某房地产施工组织总设计概述.docx

《某房地产施工组织总设计概述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某房地产施工组织总设计概述.docx（73页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某房地产施工组织总设计概述施工组织设计浙江建工集团有限责任公司2009年8月1日二、缄制综合说明二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二N二二工程概况二二二二二二二二二二二二二二二二：=二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二.4三施工部.署二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二=二二二二二二二二二二.3.四，施工准备二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二3五要紧施工方法二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二.14玄、季节.性施工技术措施二二二二二二二二二二二二二二二二:二

2、二二二二:二二二二39.乜质量保证措施二二二二二二二二二二二二二二二二二二二m二二.二二二二二6.1八.,工期保证措施二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二九、安全生产保证措施二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二:;=二二二二二景士文明生产保证措施二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二7Q土二环保措施二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二72附表:.1质量保证体系2、项目安全生产管理与保证体系图3、文明标准化施工保证体系4、进度计划5、施工平面图一、编制综合说明1.1.1按照本工程施工合同提出的质量、进度、

3、安全、文明施工等各项要求，并落实各项施工方案与措施。11.2认真学习与研究本工程有关施工图纸，在分析各类影响施工的因素与本工程的特点、难点后，结合当地实际情况编制本施工组织设计。1.1.3实施项目总承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法与信息的优化配置,实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。11.4按国家质量评定标准与安徽省淮南市有关质量方面的规定进行施工，在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保本工程达到“合格”工程。1.1. 5严格按照安徽省有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，争创“标化工地”、“文明工地”。12编制根据1.2. 1嘉鹏领城21

4、#、22#、25#、26#、29#、30#、33#、34#、37#、38#楼施工合同。1.2.2岩土工程勘察报告。12.3业主提供的有效施工图。1.2. 4本工程所涉及的要紧的国家及行业规范、标准、规程、图集及地方法规、图集。序号类别名称编号或者文号1国标工程测量规范GB50026-20022国标土方工程施工及验收规范GB50201-20023国标建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20024国标混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-20025行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-966行标钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-20017国标砌体工程施工质量验收规范GB502

5、03-20028国标屋面工程施工质量验收规范GB50207-20029国标建筑地面工程施工质及验收规范GB50209-200210国标建筑装饰工程施工质量验收规范GB50201-200111国标建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-200212国标建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-200113国标混凝土质量操纵标准GB50164-200214国标混凝土强度检验评定标准GB50107-200215行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9116行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200117行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8818行标钢筋性高层建筑结构设计

6、及施工JG13-99（97年建设部订）19国标地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200220国标建设工程文件归档整理规范GB/50328-200121国标房屋建筑国家强制性标准22国标安装验收规范其它一些国家与安徽省等有关规定、规范13编制范围1.3. 1建筑工程概况、施工管理、及施工目标。1.4. 2施工准备、施工部署、及施工现场平面布置。13.3临水临电施工计算。13.3施工进度计划、劳动力资源、周转性材料及施工机械投入计划。1.3.4施工测量定位及高层建筑标高及轴线的传递。1.3.5 0.OOO下列结构及装修工程：包含基础土方大开挖；基坑排水；地下防水工程；钢筋工程；模板工程；

7、结构自防水及大体积硅工程；基坑土方回填；地下装修工程。1.3.6 0.OOO以上结构及装修工程：包含主体钢筋、模板、碎工程；脚手架工程；屋面工程；砌体工程；门窗工程；内粗装修工程；外墙装修工程。1. 3.7质量目标及质量保证措施。1.3. 8工期保证措施。2.1 工程概况2.1.1 建设单位设计单位勘察单位监理单位施工单位1. 3.9安全文明施工保证措施。安徽嘉鹏置业有限公司安徽华盛建筑设计工程咨询有限公司安徽省建设工程勘测设计院淮南分院淮南市三友工程监理有限责任公司浙江省建工集团有限责任公司2. 1.2地理位置:本地块位于淮南市田家庵区，交通便利，地理位置优越。内设车库、住宅楼及相应的配套设

8、施。本期工程包含37#、38#二幢小高层建筑，层数为11+1层21#、22#、25#、26#、29#、30#、33#、34#楼8幢为多层建筑，层数为6+1。其中33#、34#、37#、38#楼下有地下室。2.1.3自然条件及地质概况详见地质勘探报告。2.1.4建筑概况：本施工段共10幢楼，建筑面积约4.2万建筑层数为11+1层与6+1层；小高层为框剪结构，多层为框架结构。2.2工程特点及难点2. 2.1工期紧本工程工期：多层为285天，小高层436天。横跨二个年度施工，要组织好劳动力及制定周密的特殊季节的施工方案。2. 2.2技术难度大要紧表达在边坡支护、基坑排水等的施工。3. 2.3施工难度

