某垃圾填埋封场工程施工组织设计.docx

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1、某垃圾填埋封场工程施工组织设计第一章、工程概况及项目经理部构成第二章、施工方案与施工技术措施第三章、工程质量保证措施第四章、安全生产保证措施第五章、文明施工保证措施第六章、工期保证措施第七章、施工机械设备配备计划第八章、施工进度表或者施工网络图第九章、施工现场平面布置图第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用附图：O1施工进度计划表附图：02施工平面布置图第一章工程概况及项目部的构成一、工程概况某市郊区生活垃圾填埋场封场工程位于该市郊区，设计封场表面积为58200平方米，封场工程包含垃圾库区边界以上部分堆山作业中的边坡覆盖与最终的场区顶部覆盖。要紧建设内容为封场覆盖系统、填埋场渗滤液填埋气

2、收集及处理工程、封场防洪工程、场区道路、供配电、给排水、消防，通信、监控与绿化工程等，项目估算总投资1193万元。二、施工组织设计编制根据1、根据某市郊区生活垃圾填埋场封场工程招标文件及有关问题的答疑文件；2、某市郊区生活垃圾填埋场封场工程建筑安装施工图；3、本工程施工现场踏勘情况；4、国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准；4.1 要紧技术规范及标准：(1) 工程测量规范(GB50202-2002)(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)(3)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(4)砌体工程施工质量验收规范(GB50

3、203-2002)(5)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(6)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2002)(7)地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002)(8)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)(9)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)(Io)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)(11)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(12)土工布合成材料测试规程(S1/1235-1999)(13)土工合成材料应用技术规范(GB50290-98)5、我公司技术水平

4、与施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果；6、我公司具备的机械装备及设备，技术资源与技术力量；三、项目经理部的构成1、指导思想与质量方针1.1 指导思想制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法与措施，保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，制造高速度、高质量、确保合同工程质量。1.2 、质量方针质量方针：精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。质量目标：优质高效、多创精品。质量承诺：诚实守信、尽心尽力。2、 质量工期目标2.1 工期目标：确保施工510日历天数，(2011年施工一个月，2012年、2013年每年

5、按有效工期八个月，240天计算,2On-2012年完成要紧工程的80%,2012年-2013年为扫尾工程）。2. 2质量目标:认真贯彻建设部、省建委、我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，认真执行IS09001质量管理及质量保证体系，施工工艺操作规程及现行施工规范、标准，进行系统化、规范化管理，工程质量确保“合格”。3、 项目部方针及目标3.1 项目部方针是：信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。项目部的要紧目标是：基础、主体、装修、安装要紧分部质量务必合格,确保工程质量达到“合格”，开展全方位的经济核算。3.2 项目管理机构我公司成立项目机构，详见附图3.3 项目部管理

6、人员一览表项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员构成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。项目部管理人员一览表如下：序号姓名职务职称要紧资力与承担过的工程1杨某项目经理2张某技术负责人3李某施工员4马某质检员5赵某安全员6高某材料员7王某预算员8王军采购员9张晓娟会计4项目部岗位职责4.1 项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。4.2 技术负责人：负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。4.3 施工员：负责组织各分项工程

7、技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收与技术交底，并做好记录。4.4 质检员：负责本工程项目施工质量的监督与操纵与现场试验工作。4.5 安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。4.6 材料员：负责本工程项目各类材料的质量与验收，保管及发放。4.7 项目经理质量职责(1)负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。(2)管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督与管理。（3）编制项目施工组织设计与批准项目质量计划与编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的

8、应用。（4）科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（5）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（6）定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施，不断改善与加强项目管理。（7）执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。（8）承担工程竣工交付后的保修服务工作。4.8 工长质量职责（1）协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督与管理。（3）参加项目施工组织设计与项

9、目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。（4）定期召开生产协调会经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（5）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（6）协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正与预防措施，不断改革与加强项目管理。（7）配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。（8）负责现场文明施工与环保工作。（9）承担工程竣工交付后的保修服务工作。4.9技术负责人质量职责（1）协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实技术部

10、门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）参加项目施工设计与项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸与规范要求。（5）熟悉与审核图纸，提早发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。（6）掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（7）协助分项工长依照图纸做好加工订货计划，提出各类预埋件的加工单。认真填写施工日志与质量记录，管理好图纸收发及各类施工方案的发放工作。（8）组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅称及各类计量器具的标识工作

11、。（9）做好施工技术资料的整理与归档工作。4.10质检员的质量职责（1）协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求,按质量标准逐项检查操作质量与中间产品质量。（2）组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）加强项目施工组织设计与项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。(4)辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸与规范要求。(5)负责分部分项工程的质量核定工作。(6)掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。(7)参加进场材料的检验工作。(8)收集并整理质量评定记录，做好质量评定资料的归档工作与开竣

12、工资料管理。(9)负责做好成品保护及竣工验收记录与内部质量审核记录。4.11安全员质量职责(1)协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理法令、法规及上级部门制定的规程、规定。(2)组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督与管理。(3)参加审查施工组织设计与施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行的情况进行监督检查。参加季度、年度先进单位的评比工作。(4)严格执法，有效地操纵物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。(5)熟知业务，掌握熟悉施工段的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分状况，强化安全动态管理

13、，正确使用安全管理否决权。(6)与有关部门共同做好新人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。(7)进行工伤事故统计、分析与报告与工伤事故的调查与处理，并及时采取纠正与预防措施，不断改善与平共处加强项目安全管理。（8）贯彻执行文明安全管理与各类规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。4.12核算员质量职责（1）协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家财经制度与有关法令、法规。（2）主控合同评审工作程序，对施工概算、合同标书进行评审。（3）负责办理机构设备委托合同与管架、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。（4）贯彻落实劳务分包方选择工作程序，使其正常运行，并对其

14、项目劳务工作进行全面监督与管理。（5）参加项目工程成本的设计，降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施监督检查。（6）负责对机械设备、材料加工、人工结算的平衡进行监控。（7）负责对工程质量成本进行分析，使工程在施工过程中处于受控状态。（8）负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归档，进行成本分析，并监督检查。4.13材料员质量职责（1）协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）参加项目施工组织设计与项目质量计划的审核工作，并贯彻执行

15、。（4）负责选择合格的材料分供方，实地考察或者进场验收分供方的材质、规模，出场合格证，使其符合图纸与规范要求。（5）负责对进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收与退货工作。（6）负责对进场的材料及各类成品与半成品的标识工作。（7）掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（8）负责向技术资料员及时提供各类原材料及成品、半成品的出厂合格证与质量保证书。（9）每批材料的进场与发放都应有记录，并建立台帐。4.14施工员的质量职责（1）熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查与监督。（2）认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。（3）按照网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（4）认真执行项目质量计划与施工组织设计，做好分部分项工程