人员计划 补充申请表 HR必备 部门人员编制增减明细表 人员需求计划报批表 人员补充 变动 补员 增员 申请表.docx

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1、人员计划、补充申请表HR必备1 .部门人员编制增减明细表2 .年度公司人员需求计划报批表3 .人力资源需求申请表（补员）4 .人力资源需求申请表（增员）5 .人力资源需求申请更改单6 .人事变动申请表7 .人事部年度招聘计划报批表8 .人员补充申请表9 .人员塔补计划表（详细）10 .人员增补申请表11 .增补人员申请书.RTF12 .招聘计划范本13 .部门年度人力需求计划表部门人员编制增减明细表人员编制情况部门人员基本情况备注合计姓名所在职位入职日期聘用人员市场部生产部合计人离职/辞退人员人力资源部企划部合计人填表人：审核人:填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。年度公司人

2、员需求计划报批表日期:职位名称现有人数本年度缺编人数本年度计划减员人数下年度储备人数下年度拟招聘人数计划安排时间工作内容费用预算项 目金 额合计人力资源部意见主管签字：日期：总经理审批意见领导签字：日期：备注人力资源需求申请表（补员）编号:申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期直接负责人定员人数可晋升职位联系电话工作地点可相互转换职位申请理由A.原职位离职：B. 原职位调动：0.其他：申请人意见签字：年 月 日部门负责人：年 月 日主管副总：年 月 日人力资源部经理：年 月 日备注1 .适用于员工异动补充；2 .如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等项目有调整，请在申请意

3、见中注明。实际录用和到位情况（由人力资源经理填写）签字：年 月 日人力资源需求申请表（增员）编号:电请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期直接负责人定员人数可晋升职位联系电话工作地点可相互转换职位申请理由A.增设职位：B.原职位增加人力：C,储备人力：工作内容及职责：任职要求性别年龄专业学历1 .经验及行业背景2.培训经历：4.专业知识及技能：5.性格特征：部门负责人：年 月 日主管副总：年 月日人力资源部经理：年 月日总经理：年 月 日实际录用和到位情况（由人力资源主管填写）签名：年 月 日人力资源需求申请更改单编号:申请职位职位名称所属部门直接负责人联系电话更改原因更改

4、项目部门负责人：签字：年月日人力资源部经理：签字：年月日备注1 .补员更改由需求部门经理签署意见生效；2 .增员更改由人力资源部签署意见生效。人事变动申请表姓名入司日期现在部门性别年龄变动后部门（可选择）（项目:）正式聘用完成试用期调薪提升内部调动（含外派）降/免职辞职终止合同其它（可选择）。提议部门简述理由：。员工本人简述理由：。部门经理签字并口期。员工签字并日期（可选择）。相关部门简述理由或意见。员工本人简述理由或意见。部门经理签字并期。员工签字并日期。人力资源部简述理由或意见职位变动前级别变动前工资变动前变动后变动后变动后批准（可选择）:。调入部门负责人/日期。调出部门负责人/日期O总经

5、理/日期。人力资源部经理/日期人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注年 月日人员补充申请表申请人所属部门职位填表日期空缺岗位归属部门 拟招人数期望到耿日期补充原因：空缺口（现岗位口/新增岗位口）在职者不合格口现岗位人手不足口工作职责和内容入职基本要求年龄经验技能要求性别电脑英语学历专业其它要求总经理意见准招人数人 试用期月薪转正后月薪外招口人 内招口人 内调口人签名：日期：备注人员需求计划表申请职位职位名称岗位定员人数需求人数所属部门现有人数申请日期

6、直接负责人可晋升职位期望到职日期联系电话工作地点可相互转换的职位申请理由A.增设职位 B.原职位增加人力 C.储备人力职位信息工作时间：1.班次： 2.每日正常工作时间：3.每月工作天；4.出差频率：口从不 口偶尔 口一般 口经常 口频繁5.其他需要补充事宜：工作内容及耿责：工作环境：任职要求性别年龄专业户籍1.学历： 工作经验年行业背景： 2.培训经历：3.专业知识及技能：薪酬福利试用期工资范围试用后其他分公司、制造部负责人：签字：年 月 日人力资源部长：签字：年 月 日总经理：签字：年 月 日实际录用和到位情况（由招聘专员填写）签字：年月日人员增补申请表年 月日申请部门增补职位增补额人申请

7、增扩大编制储备人力 希望到补理由辞职补充短期需要 职日期应具资格条件经历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。XX公司义月份招聘计划呈报部门：人力资源部姓名：一、招聘目标（人员需求）呈报时间：乂乂年乂月乂日职位：二、信息发布时间和渠道1、网络招聘2、现场招聘3、传统媒体4、中介机构5、猎头服务X年X月X日X年X月X日X年X月X日X年X月X日X年X月X日三、招聘小组成员名单组长：XX （人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：组员任务XX （人力资源部薪酬专员）负责应聘人员接待、应聘资

8、料整理XX （人力资源部招聘专员）负责招聘信息发布，面试、笔试安排XX （销售部经理）、XX（销售部副经理）负责应聘人员的笔试、面试、背景调查四、选拔方案及时间、地点安排选拔方案参与人员截止日期地点资料筛选销售部副经理X月X日人力资源部招聘专用办公厅初试（面试）销售部经理X月X日复试（笔试、面试）人力资源部经理4月25日五、新员工的上岗时间:预计在X月X日左右六、费用招聘预算XXX元/年XXX元/年XXX元/场XXX元/场1、人才人力网2、人事人才网3、东升路人才市场4、秀洲区人才市场5、信息台6、XX报纸7、XX中介8、市区交通费9、应聘登记表、笔、宣传易拉宝合计:七、招聘工作时间表乂月X日

9、起草招聘广告X月X日X月X日进行招聘广告版面设计X月X日与报社、网站进行联系X月X日报社、网站刊登广告X月乂日乂月乂日接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选乂月X日通知应聘者面试X月X日X月X日进行面试初试X月X日进行复试X月X日向通过复试的人员通知录用乂月X日新员工上班八、招聘原则及注意事项：1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。3、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。4、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。6、招聘过程中若有疑问，请向XX （人力资源部经理）咨询。人力资源部202年X月X日加辕人力歌戕表躺现年 月揉联城m骼崛星哪睫聊资mm