某建工集团建筑企业材料采购问题剖析及成本.docx

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1、某建工集团建筑企业材料采购问题剖析及成本1.设计（论文）的内容包含：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或者绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2 .论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数很多于1万字（不包含图纸、程序清单等），文科类论文正文字数很多于12万字。3 .附件包含：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。4 .文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字,不准请他人代写2）工

2、程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释务必使用工程字书写,不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5 .装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订3）其它学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论与结果为本人

3、独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或者其它教育机构的学位或者证书而使用其材料。与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何奉献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。毕业设计（论文）作者（签字）:年摘要目前，在中国建筑企业竞争越来越大，越来越猛烈。随之而来的经营风险、利润的压力、市场竞争压力也随之增加，如想在猛烈的建筑行业竞争中处于领先地位，建筑企业在注重市场开发的同时，企业也开始日益重视各环节的细化与管理。在工程项目中，物资采购成本约占整个工程投入的60%75%,降低该项成本能有效地保证工程质量，而且能使整个项目工程成本得到有效的降低。增强建筑企业物资材料采购管理已成为企业改进管理

4、，增加经济效益，建立竞争优势，谋求企业健康持续进展的重要手段。物资采购管理作为建筑企业管理的重要工作，己引起企业的高度重视，加强物资采购管理已成为建筑企业的普遍共识。本课题研究重庆建工集团第九建筑有限公司（简称九建）的采购策略，从工程项目采购管理入手，本文是在对建筑企业采购的国内外研究现状进行深入分析的基础上，首先分析了九建材料采购现状；然后对九建材料采购策略进行有关分析与设计；再次，研究了采购策略有关实施保障制度；最后已达到节约成本的目的。在保证建筑质量与工期的同时，使得九建的物资材料采购的成本得到较大的降低,是公司利润额得到相对的提高。关键词：建筑企业采购策略物资分类供应商管理评价模型AB

5、STRACTWiththefiercecompetitionoftheconstructionmarketinChina,Bui1dingthemanagementriskoftheenterprise,operatingprofit,themarketisa1soincreasingpressure,Inthefiercemarketcompetitionremaininvincib1e,Constructionenterprisesinthefocusonmarketdeve1opmentatthesametime,theenterpriseeach1inkofrefinementandm

6、anagementisa1somoreandmoreenterprisespaymoreattentionto.Intheengineeringproject,Materia1purchasingcostaccountsforabout60%75%ofthewho1eprojectcost,Itisnoton1yensuretheengineeringqua1ityofthepremise,itisthekeythatreducesprojectcost.Strengthenmateria1purchasingmanagementforenterpriseshasbecometheenterp

7、risestoimprovemanagement,increaseeconomicbenefits,bui1dcompetitiveadvantage,seekenterprisehea1thsustaineddeve1opmentimportantmeans.Materia1procurementandmanagementofenterprisemanagementasanimportantwork,a1readycausedtheheightoftheenterprisetakesserious1y,strengthenmateria1purchasingmanagementofenter

8、priseshasbecometheconsensusofthe.ThistopicresearchoftheChongqingconstructiongroup9thconstructionco.,1TDprocurementstrategy,fromengineeringprojectofpurchasingmanagement,thispaperistobui1dingtheenterprisespurchaseinthedomesticandforeignresearchana1yzingthepresentsituations,andonthebasisofana1ysisofthe

9、firstfor9thconstructionco.,1TDmateria1purchasethepresentsituation;Andthenthe9thconstructionco.,1TDmateria1purchasingstrategyforre1atedana1ysisanddesign;Again,thepurchasingstrategyre1atedimp1ementingsecuritysystem;The1astactua1casesummaryofthethirdpartandthefourthpartofspecificationandresearch.ensure

10、theconstructionqua1ityandtime1imitforaprojectinatthesametime,makeoftheconstructionenterprisesofmateria1sofpurchasingcosttogetbigger1ower,itisthecompanyprofitmarginimprovedgetre1ative1y.Keywords：bui1dingenterprise；Procurementstrategy；C1assificationofmateria1s；Supp1iermanagement；Eva1uationmode1目录摘要ABS

