某建设工程项目部管理制度汇编.docx

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1、某建设工程项目部管理制度汇编北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积IOooOO平方米）。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针与公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，与“北京市安全文明工地”等称号。项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。在项目管理方面，本着“质

2、量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的奉献。项目人员分工一览表序号姓名职务分工情况1项目经理受总经理委托负责项目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务与指标2项目书记主抓行政管理、后勤及内外部协调与项目党支部工作3项目总工全面负贵项目技术管理、质量管理与贯标工作4工程经理全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的质量操纵与环境保护工作5技术室主任（兼土建工程师）负责技术室日常管理及土建技术管理工作

3、6土建工程师负责土建技术管理工作7电气专业负责人负责电气专业技术管理工作8电气工程师负责电气专业技术工作9水暖专业负责人负责水暖专业技术管理工作10暖通工程师负责暖通专业技术工作11土建质检员负责土建专业质量检查与险评工作12土建质检员负责土建专业质量检查与险评工作13测量负责人全面负责测量工作及有关内业资料15测量员工程测量标识的施放16试脸员负责现场试脸工作及有关内业资料17资料员负责项目资料管理及收发文工作18木工工长及现场技术（工程师）负责模板工程施工进度、施工质量过程操纵与安全文明施工管理及现场技术19钢筋工长及现场技术（工程师）负责钢筋工程施工进度、施工质量过程操纵与安全文明施工管

4、理及现场技术20混凝土工长负责球工程施工进度、施工质量过程操纵与安全文明施工管理21舲搅拌站负责人负责现场混凝土搅拌站管理22安全员负责项目安全管理工作及有关内业资料23机械管理员负贲项目机械、机具、车辆管理及有关内业资料24工长负责现场场容、场貌及文明施工25材料室主任负责材料室的全面工作26内业兼库管员负责内业及材料收发、库房管理工作27材料员负责周转材料租赁及清退28材料员负责钢筋等主材供应29综合室主任负贲项目日常行政管理、后勤及宣传工作30警官负责项目安全保卫及消防工作31班车司机项目人员交通32成本经理负责项目成本管理及预算室工作33预算员负责工程计价、劳务、分包结算工作34财务室

5、主任负责项目财务室工作35出纳负责项目现金、支票管理项目各科室管理职责一、技术室职责：1 .负贪工程技术工作的指导、检查与监督，贯彻执行国家有关规范、脸收标准及上级制定的规章制度、措施.2 .负责项目经理部范围内技术性文件与资料的统一管理.3 .负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程与关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4 .负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检与工程脸收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查与评定并记录.5 .负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6 .负贪重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检

6、脸、试验或者运行.7 .负责按照进货检险与试验工作程序、过程检脸与试验工作程序与最终检验与试验工作程序组织施工全过程的检验、试脸并记录。做好见证试脸工作。8 .负责对工程中出现的不合格品进行操纵，并制定与组织实施纠正预防措施.9 对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案.10 .负贪编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11 .负责施工过程的工序、检验与试脸状态的标识工作，工程的最终检验与试验状态的标识工作.12 .负贵按照检脸测量与试脸设备的操纵工作程序要求管理使用、校准维修与保养各类计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13

7、.负贪破工资料的编目、组卷移交工作，储存各项检脸与试验记录.14 .负贪编制项目经理部职工年度培训计划.15 .负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用与实施.16 .开展QC小组活动与统计技术的推广应用.二、工程室职责:1 .负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行操纵、检查与监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责.2 .根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报，操纵施工进度.建立施工日志，做好施工过程中检验与试脸状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录.3 .负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同

8、的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.4 .负责现场机械设备的检查保护与保养工作，建立台账，做好设备状态的记录与标识工作,制定操作规程，明确责任制.5 .协助做好不合格品的操纵与纠正预防措施的实施.6 .负责做好工程半成品与成品的防护及交付过程中的防护.7 .负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中矛盾.8 .负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作.9 .负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.10 .负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责：1 .负责工程施工所需物资的供

9、应工作，执行采购与分包工作程序，按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料.2 .负责汇总材料计划，编制全面的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同.3 .负责进场物资的脸证工作，并做好记录.4 .负责按产品标识与可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识与唯一性标识，并对其检脸与试验状态进行有效性标识.5 .对业主提供的产品进行有效的脸证、标识、储存与保护，确保产品满足承包合同要求.6 .负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录.7 .负责及时收集、整理有关的材质证明文件.8 .负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.9 .负责施工过

10、程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：1 .负责工程分包合同与劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理.2 .负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，储存评审资料.3 .负责合同、概预决算文件与资料的操纵.4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5.根据工程洽商，及时办理变更签证；6、根据工程进度，办理月份脸工计价，作好工程价款的回收工作；7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供

11、成本分析资料，与有关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；10、建立工作日志，准确记录各类原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五、财务室职责：1 .负责工程施工中的财力保障与资金供给.2 .负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点与库存材料分析；5、会同预算部门编制成本费用计划，操纵、分析其执行情

12、况；6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理与储存工作。项目人员管理职责一、项目经理：1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；2、认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法与上级的有关规定，3、贯彻实施公司质量方针与质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全

13、面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同与协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正与预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同与劳务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量与工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项

14、目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利泗指标与安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、项目书记：1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会与支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策与上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会与党支部委员讨论决定；2、检查党支部的思想、工作、学习与生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会与上级党组织报告工作；4、定期研究党的民主生活会，开展批判与自我批判

15、，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5、经常与党支部委员与同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；8、负责项目日常接待工作。三、总工程婶：1、认真贯彻执行国家有关规范、标准与上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导与监督；2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计与质量计划及重要施工措施与方案，主持隐检与结构验收与施工竣工脸妆；3、协助