某建筑公司项目工程管理策划书.docx

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1、某建筑公司项目工程管理策划书施工管理策划书编制：广东浩与建筑（集团）北京公司项目部广东浩与建筑集团有限公司目录第一章：工程概况及项目总平面图11项目概况11.2 项目总平面图21.3 项目工程管理的特点与难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责42.2 工程部组织架构及岗位职责52.2.1 工程部组织架构52.2.2 工程部工作职责及岗位职责62.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它92.3.1 监理组织架构图152.3.2 总包组织架构15第三章：项目的范围划分3.1 项目总平面图163.2 总承包商施工范围划分163.3 总承包商、分包商的

2、工作范围163.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备17第四章：工程进度管理4.1 项目总操纵计划204.2 工程施工进度节点计划204.3 工程进度计划的特点204.4 工程进度操纵措施204.4.1 总包施工进度计划审核204.4.2 施工过程中施工进度计划审核214.4.3 总包施工协调管理214.4.4 奖惩机制214.4.5 甲方分包工程施工进度计划操纵224.4.6 工程部内部计划协调224.4.7 总包计划操纵22第五章：工程质量及安全管理5.1 工程质量与安全管理目标265.1.1 工程质量管理目标265.1.2 安全文明施工管理目标275.1.3 工程质量与安全

3、管理根据275.1.4 质量与安全管理奖罚措施275.2 质量与安全管理指导思想275.2.1 依靠监理的力量操纵质量及安全275.2.2 优选队伍，杜绝多层转包285.2.3 强化过程监督285.2.4 沟通与支持285.2.5 分户验收一一把握竣工验收最后防线295.3 工程质量管理措施295.3.1 图纸审查制度295.3.2 施工单位质量保证体系305.3.3 设备材料进场验收制度305.3.4 样板引路制度315.3.5 项目质量管理要点305.3.6 技术方案先行制度305.3.7 质量通病处理315.3.8 日常质量管理315.3.9 设计协调问题325.3.10 质量事故处理3

4、25.3.11 入住前质量检查与维修325.3.12 成品保护措施325.4.1 施工现场CI标识系统345.4.2 施工过程管理36第六章：工程成本管理6.1 项目成本操纵目标406.2 项目成本操纵措施406.2.1 招投标及材料采购方式406.2.2 图纸审查416.2.3 变更签证管理416.2.4 进度款支付47第七章：采购与招标管理7.1 监理招标477.1.1 入围资格477.1.2 监理人员的资质审查477.2 总包招标477.2.1 入围资格477.3 总包管理与甲供材料协调507.3.1 总包管理工作包含：507.3.2 总包配合工作包含：507.3.3 甲供、限价材料管理

5、517.4 配套专业分包工程招标51第八章：项目的沟通管理1.1 进场知会521.2 周例会521.3 工程月报521.4 里程碑形象进度521.5 文件的收发、传阅521.6 文件的归档52第九章：项目的风险与计策9. 1进度操纵风险与计策5510. 2质量操纵风险与计策5511. 3成本操纵风险与计策5512. 4其它55第十章：项目的总体协调10.1 场地条件5410.2 施工场地规划（略）5410.3 民扰情况5410.4 对外协调工作541 -1项目概况天津金地格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：3

6、77477.76Nf,总建筑面积：约57万一期工程建筑面积：约11.8万M2。一期工程由37栋单体建筑构成，各楼栋建筑结构情况如下:栋号层数地下室结构形式建筑面积(M2)B12无框架结构1260B21无框架结构551B31地下热力站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙结构3870B54.5含架空层短肢剪力墙结构3736A17、A20、A23、254.51短肢剪力墙结构16750B7、B8、B1kA3、A5、A9、A11A21、A24、A314.5无短肢剪力墙结构26250A10、A12、A18A264.5/8.5无短肢剪力墙/剪力墙结构15683B6、A1、A4、AI6、AI9、A225.5

7、无短肢剪力墙结构14742A2、A6、A159无剪力墙结构11377A32、A33、A34111剪力墙结构925275.5/9.5无短肢剪力墙/剪力墙结构2750A84.5/9无短肢剪力墙/剪力墙结构28351.3项目工程管理的特点与难点D一期共37个单体建筑物，总共11.8万?同步开工，明年底竣工，包含室外道路、管线整个施工工期为10个月，工程量大，时间紧。2）示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系2.2 工程部组织架构及岗