9、大本工程工期紧且横跨二个年度施工，房号多达14个，其中4幢房号下面有一个通体地下室,在施工场地条件差与工期紧的情况下，要做到合理组织施工，抓好施工进度、质量、安全与文明施工，难度很大。为此要做好各类材料、设备的组织供应、选好施工队伍，加强成品的保养及保护工作，并加强冬季、夏季、雨季的施工措施。4. 2.4现场管理难度大本工程的施工包含土建、水电及各专业，施工人数较多，且各工种交叉作业多，故要求管理方面须加强施工强度，加强各方之间的协调与配合。5. 3现场施工条件根据本小区的总体规划设计及现场实际情况，施工场地极其狭小，给施工及施工总平面的布置带来相当的难度，特别是垂直运输机械的平面定位、安装机

10、械停靠的位置及最终拆卸，对此需慎重考虑。由于本工程施工机械投入较多，要考虑施工用电是否满足机械运转要求。3.1施工管理目标本工程工期：多层为285天，小高层436天。工程量大，工期紧。我项目部将组织精兵强将,精心施工，严格管理，制定周密的施工方案与目标监控，为嘉鹏领城二期工程的顺利竣工做出我们应尽的职责。工期管理目标：质量管理目标:文明标化管理目标:安全生产管理目标:经我项目部慎重考虑，决定本工程各管理目标为：合同工期；确保工程质量等级达到国家标准的“合格”工程。争创区“文明标化工地”；重伤率与死亡率0%轻伤率操纵在0.5%0无重大机械事故环境保护管理目标：无污染、不扬尘，减少施工噪音污染，合

11、理排放污、废水。3. 2施工部署技术指导思想3. 2.1使用先进的科学技术，有效的组织管理与多年的施工经验创一流的质量与一流的速度，为业主提供优质服务。3. 2.2我们将认真听取业主、监理工程师的意见，根据工程实际，利用我公司成熟的先进施工工艺、机械设备、高素养的管理人才，融合国内外先进施工工艺与管理方法，发挥自己的优势，顺利实现既定的质量目标，工期、文明施工目标。3. 2.3积极推广新技术、新工艺、新材料，以提高工程质量，节约成本，加快施工进度。3. 2.4加强检测与检验，强化质量管理体系，贯彻GB/719002T994与IS09002-2000标准，把生产安装、服务及质量保证体系措施贯彻于

12、本工程全过程，将不利因素消灭在萌芽状态，保证每道工序质量一次合格率达到100%。3. 2.5按照国家规范、标准与淮南市的有关规定、标准，精心施工，抓好质量管理。3. 3施工部署原则3. 3.1本标段原则上各房号同期启动施工，但在施工顺序上先进行有地下车库的4幢房号与除30#、29#外的各房号施工，待地下室完成0.000后，30#、29#2幢多层再动土施工，进度安排与劳动力组织上，这2幢楼优先排位，争取在进度上赶上先期施工的各房号。3. 3.2本工程计划本年度8月20日破土动工，。3. 3.3施工顺序坚持先地下后地上的原则，工期紧，特别要加强劳动力与材料计划的协调性。3. 3.4因施工场地狭窄，

13、地下室阶段各类钢筋、模板加工场地要因地制宜，合理选取。各类材料分批组织进场，减少二次搬运。3. 4施工组织机构6. 4.1项目经理质量职责。3.4.1.1贯彻企业质量文件，确定项目各部门质量职责，对各单位质量体系的有效运行与工程质量全面负责。3. 4.1.2制定本工程质量目标并采取措施确保实施。3.4. 1.3决定资源配置，确保工程工期，进度，质量等各目标的实现。3.5. 1.4组织召开质量工作会议，处理质量事故与听取业主、监理、及有关单位的意见反馈。3.4.2生产副经理质量职责：3.4.2.1在经理领导下，对工程的施工质量负责。3.4.2.2确保项目施工生产所需生产要素的合格性，指导，督促，

14、检查项目经理部过程操纵，工程交验，成品保护与产品标识等工作。3.4.2.3组织工程实施的资源供给与调配、指导、督促、检查项目经理部的资源使用与操纵工作。3.4.2.4对分管部门的质量体系要素进行监控，落实改进措施。3.4.3项目工程师质量职责3.4.3.1在经理领导下，对技术工作与质量体系运行负责。3.4.3.2组织贯彻质量工作法规，技术规范，质量标准及企业科技进展规划，实施科技推广示范工程，提高技术水平。3.4.3.3组织编制，审核与实施工程施工组织设计、项目质量计划、检验与试验计划及重大施工技术方案等文件。组织进行重大技术交底，解决重大施工技术问题。3.4.3.4领导检验，测试工作机构，监

15、督、完善与管理制度并有序开展检验工作。3.4.3.5组织工程质量评定与竣工，交验工作，审定质量事故与处理方案。3.4.3.6组织贯彻企业质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改进计戈J,确保质量体系持有效进行。3.4.3.7就质量保证事项与顾客与其他组织之间进行联系。3.4.3.8对分管部门负责的质量体系要素进行监控，落实改进措施。3.4.4工程技术部质量职责3.4.4.1组织工程施工图纸会审，编制大型工程施工组织设计，重大技术方案，质量保证计划，就分部分项工程进行技术交底。3.4.4.2解决施工中的一切技术问题。3.4.4.3指导，督促，检查项目经理部施工准备，协调相互关系，解决好有关问题。3.4.4.4编制项目所使用的