11、TRACT目录1绪论O1.1 研究的背景目的及意义O1.2 国内外研究现状O1.2 .1国内研究现状O1.3 .2国外研究现状21.3 研究的要紧内容及思路42重庆建工九建采购管理现状分析51.1 1重庆建工九建建筑材料采购业务流程的现状51.2 重庆建工九建物资2012年度采购现状51.3 九建采购管理存在的问题62.3.1材料采购成本居高不下62.3.2材料采购决策透明度不高82.3.3材料采购市场不固定82.3.4采购工作衔接不顺畅，工作效率低下93九建采购策略设计以节约成本103.1采购材料分类103.1.1建筑企业物资材料ABC分类103.1.2建筑材料市场导向分类法133.2采购方

12、式的选择集中采购143. 3供应商管理策略设计151. 3.1供应商分类选择一一供应商规模与经营品种分类153. 3.2供应商考核153. 4JIT采购策略设计171. 4.1重庆建工九建JIT采购的必要性173. 4.2JIT实施步骤184. 4.3实施的方法185. 4.4J1T实施的预期效果194九建采购策略的实施制度204. 1供应商策略实施制度204.1.1建立供应商档案与准入机制204.1.2建立供应商合作伙伴关系224.1.3建立合作评价模型244.2物资采购需求计划策略实施制度254.2.1材料供需合同的改进254.2.2物资需求计划流程的改进264.2.3确立公司内部物资采购

13、目标责任制284.3价格档案与价格评价体系策略实施制度284.4采购人员绩效评估策略实施制度294.4.1数量绩效指标294.4.2质量绩效指标294.4.3时间绩效指标304.4.4价格绩效指标304.4.5采购效率指标305结论32参考文献33致谢341.1 研究的背景目的及意义目前，建筑业在国内一直被认为是技术含量低、管理水平低下的行业，忽视了对人才、技术、管理等高级生产要素的开发与培植，造成建筑业经济效益水平不高。据有关专业机构统计,我国大多数上市公司所属的行业产值利润率通常在10%左右，而我国建筑业2005年与2006年的全行业产值利润率分别为2.6%与2.9%,2006年的产值利润

14、率尽管比2005年提高了12%,但仍不及全社会平均水平的30%。2006年在我国投资的外商企业产值利润率达到了8.3%,其中外商独资企业的产值利润率竟高达21.1%。在工程项目中，物资采购成本约占整个工程成本的60%。操纵好物资采购成本，涉及到整个项目的盈亏。特别是在当前建筑市场竞争日益猛烈的情况下，项目的利润空间也越来越小。因此，如何加强项目的物资采购管理，有效降低采购成本，提高企业的经济效益，制定合理的物质材料采购策略已成为企业管理的重中之重。本论文的研究意义在于，运用所学的理论知识系统解决九建的实际问题，加强企业的物资采购管理，减少物资采购的成本，保证物资采购的质量，提高物资采购的效率，

15、继而增加企业的经济效益，增强企业在市场竞争中的优势。1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状伴随国内建筑业的市场化，建筑业的竞争更加猛烈，我国的采购方式要紧是借鉴国外的总承包方式，但是，我国很少使用国外的一揽子承包方式，而使用设计与工程承包相分离，工程承包则实行工程总分包方式。我国也相应建立了一系列的法律法规来规范建筑业采购市场。但是，现实当中，行业管理混乱、监管不到位错位现象严重，因利益驱动，工程管理各环节管理不规范。在招投标过程中，潜在的低价中标促使承包商使用降低报价，利用单价、总价、工程量、变更索赔等策略获得中标资格。沈小静在“现代采购管理对提升企业竞争力的作用”一文中通过分析市场经济中企业所处的经营环境与竞争模式，提出了采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本,获取利润，从而提升企业核心竞争力的重要手段。并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现扭亏增盈的作用，最后提出要树立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念与合作观念，从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的。马士华、林勇与陈志祥为在供应链管理的环境下，企业的采购方式与传统的采购方式相比有很大的不一致，要紧表现为从为库存而采购向为订单而采购转变，从采购管理向外部资源管理转变，从通常买卖关系向战略协作伙伴关系转变。提