某建筑工程管理制度汇编.docx

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1、某建筑工程管理制度汇编管建制度二零一七年十二月第一章总则1第二章公司机构设置2第三章公司经理职责3第四章各部室岗位职责5一、总工岗位职责5二、办公室岗位职责5三、财务部岗位职责6四、经营进展部岗位职责7五、工程技术部岗位职责8六、项目管理部岗位职责9项目部岗位职责10七、物资供应部岗位职责11仓库保管员岗位职责11八、机械施工部岗位职责12九、预算部岗位职责13第五章各项管理制度166一、会议及学习制度16二、劳动纪律16三、各部室工作检查违规处罚处理细则19四、费用管理办法233五、奖惩办法266六、行政管理2871、印章管理2872、收发及文印管理283、食堂管理294、车辆管理295、环

2、境卫生管理30七、生产调度管理311公司工程项目管理程序图333八、物资材料管理344工地建筑材料管理流程图355九、技术管理366十、安全保卫制度366第六章附则377第一章总则为推进现代化管理制度、完善机制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康进展，根据国家企业法等有关法规，结合公司实际，特制定本管理制度。一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序与准则，是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严格认真地自觉遵照执行。二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神与激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学进展。三、公司员工务必努

3、力提高个人素养，通过科学实践、业务学习与培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理，鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的建议。五、公司员工要牢固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念，发挥求真务实、艰难奋斗的工作作风，团结互助、与舟共济，讲究职业道德与企业自律，视企业声誉为自己的生命。六、全体员工执行本制度一律平等，对各类违章违纪行为，都将按本制度处理。第二章公司机构设置第三章公司总经理职责总经理是公司的要紧负责人，对公司的生产与经营管理，全权负责。其职责是：一、认真贯彻执行国家与地方法律、法规及各项工作决议，落实各项经济指标，根据公司的部署，制定

4、公司的进展规划与本年度应完成的各项工作任务。二、制定公司管理方针与目标，批准公布公司的各项规章制度等文件。三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。四、任命管理代表，授权管理代表，督促、检查，协调各职能部门与单位的质量、安全管理。五、组织、领导公司各部室编制，制定公司进展规划及实施细则与具体工作方案。六、根据建筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。七、建立以人为本的企业激励机制，为员工制造施展才能的平台。八、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。九、组织建立与建全生产经营管理，落实各级责任制与业绩考核制度，实施统一领导分工负责，并根据考核结果批

5、准实施奖惩。十、操纵管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。十一、负责主持召开公司办公室会议解决公司项目重大、项目经懂得决不了的问题。十一、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。十二、负责公司内部重要文件及报票签字等。第四章各部室岗位职责一、总工岗位职责（-）协助经理全面抓好公司工程技术管理工作。（二）负责贯彻执行国家有关技术法规、标准的实施，对项目施工技术工作全面负责。（三）牵头做好施工图会审、技术交底与图纸变更工作。（四）组织编写施工组织设计与指导施工中的关键工序施工，并督导工地的质量、工期、材料使用与安全文明生产工作。（五

6、）负责公司员工技能培训工作。（六）完成领导交办的其它工作。二、办公室岗位职责（一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。1、传达上级指示，组织员工具体实施；2、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学根据；3、负责各类报告、总结、决定等文件起草发送与公司有关会议组织、记录及用品准备工作，并做好文件归档与收发登记;4、检查、查处公司制度、办法落实执行情况；5、管理好公司环境卫生，节假日值班与公司安全及精神文明建设工作。6、做好员工的考勤管理工作、检查各部门对公司考勤管理执行情况。5、做好公司考勤、绩效考核工作；6、管理公司固定资产与印章。7、负责

7、员工培训工作，做好岗前素养专业培训。（二）协调工作：综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，保护公司安定团结。（三）管理后勤。1、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放；2、负责对外行政事务联络与接待工作；3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训与职称晋级工作；4、负责管好公司车辆、食堂、门卫收发等工作；5、管理好公司环境卫生，节假日值班与公司安全及精神文明建设工作。（四）完成好公司交办的其它工作。三、财务部岗位职责（-）严格执行会计法与企业会计制度，遵守各项财经纪律。（二）严格按建筑施工企业会计原理，参与对各工地进行成本操纵与竣工决算，会计资料须真实、准确、完整

8、，做到“账账、账物、账表”相符。（三）参与制订公司经济进展计划与经济分析，每月向公司领导报告一次经济运行情况与会计报表，为领导决策提供财务根据。（四）负责公司一切资、现金收支与业务往来结算，按公司要求合理调配资金，保证生产经营正常需要。（五）负责工程、机械应收账款的清收，保证及时足额到账。（六）严格印鉴、重要凭证管理，妥善保管、安全使用。（七）做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管期限保管。（）完成好公司交办的其它工作。四、经营进展部岗位职责（一）协助经理做好经营性日常事务工作。（-）检查、督促公司经营决策计划落实执行情况。（三）负责公司的合同签订，跟踪监理合同的实施情况。（四）负责公司年度

