某农业发展绩效考核实施文案.docx

《某农业发展绩效考核实施文案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某农业发展绩效考核实施文案.docx（35页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某农业发展绩效考核实施文案1.1 绩效考核实施工作计划一、目标概述本公司决定自2018年开始推行绩效考核工作，人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。人力资源部在后期将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司进展服务。二、具体实施计划1.2018年1月31日前完成对绩效考核制度与配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。2 .自2018年3月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。3 .具体设想（1）建议对绩效考核基本制度进行完善结合绩效考核工作中存在的问

2、题，对现行绩效考核细则、绩效考核实施办法及有关使用表单进行完善。完善考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。（3）建议推行全员绩效考核推行全员绩效考核，不仅对部门经理级下列员工进行绩效考核，而且务必对高层进行绩效考核，本年度人力资源部将对全体员工进行绩效考核。4 .本年度绩效考核工作的起止时间为2018年3月1日到2018年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。三、注意事项1 .绩效考

3、核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。2 .绩效评价体系关于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难与问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见与建议，及时调整与改进工作方法。3 .绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、需支持与配合的事项与部门1 .修订后的各项绩效考核制度

4、、方案、表单等文本需经公司各部门经理、总经理及董事会共同审议。2 .为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。有关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利涧总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度考核期末当年主营业务收入考

5、核期前一年主营业务收入X0财务部4净资产收益率年度净利涧TTrXIOo%净资产财务部5企业战略目标实现率年度考核期内已实现的战略目标数uvw考核期内应实现的战略目标数董事会6董事工作报告通过率年度股东大会审议通过的董事报告数量董事会提交股东大会审议的报告数量X0董事会2.2 总经办关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1部门工作计划按时完成率月/季/年度规定时间内实际完成计划任务数规定时间内应完成计划任务数X0总经办2文书记录起草差错次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办3总经理日程安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办4印鉴违规使

6、用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办5文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办6会议准备的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议延误或者会议中断的次数总经办7档案资料归档及时率月/季/年度规定时间归档的文件数0/规定时间内应归档的文件总数总经办8企业宣传网站更新频率月/季/年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15%考核期内净资产回报率在一%以上主营业务收入15%考核期内主营业务收入达到一万元利润额10%考核期内利润额达到一万元总资产周转

7、率5%考核期内总资产周转率达到一以上成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到一以上内部运营类年度进展战略目标完成率10%考核期内年度企业进展战略目标完成率达到一%新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务拓展计划完成率在一以上投融资计划完成率10%考核期内投融资计划完成率在一%以上客户类市场占有率5%考核期内市场占有率达到一%以上品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在一%以上客户投诉次数5%考核期内操纵在一%以内学习进展类核心员工保有率5%考核期内达到一%员工流失率5%考核期内操纵在一%以内本次考核总得分考核指标说明1 .成本费用利润率成本费用利润率=飞髓然虾X1o0%成本费用总额

8、2 .品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：第3章财务会计人员绩效考核3.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月俸/年度公司实际年度支出公司预算年度支出财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月/季/年度财务费用降低额财务费用预算额0财务部4账务处理及时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月/季/年度财务资料损坏、丢失、泄露的次

9、数财务部3.2 资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司资金预算达成率月/季/年度公司实际年度资金使用额1mo/公司资金使用预算额2资金筹集计划编制及时率月/季/年度编制及时的次数编制的总次数皿3月度流淌资金计划编制及时率月/季/年度编制及时的次数编制的总次数x,00%4资金使用目标达成率月/季/年度资金使用目标达成数资金使用目标应达成总数X5资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司缺失的金额资金部7资金使用评估报告编制及时率月/季/年度编制及时的次数iaoz编制的总次数x,0

10、0%被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KP1指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用操纵10%考核期内部门管理费用操纵在预算范围之内3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在以上4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在以上5公司财务预算操纵率10%考核期内公司财务预算操纵率在一以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数操纵在一次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在%以上9现

11、金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在一次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数操纵在次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=计晨制葭数1%被考核人考核人复核人筌字：日期：签字：日期：签字：日期:第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度实际完成工作量XI(H)%计划完成工作量技术部2技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时一改进后标准工时XIW%改进前标准工时财务部3技术创新使材

12、料消耗降低率年度改进前工序材料消耗一改进后消耗Xm%改进前工序材料消耗财务部4技术改造费用操纵率年度技术改造发生费用X1nn%技术改造费用预算财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4.2 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KP1指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%部门工作按计划

13、100%完成2技术升级费用操纵率15%技术升级费用操纵率在一下列3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100%执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率达到一以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到以上6技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在一项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率达到100%8技术方案使用率5%提交的技术方案被使用的比例达到以上9外部学习交流次数5%考核期内进行外部学习交流的次数在一次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在一次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考核指标说明1 .技术方案提交及时率技术方