某开发投资工作制度汇编.docx

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1、某开发投资工作制度汇编XXXXXXXXX开发投资有限公司工作制度汇编（试行）XXXXXXXXX开发投资有限公司二O一年六月日常工作制度3劳动纪律考勤制度5行政办公会议制度6职工会议制度7部门会议制度8提高会议质量制度9督查工作制度10财务管理制度（试行）12物资吕理规19工程变更、工程计量、工程经济签证管理实施细则（试行）20工程质量、安全文明、进度管理实施细则（试行）30招（投）标管理实施细则（试行）35限额下列项目招标管理办法（试行）48公务车辆及驾驶员管理制度55值班制度62公文办理制度65档案管理制度67印章管理制度69保密工作制度70工会制度73工会福利制度74首接首问责任制76公务

2、接待制度（试行）77机关“十不准”工作纪律规定80廉政建设责任制实施办法81廉政建设责任考核制度83卫生清洁制度85安全保卫管理制度87合同管理制度89日常工作制度为保护公司的正常办公秩序，提高办事效率，树立“纪严、风正、勤政、高效”的形象，根据市、区有关文件精神，结合公司工作实际,特制定本规定Q一、考勤管理规定（一）考勤管理原则：自觉遵守劳动纪律；严格遵守作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。有事生病不能上班要请假，杜绝无故缺勤、随意超假、不请假脱岗等现象。（二）实行上下班考勤制度：行政人事部统一管理，部门负责人具体组织实施Q其具体执行办法是：公司领导、各部门负责人及工作人员由行政人

3、事部负责考勤。考勤要坚持实事求是的原则，杜绝弄虚作假现象。行政人事部要加强抽查监督工作，严禁借外出工作为名进行打牌赌博等与机关干部身份不符的活动。一经查实，经要紧领导批准后严肃处理。（三）考勤统计结果处理办法：参照国家公务员管理条例与区有关规定，全年累计迟到10次以上，早退10次以上，旷工2天以上，事假10天以上，病假30天以上，当年不作为评先对象；累计迟到15次以上，早退15次以上，旷工5天以上，考核定为不称职等级；累计旷工时间超过10天以上，报公司研究，按照公司有关规定作出处理；连续病假超过30天以上，工资从次月起按公司规定比例减少。二、请休假管理规定（一）请病假规定：小病能坚持工作的不离

4、岗，因病不能坚持上班的要凭医院的证明及时以书面形式请假，工作人员向部门负责人请假并报分管领导审批；部门负责人向分管领导请假，并报要紧领导审批。住院治疗的要及时通知单位，对符合公费医疗管理规定的，凭治疗证明核销统计病假时间。（二）请事假规定：实行请休假申请表审批管理办法Q除正常的工休假以外，普通员工1日以内事假，向部门负责人请假，1日以上3日以内（含3日）事假向分管领导请假，3日以上事假向要紧领导请假；部门负责人1日以内事假，向分管领导请假，1日以上由要紧领导批准；分管领导请假由要紧领导审批；要紧领导请假由行政人事部按程序办理，3日以上事假，按规定报区委、区政府批准。（三）休假规定：有文件明确规

5、定的假期如工休假、探亲假、产假等，须填写请休假申请表，按规定程序批准，行政人事部备案后方可休假。工休假务必当年假当年休，原则上不得跨年度休假，不安排在年头岁尾休假。除公司统一安排外，任何部门一律不得集体关门休假，遇紧急公务须立即停止休假，可事后调休。三、节假日值班、加班规定法定节假日由行政人事部排出值班表。值班人员务必按值班制度做好有关工作。法定节假日原则上不安排业务加班，确因工作需要，须事先取得分管领导同意。加班补贴参照值班制度执行。四、重大情况汇报制度公司各部门在日常工作中，如遇政策性较强，情况复杂，一时不能定论与解决的或者可能对公司的形象造成不良影响的情况，要及时逐级的向领导请示汇报，严