9、经营目标，提高公司的投标中标率。（五）协助办公室做好公司资质的年检、升级、增项及ISO贯标工作。（五）负责公司市场开发，制订生产经营进展的中长期规划与年度进展目标，做好每月生产完成情况的统计核实与每月报告一次经济活动分析工作。（六）及时收集市场信息，包含绿化置林行业动态、材料机械劳动力价格，为领导提供经营决策根据。（七）负责通过工程投标、上级行政发包与其它等渠道，全方位承接工程任务。（八）负责项目中标后的前期联系与协助监理科做好备案工作。（九）完成好领导交办的其它工作。五、工程技术部岗位职责（一）负责投标业务，工程内外部结算等有关事宜及保密工作。（二）负责各工程成本操纵、内外部结算工作，即与业

10、主的竣工决算，与施工队的分项、分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的成本预算（含材料单）。（三）负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作，包含小型设计、图纸会审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案、工程索赔、新技术应用。（四）配合项目管理部督导项目经理，抓好工程质量、安全与施工组织设计的实施，参与分项、分部、单位工程施工质量验收工作。（五）做好工程各类技术资料的收集、整理与归档工作。（六）完成好领导交办的其它工作。六、项目管理部岗位职责（一）负责施工生产的人、材、机全面调度与管理工作，包含施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收与用户回访等。（二）负责各工地施工项目经理的行政管理工作，做

11、好定期绩效考核与工程管理常规学习工作。（三）经常到工地，督促与协助项目经理按施工组织设计方案抓好工程质量、进度、成本操纵与安全文明生产等各项工作，对达不到规范要求的项目，要按规范要求及时妥善处理。（四）负责组织施工队伍签订施工合同与审核工程进度款拨付。（五）负责各工地工作情况上报工作。（六）会同工程技术部一道抓好图纸会审、技术交底、设计变更与工程成本预算、成本核算工作。（七）负责分项、分部与单位工程验收及其相应组织工作，组织与业主、监理、工长等部门参加的每月工程例会，并负责做好业主、设计、监理、质检与行业主管部门等单位的关系协调工作。（A）负责施工机械、生产用具的调度与管理工作。（十）负责对工

12、地材料、质量、数量、验收、保管与使用。（十一）负责组建自己的专业施工队伍，搞好与社会施工队伍的松散性联合，建立施工队伍的行为规范档案，组织施工管理人员的培训学习，努力提高业务水平。（十三）处理项目部善后工作，协助项目检查、鉴定与评奖申报。（十二）完成好领导交办的其它工作任务。项目部岗位职责（一）项目经理代表公司实施施工项目管理，对项目全权负责，贯彻执行国家法律、法规、方针政策与强制性标准，执行公司各项管理制度，保护公司合法权益。（二）项目经理直属项目管理部管理，全面同意公司各项职能部门指导、监督、检查、考核。（三）负责具体实施工程施工组织设计，抓好对工期、质量、成本、安全文明生产与环境保护等工

13、作，全面优化配置人、材、机资源,合理有序地组织生产。（四）会同项目管理部签订经公司批准的施工合同与安排工程进度款拨付计划。（五）负责各类材料试验的送检、试块制作，随工程进度做好各类工程资料。（六）负责对工地材料、质量、数量、验收、保管与使用，负责采购300元下列的零星物资材料。（七）实施项目管理部制订的质量工期管理体系与安全管理体系。（A）在授权范围内负责与业主、管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理等的协调、解决项目中出现的问题。（九）进行现场文明施工管理，处理突发事件。（十）参与竣工验收，做好各项结算资料与分析总结。（十一）处理项目部善后工作，协助项目检查、鉴定与评奖申报。（

14、十二）完成领导交办的其它工作任务。七、物资供应部及仓库保管员岗位职责（一）负责对工程的物资材料按公司核定计划采购供应。（二）负责按工程需要，项目经理要求，保证物资材料及时供应。（三）建立物资材料保管制度，做好物资材料领用、回收、保管工作并建好台帐。（四）监督检查工地物资材料使用情况，确保不缺失浪费。（五）搜集市场物资材料价格信息，为领导决策提供根据。（六）进展物资材料、设备、购货渠道，有效地操纵物资设备的成本计划。（七）完成好公司交办的其它工作。仓库保管员岗位职责（-）对公司新购机械设备、全部废旧设备、物资材料等进行保管、收发、登记。（-）建立工地物资材料回收台账，做好进出库物资材料登记。（三

15、）库内物资做到勤查、勤翻，做到库内干燥，防止货物霉烂损坏，凡是能利用的充分利用，减少积压、浪费，发挥物资作用。（四）库存物资做到零整分开，分类存放，保持仓库整洁、干净。（五）严格遵守安全管理，防火防盗，消除安全隐患。（六）工地领用的物资、材料对交回缺少部分作好全面记录。（七）完成好公司交办的其它工作。八、机械施工部岗位职责（一）承接市场机械施工任务，并对本公司所属施工机械与机械操作人员进行常规管理。（-）建立机械设备台账档案，及时正确记录设备运行情况，做好施工日志。（三）适时进行机械保养、小修、中修与大修，保持机械完好率,能正常运转。（四）建立机械设备操作规程，操作人员须持证上岗与培训。（五）建立机械设备安全使用制度，做到防盗、防损坏、防火，保障生产安全。（六）做好设备维修计划，通常小修保养费用300元下列的，口头报告公司后自行