8、位职责2.2.1 工程部组织架构副经理（方X）经理助理（朱国强）土建负责人(土建负责人(设备负责人(2.2.2 工程部工作职责及岗位职责2.2.2.1 工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。2.2.2.2工程部的工作内容D负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工

9、的操纵及材料采购管理。2）项目操纵要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建工作：办理工程建设施工许可证；办理质量监督；办理安全监督手续；办理施工用水;办理施工用电;办理施工用水排放许可；办理临时施工路口报批;办理临建施工报批;等等。工程部负责，项目开发部配合；开工准备包含现场确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等工程部计划体系分期项目开发总体计划计划督办负责，工程部配合总包单位、监理单位、分包单位进场计划由工程部提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作材料、设备、构配件进场计划施工及监理单位确定

10、施工单位考察、技术标书、技术合同、招标工程部负责单位考察、技术标书与技术合同，成本管理部负责招标及合同工作监理单位考察、技术标书、技术合同、招标零星工程及材料5万元下列零星工程施工单位、2万元下列零星材料供应商确定及合同工程部负责，由成本管理部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，工程部、成本管理部参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定工程部组织，设计部、成本管理部参与材料、设备、构配件选样、定板设计部负责制订材料、设备、构配件进场计划工程部负责甲供材料设备招标及合同工作成本管理部负责，设计部、工程部参与甲供材料设备的到货验收工程部负责负责审核乙方自行分包的

11、分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；工程部负责工程验收基础验收工程部负责主体结构验收工程竣工验收各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等）2.2.2. 3工程部工作职责1）负责与工程有关的报批报建工作；2）负责编写工程管理有关的工程计划 负责编写总包单位、监理单位、分包单位进场计划，并组织实施； 负责编写材料、设备、构配件进场计划，并组织实施； 负责编写工程开工前准备工作计划表及XX项目XX专业工作计划，并组织实施；3）负责组织对承建商/供货商考察，编制承建商/供货商考察报告及技术标书与技术合同;4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；5）负责审核乙方上报的施工方案

12、、施工措施；6）负责审批乙方上报的工程联系单；7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多操纵点；8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查；9）负责按照政府有关规定组织正式验收；10）负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续；ID负责督促项目移交工作。12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。2.2.2.4工程部分管领导工作职责D负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；2）全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；3）执行公司公布的各项指令，同意公司各业务部门的指导、检查、监督。2.2.2.5工程部分管领导工作权限D对总价在5万元下列零星工程合同及2万元以内

13、零星材料采购合同的审批权；2）对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权；3）对奖金分配的审核权；4）按部门管理制度对员工的奖惩的审批权；5）对工程部负责人的升职、加薪建议权;6）对资深以上员工升职、加薪的审核权。2.2.2.6工程部副经理职责D全面负责与工程有关报批报建、验收工作与开工准备工作；2）全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作；3）全面负责施工管理协调工作；4）全面负责与工程有关的工作计划并监控事实上施；5）全面负责工程质量工作；6）全面负责设计变更的现场操纵及现场签证工作；7）定期或者不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核

14、。8）全面负责工程部专业人员工作指导与培训及考核工作；9）全面负责工程经验总结与项目后评估工作。2.2.2.7工程部副经理工作权限1）对总价在5万元下列零星工程合同、总价在2万元下列零星材料采购合同的审核权；2）在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；3）有奖金分配建议权，与按部门管理制度对员工的奖惩权；4）有员工升职、加薪建议权。2.2.2.8工程部经理助理工作职责1）协助工程部副经理完成其职责。2）负责分期项目总体开发计划、总包单位、监理单位进场计划的编制；3）负责项目前期有关报批报建工作： 办理工程建设施工许可证； 办理质量监督、安全监督手续； 办理临时施工路口报批手续； 办理临建施工报批手续。2.2.2.9专业工程师岗位职责2.2.2.9.1土建负责人：1）负责结构专业工程