6、禁草率从事。如遇特殊情况且时间紧急不能逐级汇报的，可越级向要紧领导汇报。重大情况务必及时向要紧领导请示汇报，在领导批示后方可行事，严禁隐情不报，先斩后奏。对重大情况隐瞒不报或者不及时报告要紧领导而造成不良影响或者严重后果的，严肃处理并追究有关人员的责任。劳动纪律考勤制度为加强内部管理，增强劳动纪律观念，规范员工在岗行为，确保公司正常的工作秩序，结合公司实际情况，制定本制度。一、工作时间：原则上实行“九五”工作制。夏令时（5月1日9月30日）上午08:3012：00,下午14:0017:30；冬令时（10月1日一次年5月1日）上午09:0012:00,下午13:3017:30二、纪律要求：公司全

7、体职工须严格遵守劳动作息时间，不得随意迟到、早退、未假缺岗，因公外出者，应当向上一级直管领导汇报,说明去向与事由。四、奖惩规定：行政人事部每周进行一次专项督查，每天进行不定期检查，凡发现迟到、早退、未假缺岗一次，即扣本人当月补助20元，扣满当月补助为止。全年全勤者（无病假、事假、矿工、早退、迟到记录者）给予一定物质奖励Q五、其他事项：原则上，所有员工均享受国家法定假期，节假日假期安排由行政人事部负责通知，人事福利性假期按有关规定执行，但因工作需要应加（值）班的人员应坚持正常到岗。行政办公会议制度一、会议目的：及时熟悉公司工作情况，研究解决工作中的具体问题，加快麻柳沿江开发区开发建设进度。二、会

8、议内容：传达贯彻落实区委、区政府与公司对麻柳开发建设的重要决定事项；研究开发区规划编制、征地拆迁、招商引资、资金筹集、项目建设等具体工作；听取公司各项工作的具体情况；研究解决工作中存在的问题与困难；安排部署公司的阶段性工作。三、参会人员：公司董事长、总经理、副总经理、部门负责人及其他与会议内容有关的人员。四、会议主持：公司董事长、总经理或者董事长委托的副总经理。五、会议时间：行政办公会原则上每周一下午召开，也可根据工作需要临时召开。具体时间由行政人事部负责通知。六、会议要求：与会人员应准时到位，因特殊情况不能到会的，应提早向会议主持人请假并说明原因，同时告知行政人事部；与会人员应认真作好参会准

9、备，提交必要的书面材料，原则上各部门于每周五向行政人事部提交会议议题，由行政人事部收集汇总，再报会议主持人审定后上会；行政人事部指定专人负责会议记录，并负责督办落实会议决定事项。职工会议制度一、会议目的：加强职工的凝聚力，推进会议的常态化管理，有力推进各项工作。二、会议内容：传达有关会议精神，学习有关文件、资料；总结前期工作，通报情况，进行考评；安排下一步工作。三、参会人员：公司全体人员四、会议主持：公司董事长、总经理或者董事长委托的副总经理。五、会议时间：原则上每月召开一次，具体时间由行政人事部负责通知。六、会议要求：全体职工应准时到会，因特殊情况不能到会的，应提早向部门负责人请假，由部门负

10、责人向会议主持人说明原因，并同时告知行政人事部；行政人事部指定专人负责会议记录，并整理与督办落实会议安排事项。部门会议制度一、会议目的：及时反映工作推进情况，加强与领导的沟通交流,解决工作中存在的问题与困难。二、会议内容：通报工作情况，解决工作困难，拟定工作计划。三、参会人员：公司领导、业务部门及与会议有关的其他人员。四、会议主持：部门分管领导。五、会议时间：原则上每周四下午召开，具体时间由承办会议的部门负责通知。六、会议要求：参会人员应根据会议主题作好有关准备工作，并准时到会；部门安排专人负责会议记录，并做好会议资料归档工作,涉及会议的文字、图片、音响等信息资料应在会后3日内分类整理好,重要

