自然条件一、气象条件为温暖带半湿润大陆季性季风气候，四季明显，年平均气温20,一月份8,七月份36,绝对低温为5,全年平均降雨量75Omm85Omm,要紧集中在春、夏季，冬季主导风向为西北，5-6级，夏季主导风向为东南，3-4级。整年多雨。二、工程地址及

5、水文条件：地表水约J.0M。三、地形条件：场地基本平整。四、周边及周边地下管线：现场测量再确定。A.3.工程特点及难点一、一个冬期及一个雨期的影响施工总工期内逢春季雨期，务必编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。施工计策详见季节性施工措施。二、地理位置及交通的影响第二标段体育区位于休闲区的北边，南邻新城一路，北临滨河路，西临新城西一路，东临大福路。该路段位于新城区，道路还没有完全修建完毕，导致交通困难、复杂，须制定措施确保交通安全。三、规模大及工期紧的影响建设规模为：绿化面积139081平方米；其中包含体育区的施工内容:1、 绿化种植及养护2、 绿化场地土方（含种植土）及堆坡造型3、

6、路宽5米下列园路及面层铺砌4、 招标范围内的各类花池、水池、树池、凳、景墙等。总体概括建设规模较大，工序较多，交错施工多等。工程总工期为：120个日历天，其中土方堆坡与绿化工程务必确保竣工日期：2006年4月30日。在规定的工期内完成以上的建设工程量，导致工期特别紧，须优化施工组织设计，合理缩短工期。第B章总体施工概述B.1施工管理机构部署本工程作为单位的重点工程，根据业主的要求与自身的施工能力，选择综合素养高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员构成“佛山市中心组团新城区佛山公园绿化工程（第二标段）项目经理部“。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调与操纵六项基本职能。项目经理部

7、本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素养高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师与各级技术管理人员构成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各类矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。项目管理班子要紧管理人员详见辅助资料表中的项目经理简历及要紧施工管理人员情况表。本项目部设立有下列特点：

8、一、项目班子素养高选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各类方案对实现质量目具有更强的指导性、针对性与可操作性。二、加强质量操纵公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。机构设置详见插图：项目经理部组织机构体系。项目经理部组织机构体系项目经理（OOoOO）负责人技术（OOOO）质检员II安全员II材料员II预算员II施工员II资料员（黄00）（李00）（高00）（樊0

9、0）（冯00）（000）现场管理人员架构序号姓名职务专业资格职称证号1000项目经理园林工程师项目经理证号：0000000职称证号：粤中职证字第OoOOoO号2000技术负责人/预算员园林工程师粤中职证字第00000000000号预算员证号：OooooOOD3000质检员助理工程师粤中职证字第OOOOoOOOOOO号4(MM)安全员助理园艺师粤中职证字第OOOOoOoOoOooOOOo号5000施工员助理工程师粤中职证字第OOOOOOOOOoOoOOoO号6000000资料员助理工程师粤中职证字第00000000000000003号B.2.工程管理目标2.1 工期目标我们承诺开工日期为2006

10、年2月28日（具体以建设单位及监理单位通知日期为准），竣工日期为2006年6月27日。（具体详见总体施工进度计划）。总工期为120个日历天，其中土方堆坡与绿化工程务必确保竣工日期：2006年4月30日。E就海雅麴硅簿32.2 工程质量目标满足城市绿化工程施工及验收规范，达到合格标准；保证一次性验收合格。2.3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；年轻工伤频率操纵在5%。以内。2.4文明施工目标达到佛山市文明工地标准，争创市级文明工地。2.5 消防目标消除现场消防隐患。2.6 施工环境目标最大限度减少对周边与居民的正常工作与生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各类树木、

11、地下管线、地下文物的的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理，进行C1规划设计，合理布置CI标识，使之成为一道靓丽的风景。8.3 .工程施工顺序部署由于本工程有“绿化种植及养护”、“绿化场地土方（含种植土）及堆坡造型”、路宽5米下列园路及面层铺砌”、“招标范围内的各类花池、水池、树池、凳、景墙”等工程量较大，中间还跨越一个雨季，因此施工时应统筹考虑，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。一、施工区划分整个工程分四个区（具体见分区平面图）。分区平面图二、施工段划分每个区不再分段，一个区构成一个施工段，与其

12、他区、段联合实现流水施工。三、各阶段施工部署1、绿化场地土方（含种植土）及堆坡造型施工阶段在绿化场地土方（含种植土）及堆坡造型施工过程中，作好施工设备的安装调试、现场临建的完善等工作，尽快形成生产条件。2、招标范围内的各类花池、水池、树池、凳、景墙施工阶段根据施工所划分的施工段,组织流水施工,为绿化种植提供施工位置。3、路宽5米下列园路及面层铺砌施工阶段根据施工所划分的施工段,组织流水施工,为绿化种植提供施工位置。4、绿化种植及养护施工阶段本阶段按照施工段组织流水施工，先挖穴种植乔木及相应的养护，再挖穴种植灌木及相应的养护、种植花卉及相应的养护、然后种植草坪及相应的养护，最后进入总体绿化保养阶

13、段。5、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生与成品保护，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。第C章施工进度计划与各阶段进度的保证措施及违约承诺CA.施工进度计划安排先进合理的进度计划安排、科学周密的组织管理与运用成熟的施工新技术，是本工程按期完工的保证。本工程的施工工期为120个日历天；具体安排如下：1、 施工准备3天；2、 绿化场地土方（含种植土）及堆坡造型施工61天3、 招标范围内的各类花境平台、树池、凳施工80天4、 路宽5米下列园路及面层铺砌施工80天5、 绿化种植及养护施工74天6、 工程扫尾3天工期计划详附图表：施工进度计划横道图小篥髓勾同E跳登研世国

14、羽C.2,各阶段进度的保证措施一、前期准备1、现场布置时优先考虑施工所需的生产及生活设施的建设，完善现场各项准备工作。2、固定自有的劳务队伍再与有丰富施工经验的劳务队伍签定合作意向书，保证劳务队伍及时进场。二、组织措施现场经理构成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同建设、监理工程师与设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。每周召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，要紧工序采取每日两大班制度；做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。三、技术措施利用计算机技术对网络计划实施动态管理，由于本工程专业较多，我们制定工期网络，节点操纵、进行动态管理，合理、及时插