11、信息按信息编报制度及时报送有关单位。提高会议质量制度一、凡公司领导与公司各部门负责人召开的各类会议，务必主题与任务明确，安排工作具体，会前准备细致规范，会场布置规范整洁，会议材料符合要求，确保会议质量。二、参加会议人员接到会议通知后，要做好充分准备，妥善安排好有关工作，静下心来参加会议。有发言与汇报任务的人员，应事先准备好汇报与发言材料，确保会议的严肃性。三、会议期间，参加会议人员要以高度负责的精神，认真听取会议发言与讲话，务必认真做好会议记录，切实领会会议精神，确保会议实效。四、会议期间，所有参会人员不得在会场随意走动，不得与他人随意讲话，交头接耳，不得接听与拨打电话，不得中途退场与长时间离

12、开会场，不得翻阅报刊与其他与会议内容不有关的材料，不得从事与会议无关的事项，更不得在会场打瞌睡，确保会场纪律。五、该制度具体由行政人事部负责落实。查工作制度为了充分发挥督查工作的职能与作用，全面推进公司重大决策与重要工作部署的贯彻落实，确保政令畅通，进一步规范督查工作的程序，不断完善督查工作机制，努力实现督查工作制度化规范化，提高督查工作的质量与水平，特制定本制度。一、督查工作实施单位督查工作由行政人事部负责具体实施0二、督查工作职责（一）围绕公司的中心工作，突出工作重点，适时提出督查工作的意见与建议。（二）协助公司制定督查工作方案，并做好组织、协调、衔接与服务工作。（三）负责重点工作督查、专

13、项督查、交办督查的立项、登记、送审、下达工作。（四）交办、催办与办理区委、区政府及有关部门、公司要紧领导批示交办的事项，并负责报告结果。（五）负责公司重大决策、重点项目、重要工作部署的贯彻落实情况督查，并向要紧领导报告情况。（六）负责区委、区政府督查室交办的督查事项，并向要紧领导报告结果。（七）协助、配合有关部门处置各类突发事件并督促落实。（A）督办区人大代表、区政协委员与区党代表建议、提案、意见。（九）完成领导交办的其他工作任务。三、督查工作程序（一）立项。对区委、区政府与公司作出的重大决策，重要工作部署，与领导的批示提出拟办意见，按程序报批后立项。（二）登记。凡列为督查、督办的事项都要统一

14、详尽登记，以备查验Q（三）下达。决定督查事项，以公司的文件下达，专项查办事项，以麻柳沿江开发投资有限公司督查事项通知下达。（四）办理。督查、督办事项下达后，要定期催办，重要督查、督办事项可直接深入督查、督办，需要多方配合的，可会同有关部门处理。（五）审核。草拟或者审核文稿时要把好五关，即：事实是否清晰，结论是否正确，处理是否符合公司的意图与有关政策规定，问题是否真正解决落实，文书格式是否规范。（六）上报。报告督查、督办事项结果，实行一事一文，严格审查程序，防止发生疏漏。四、督查人员工作要求（一）坚持严肃认真工作态度，狠抓工作落实，保证公司的指示与政令畅通。（二）严格按照公司的意图与要求办事，坚

15、持实事求是，客观公正，全面准确地反映情况。（三）熟悉公司情况并熟悉公司各阶段中心工作，做到顾全大局、依靠各方，强化协同配合，形成督查工作的整体合力。（四）坚持求真务实，注重实效的工作作风，做到尽职尽责不越权，没有公司的授权不随意表态，不乱开口子，通常不直接处理问题。财务管理制度为了规范、加强公司财务管理，确保资金安全、高效运行，根据有关法律、法规制定本制度。一、总体原则（一）财务管理工作应在加强宏观调控与微观搞活的基础上，以提高经济效益，扩大公司经济实力为宗旨。（二）财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”的方针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中禁止铺张浪费与一切不必要的开支，降低费用，增加积存。二、管理体制（一）公司的财务管理工作实行总经理负责制。（二）公司财务融资部负责全面完成公司的财务核算及财务管理工作。三、管理规定（一）财会人员要认真执行岗位职责，各司其职，互相配合，如实反映与严格监督各项经济活动。记账、算帐、报账务必做到手续完善，内容真实，数字准确，帐目清晰，日清月结，按期报帐。出纳人员不得监管、稽核会计档案与收入、费用、债权债务帐目的登记工作。（二）财会人员在办理会计事务中，务必坚持原则，照章办事，对违反财经纪律与财务制度的事